中小企业管理会计职能提升研究

　　摘要：目前,中小企业管理会计职能的发挥面临着制度体系不够健全、高素质管理会计人才缺乏、信息化程度和内生动力不足等问题。需要在实践中构建稳健的管理会计制度,通过优化和完善管理会计体系,催生管理会计职能发挥作用的内驱力,促进中小企业高质量发展,提升管理工作效能。

　　关键词：中小企业,管理会计,职能提升

　　一、中小企业管理会计面临的主要问题

　　管理会计已经成为企业改善经营管理、优化决策服务、提高经济效益的会计分支。中小企业管理会计的运用很大程度取决于管理水平改善、会计人员素质、内部管理体系、信息化运用程度、会计组织与人员合理配置等因素。

　　(一)管理会计制度体系不够健全,难以发挥管理会计工作效能。

　　中小企业由于经营范围所限,日常经营管理过程中只是简单地运用管理会计的一些预测决策、预算控制等方法,对管理会计制度体系的建立处于弱势状态,虽然有的企业也认识到了管理会计对企业经营发展带来的好处,但实际工作中的制度体系还是很粗略地参照国外的经验和做法,与中小企业的实际经济发展态势不相适应,企业管理会计概念模糊、工作范围和目标等系列问题缺乏深入理解,没有构建与当前经济发展相协同的规范和标准,过多停留于管理会计与财务会计的脱离以及管理控制的区分不到位,不同程度地阻碍了管理会计制度体系的深层发展,也限制了管理会计的运用和推广,更不利于对于管理会计的研究和学科体系的发展,因此,难以在企业发展过程中发挥管理会计工作应有效能。

　　(二)企业现有会计人员素质使管理会计工作中的职能效应难以显现。

　　管理会计职能需要高素质的会计人员去开展工作,传统的会计人员主要对发生的经济业务进行会计核算和对外报告,对管理会计工作理解不深。而中小企业的会计人员本身也由于经济业务内容与范围相对较小,更多地是在完成企业的传统财务会计事务,因此,对管理会计的涵义与效能了解甚少,观念较弱。由于管理会计工作对会计人员有着更高的职业要求,不仅要求其具有扎实的会计专业素质,而且还要求具备较强的管理能力。从整体来看,大多数中小企业的财务会计人员向管理会计转型还存在一定的困难。管理会计的工作重点是参与企业管理,能够对经营起到决策性作用,这无疑也增加了现有会计人员的工作难度,导致财务人员的整体素质无法得到提升,只能停留在常规的会计核算工作。

　　(三)信息化使用能力不足,影响管理会计职能的全面发挥。

　　大数据时代、互联网的交织使得企业信息化的应用获得了新动能,管理会计作为分析报告型会计,对数据分析的重视是不言而喻的。大多数中小企业面对信息化的数据分析环境,缺乏一定的应用准备。有不少管理者认为大数据技术对于中小企业来说并不会发挥更多的功效,同时这些应用需要投入更多的成本与精力,很多企业在管理会计工作的落实与执行上就会出现问题,难以较好地适应信息化运用的相关特点。管理会计工作人员既要有扎实的专业管理会计业务能力,同时也要了解相关最新信息化的运用技术,才能提升管理会计工作的成效。实际中有的中小企业管理会计人员对于最新管理软件、分析工具的运用程度存在很多的不足,一定程度阻碍了管理会计职能在企业经营活动中的深度发挥。

　　(四)企业内驱力不足,难以催生企业管理会计职能的经济助力。

　　随着我国经济发展方式向高质量阶段转变,需要中小企业更高的内生发展动力去推动管理会计系统的有效运用。管理会计作为企业会计的内部管理工作,其侧重点主要为企业内部管理服务,当前有不少中小企业在面临国际贸易战迷离、市场下行压力持续的背景中对未来经营预期不够,向管理要效率必然需要企业不断创新驱动和内生增长,在企业内部形成管理会计发挥作用的有效环境,而多数中小企业在市场变换中缺乏对经营管理环境的内生动力,加上管理会计本身缺乏规范性和统一性以及制度体系还不健全,无论是对未来的预测、决策和规划还是对现在的控制、考核和评价,使得中小企业管理会计职能发挥作用的内驱力不足,难以协同企业全员合力参与发挥管理会计职能作用。

