企业工商管理应用问题与策略

　　摘    要：　工商管理作为规划企业发展方向和提高企业内部管理水平的重要手段，受到了企业的高度重视。本文结合工商管理对于企业重要性的探讨，总结了目前企业管理端面临的问题，在此基础上做出建设性规划，目的在于帮助企业进行现代化转型，最终实现可持续性发展。

　　关键词：　工商管理; 企业管理; 作用;

　　管理水平是衡量企业发展状态的重要标准，在社会经济持续性增长的当下，企业不断对管理团队进行优化，以实现企业的现代化转型。升级管理团队的关键在于团队成员综合素质的提升，企业通过工商管理不断提高管理成员的专业技能和市场解读能力，从而帮助企业全面适应时代发展，因此，工商管理对于企业具有发展性意义，是企业在竞争日益激烈的市场环境下得以生存和发展的关键。

　　一、企业工商管理的重要性

　　企业在全面实行工商管理制度的过程中，需要根据管理人员的相关专业进行针对性指导，从而帮助管理人员精准分析国际经济形式，对贸易及金融发展趋势更具前瞻性。因此，企业管理水平的提升与工商管理具有较强的关联性，企业工商管理的重要性集中体现为以下几点：

　　（一）符合现代化企业发展需求

　　随着我国经济实力的不断增强，我国更多的企业的走向了国际舞台，在瞬息万变的国际经济环境，企业不断地进行着调整和升级。在这样的背景条件下，工商管理对于企业具有发展性意义，通过不断优化管理团队素质，全面推动企业现代化转型，提高企业与国际市场的融合度。

　　（二）提升管理团队整体素质

　　企业人才资源具有的多样性的特点，管理人员不同的学历背景、技能水平、管理能力要求企业具有一定的包容性。企业工商管理模式可以全方位提高企业管理水平，并推动企业管理团队素质的全面提升。

　　（三）推动我国社会经济持续发展

　　工商管理通过对企业管理水平的不断提升，有效提高我国管理人员综合素质，增加我国企业管理人员人才储备量，进而快速推动我国社会经济的可持续发展，扩大了我国现代化企业在国际市场的影响力。
 

　　二、企业工商管理应用中存在的问题

　　（一）缺乏工商管理意识

　　管理人才是企业良性发展，企业与现代化市场经济同步发展的关键因素，根据调研表明，目前多数企业管理人才匮乏，对于工商管理缺乏深入理解，企业工商管理应用过于表象化，缺少对工商管理制度实效性的探究，以至于管理人员工作质量的下降，工作效率低下。

　　（二）缺乏完善的工商管理体系

　　就目前企业管理现状来看，工商管理在企业中应用性较差，主要原因在于缺乏完善的工商管理体系，企业受传统管理思维影响，在工商管理培训过程中形式化严重，过多地借助书面化考核对员工的管理能力进行评定，结果缺乏真实性。另外，部分管理人员在工商管理培训中缺乏端正态度，被动式进行学习，最终导致对工商管理理解缺乏深度，无法在实际管理工作中得以有效应用。最后，部分企业在工商管理培训中缺乏与实际应用的结合，缺少必要的讨论环节，最终导致工商管理培训实效性较差，管理人员综合治理未能通过工商管理体系得以提升。

　　三、企业工商管理有效应用策略

　　（一）加强企业工商管理的有效应用

　　工商管理可以为企业战略发展提供指导方向，同时有效提升企业内部管理水平。企业想要快速提高工商管理的实效性，关键需要通过以下几点进行改善：其一，全力培养企业员工的工商管理意识，加强工商管理学习，提高相关管理人员工商管理学习的主动性。其二，管理人员在工商管理培训过程中，应该注重实践能力的培养，将工商管理培训中涉及的相关的知识点灵活应用于实际工作中，有效提升自身管理水平，进而推动企业全面发展。其三，管理人员在实际工作中应充分发挥自身职能，加强对各部门成员的工商管理培训，引导部门成员树立正确的工商管理意识，有效将相关知识点应用于实际工作中，从而激发全体成员的自我提升意识，由点带面，全面加强企业工商管理的有效应用。

　　（二）完善企业工商管理培训体系

　　企业工商管理培训涉及范围较广，内容复杂，因此，培训者需要具备较高的综合素质，条理性规划培训内容，系统化划分各部门管理人员培训内容，并针对性制定相应考核内容，加强管理人员实践能力的培养，全面推动企业管理水平的提升。同时，需要丰富企业工商管理培训方式，增加管理人员分享经验、共同探讨问题的机会。另外，应该提高工商管理培训效率，将工商管理现代化理论全面应用于企业运营过程中，按照以点带面的推广思路，由核心管理人员带动一线工作人员，实现企业全体人员对工商管理理念的深入理解。最后，企业工商管理培训应结合现代化理论，不断优化培训内容，同时根据管理人员不同的职能需求，进行针对性性培训，科学性构建完善的企业工商管理培训体系。

　　（三）制定合理的考核制度和评价体系

　　人才培养是企业未来持续性发展的关键性因素，企业不断为管理人员创造良好的学习环境，提供提升自身素质及工作能力的机会，但是从目前企业培训现状来看，多数管理人员在培训过程中缺乏主动学习意识，对相关培训内容理解不够深入，学习活动略显形式化。因此在工商管理应用的过程中，企业应大力加强考核制度的有效落实，加强理论性知识同实践知识的融合度，分级式考核相关管理人员，从而激发管理人员对于企业工商管理的重视度。同时应该制定完善的评价体系，企业通过对管理人员持续性的考核和分析，进行系统化的评价，从而提高管理人员的自我纠错能力，通过个人管理能力的提升带动整体企业管理水平的全面提高。

　　（四）组建企业工商管理培训团队

　　优秀的工商管理培训团队是企业工商管理有效应用的核心动力，应该得到企业的高度重视，首先，企业需要制定严格的考核制度，通过多角度、多形式的层层筛选，全面提升培训团队的综合素质。其次，企业应定期组织培训团队相关人员进行进阶培训，通过对工商管理的深层次学习，结合现代化理论，助力企业整体管理水平的提升。最后，企业应深入挖掘培训团队潜力，经常性组织相关实践合作机会，合理规划各团队成员培训内容，进而实现工商管理培训内容的专业性，实现管理型企业的快速发展。

　　（五）准确进行企业定位

　　在全面启动工商管理的同时，企业应重点关注整体企业理念的发展动向，明确企业市场定位、发展方向，合理制定企业工商管理方式，充分利用企业资源，帮助企业与时俱进，全面运用现代化管理手段，实现企业的不断升级。同时，激发管理人员的责任感和使命感，加强自我管理能力，明确个人目标，通过清晰的企业定位，促进企业全体管理人员的共同发展，实现企业管理水平的跨越式发展。

　　总结

　　随着我国社会经济的不断发展，企业数量呈现持续增长状态，加强企业综合实力，提高企业核心竞争力，增加企业存活率，已成为当前重要课题。面对日益激烈的市场环境，企业需要尽快实现现代化转型，将工商管理的有效应用与现代企业管理的实际过程中，制定具备前瞻性的战略方案，全面提升自身管理水平，培养充足的管理型人才，促进企业从内部管理到外部发展的快速发展，进而推动我国社会主义经济的进一步提升，为各中小型企业快速发展创造良好环境。

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