企业工商管理培训存在的问题与加强策略

　　摘    要：　随着社会的不断进步、企业的不断发展，对企业的管理工作提出了更多的要求，提升企业工作人员的素质水平，建立一支强有力的企业管理队伍是企业在不断进步与发展过程中不得不面对的问题。在企业的管理工作开展过程中，工商管理是一项重要的组成部分，企业应不断提升工商管理培训的力度，以从本质上提升企业管理工作的质量和效率。本篇文章分析了企业工商管理培训中存在的问题，并为加强企业的工商管理培训工作提出了几点建议，以促进我国企业工商管理水平得到提升。

　　关键词：　工商管理; 培训; 企业管理; 策略;

　　在我国的市场经济体系日趋完善的同时，各行业间的市场竞争变得越来越激烈，企业之间的各种竞争逐渐转移到企业人才的竞争，在企业的日常经营、管理的过程中，企业应充分的分析企业人才管理工作中存在的各种问题，从而能够有针对性的、科学合理的开展企业工商管理工作，并应推动企业工作人员素质的提升，从而实现企业竞争力水平的提升。

　　一、企业工商管理培训存在的问题

　　（一）重视程度不够，工商管理培训理念落后

　　企业在发展过程中，不能仅仅以追求经济效益为目的，应该提高人才培养的重视程度，正是由于我国企业在工商管理培训方面缺乏重视，导致企业内部发展缓慢。企业在发展过程中缺乏对自身情况的考量，没有建立适合的人才培养制度，企业员工缺乏系统化培训，导致人员专业能力不够，领导管理意识不强，影响企业今后的长远发展。而企业现阶段的工商管理培训理念较为落后，针对员工的管理工作无法开展有效的管理模式，员工的综合素养较低，也会导致大量人才外流，企业在市场中缺乏核心竞争力，在同行业中处于不利地位。

　　（二）缺乏健全的管理制度，考核形式有待完善

　　企业在发展过程中没有根据工商管理培训的实际特征来完善相关的培训制度，缺乏系统的监督管理体系和绩效考核制度，在人员管理方面缺乏规范性，导致企业的日常管理工作频繁出现问题，影响整体工作效率，会造成严重的经济损失。同时，企业在工商管理方面缺乏系统化的考核形式，而人员工伤管理培训的质量较低，考核结果并不影响企业员工的工资水平，导致员工缺乏积极的工作态度，工作效率有待提高。员工在企业发展方面的参与程度不高，企业内部人员的交流互动较少，员工缺乏一个积极向上的工作环境，而这也成为了企业发展道路上的最大阻碍。

　　（三）培训内容不合理，培训方法不科学

　　工商管理培训在现代化企业的发展过程中，是一项比较复杂的活动，它的作用在于员工的系统化教育。但部分企业在工商培训过程中没有就现阶段发展情况进行综合分析，工商培训管理模式较为传统，缺乏创新精神。应该结合自身安排适当的培训讲解内容，根据不同岗位的人员建立难易程度不等的培训内容，不断提高员工的专业技能，同时也能够提高员工的参与程度，人员用积极主动的态度去完成每一项工作，不断推进工商管理培训工作的进一步发展。企业应该丰富工商管理培训方法，以多元化的形式对员工进行系统的培训，不断优化管理模式，为企业发展创造有利条件。
 

　　（四）工商管理培训教师综合素养有待提高

　　工商管理培训的教师队伍决定着企业培训工作的质量，但在实际发展过程中，一些企业的培训教师的综合素质较低，导致企业在工商管理培训过程中出现各类问题，无法达到既定的培训目标。就此企业应该不断优化、完善培训工作，提高培训教师的专业素质，以优质的师资团队展开企业的工商管理培训工作，为员工传授科学的专业知识。另外，部分企业的外聘培训教师对本企业的发展缺乏正确认识，实际的工商管理培训工作过于形式化，这也是导致培训质量较低的原因。

　　二、加强工商管理培训以提高企业管理水平的策略

　　（一）高度重视，树立全新的工商管理培训理念

　　在开展企业工商管理培训工作前，应充分的分析企业工商管理培训工作存在的问题，应以发展的眼观去看待企业工商管理培训工作，应将企业工商管理培训工作作为企业日常管理的重点工作。与此同时，应以市场为导向，跟上时代的发展潮流，树立全新的工商管理培训理念，用新的工商管理培训理念来指导企业的工商管理培训工作。企业应以自身的工商管理培训理念为中心，大力宣传工商管理培训工作的重要性及其重要的价值，以促进企业的工作人员提升对企业工商管理培训工作的重视，从而能够积极踊跃的参与到其中，实现企业工作人员的自我完善，企业整体管理水平的提升。

　　（二）优化管理制度，注重培训考核

　　企业应客观的分析企业工商管理培训工作存在的问题，并以新时期企业工商管理培训工作的现实要求为依据，对企业的工商管理培训工作的管理制度、监督制度等各项制度进行完善，推动企业工商管理培训工作朝着规范化、体系化、系统化的方向发展，要确保企业的工商管理工作落到实处。开展企业工商管理培训工作的相关人员应以不同工作岗位的工作人员的实际情况为依据，有针对性的开展培训工作，从而提升企业工作人员的素质水平。同时，企业应建立一个考核机制企业要注重工商管理培训考核，以培训考核制度为切入点，优化利用定性与定量考核方法，在对岗位工作人员进行工商培训的同时，对其进行系统化考核，最大化提高考核结果准确率，企业要将考核结果和岗位员工绩效工资、综合评定等挂钩，以便于提升企业工作人员裁剪工商管理培训工作的积极性和主动性，实现优化企业人才的目的。

　　（三）优化工商管理培训内容、形式与方法

　　想要实现企业工商管理培训工作的质量的提升，企业应不断提升对工商管理培训的内容、形式以及方法的重视。在开展工商管理培训工作时，应提升对现代信息技术的利用，增强企业工商管理培训的力度，提升企业工商管理内容的多样性。同时，企业工商管理培训工作的开展应有效的利用微信平台、互联网渠道等，从而打破企业人员工商管理培训的时空限制，增加开展工商管理培训工作的渠道。此外，企业要注重工商管理培训方法的优化完善，结合自身发展目标、发展方向、发展趋势等，以岗位人员综合素养为基点，优化利用多种培训方法，比如，案例教学法、情境教学法、专题探究式教学，也可以采用“生产、营销”二者结合的现场实景实训方法，对岗位工作人员进行各方面培训，使其在亲自实践中全方位了解新时期企业发展需求，尤其是市场中对各类人才提出的针对性要求，优化已构建的知识结构体系，提高综合能力与素养，成为新时期社会市场所需的高素质专业人才。

　　三、结语

　　据上文所述，在企业的不断发展的过程中，企业的工商管理培训工作对于企业整体的管理是十分重要的。在变化多端的市场竞争当中，企业间的竞争不仅仅存在于企业的产品之间，更是企业间的管理水平的竞争。现阶段，企业想要实现自身管理水平的提升，应高度重视企业工商管理的培训工作，建立健全企业工商管理培训制度，优化培训的内容的内容和方法。

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