　　二、中小企业管理会计职能提升策略

　　新常态经济发展过程中,大多数中小企业管理当局在持续经营过程中忽略了管理会计的实际效用。管理会计职能的有效发挥需要企业内驱力的推动,不仅要构建稳健的管理会计制度体系、提高现有会计人员素质水平,而且还需在大数据环境下拓展企业信息化的运用,让管理会计工作推进中小企业的高效发展,将管理会计和传统财务核算进行有效的融合与整合,共同致力于中小企业管理会计职能的有效提升。

　　(一)建立和完善企业管理会计工作体系,为管理会计职能发挥运用效能。

　　管理会计的内涵决定了管理会计的内容包括企业所有的人、财、物管理,管理会计职能的效能发挥,需要有一套完善的管理工作体系作为引领。中小企业可以针对本企业的实际情况形成一个多层次的管理主体,既能体现企业的全部经营活动,又能反映企业内部的个别核算主体活动,通过对财务会计资料的进一步加工,使管理会计服务于企业内部的各层管理需要,从财务角度为企业经营决策提供可行性的服务方案。同时中小企业还需了解和借鉴其他企业的管理会计工作模式,因为管理会计的应用既面临多样的企业经营情况,而且还运转于不同的行业。只有将融合各种管理工作体例的经验得失,才能有助于加强企业内部管理和提高企业微观经济效益的管理会计内容发挥出应有的管理效能。

　　(二)优化配置管理会计机构与人员,提高企业管理会计工作水平。

　　管理会计人员的职业素质关系到企业经营决策服务的质量,中小企业会计人员的现有素质提升,需要在健全的管理会计机构岗位上完善自身的管理工作技能,重视相关人员的培训,在财务会计部门和业务部门及时配备和设置相应的管理会计岗位工作人员,使管理会计人员熟悉相应预算管理、作业成本法等管理会计专业知识基础,掌握企业的业务流程及未来走向,熟练掌握全面预算管理、成本管理、本量利分析等管理会计工具与方法,拓宽企业内部管理会计职能作用的力度,提高管理会计工作技能水平。同时针对中小企业高素质会计人才储备的现实情况,需要对现有管理会计人员进行更高层次的管理培训与能力提升,通过各种能力测试推动管理会计在岗人员不断提高自己的管理会计技术水平,并利用激励机制,鼓励他们考取管理会计师职称,稳定中小企业高素质的管理会计人才队伍力量。

　　(三)以全面数据分析推进管理会计信息化。

　　作为一个信息系统,管理会计向信息使用者提供有关决策信息、成本信息、预测信息在内的不同管理会计信息。管理会计职能通过对财务会计数据分析将分析、控制与筹划紧密结合,形成一种分析性的管理职能。因此,以全面数据分析推进信息化对管理会计职能发挥着倚重作用。一方面要在企业内部建立自身的局域网系统,保证涵盖人力、财务、资源等相关内容,适应管理会计人员熟练借助系统全面处理数据工作;另一方面关联其他部门相关财务信息,同时借助云数据、云控制等技术融入系统中,使管理会计人员能够对企业经营决策进行适时管理,提升管理会计职能成效。

　　(四)有效构建企业发挥管理会计职能作用的内驱力。

　　管理会计的主要目的是为企业经营决策服务的,管理会计职能在推进会计工作的转型与变革中,提升企业综合竞争能力,应该有选择地实现管理会计与财务管理的有机融合,构建企业价值创造型管理会计体系。首先,对于管理会计发挥的职能作用,企业管理层要树立一定理念,在企业内部形成全面共识,推动企业管理规范化和信息化水平,提升管理会计的职能增效能力。其次,在规范管理会计职能作用机制的基础上,建立管理会计职能发挥的内部评价体系,最大效能地提升管理会计机构及其人员履行管理会计职能的绩效,创建企业全员支持并协同参与发挥管理会计职能作用的内驱力。第三,建立有效的管理信息化平台,在经营决策过程中为管理会计人员提供决策服务所需的管理工作目标,使管理会计人员有更大的交互空间参与企业决策服务。

　　综上,中小企业管理会计职能的有效提升,需要不断完善与创新管理会计的科学理论,在推进管理会计转型与变革过程中,跳出传统管理会计观念,以全新的管理会计手段,催生管理会计职能作用发挥的内驱力,有助提升中小企业的经济成果和社会效益。

　　参考文献
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