矿山企业成本管理的现实情况和创新策略

　　摘    要：　目前,矿山企业面临的压力越来越大,在竞争激烈的社会中如何保证企业利润,如何实现企业成本管理,成为矿山企业管理人员十分重视的问题。若企业想在原有基础上实现突破和发展,必须要对当前成本管理策略进行创新和完善,明确社会对于企业的现实需求,在思想、制度和管理力度方面进行改良。文章分析了矿山企业成本管理的原则和重要性及矿山成本管理的现实状况,为提升矿山企业成本管理效率提出了创新策略,供专业人士进行讨论和分析。

　　关键词：　矿山企业; 成本管理; 矿山资源;

　　1、引言

　　矿山企业实现成本管理有助于促进企业实现可持续性长远发展,经济基础和技术水平是支撑矿山企业在行业中立足并实现不断发展和进步的关键,做好成本管理有助于保障企业的经济基础不受损失,减少企业施工过程中的意外支出,增强企业的经济效益。矿山企业必须对成本管理给予充分的重视,不仅要在企业内部形成完善的成本管理体系,还要不断完善方案和创新方法,力求使推广管理体系在企业发展中发挥最大的价值。社会形势瞬息万变,市场发展存在许多不确定因素,做好内部成本控制是保证企业在市场中稳定发展的关键。

　　2 、原则和重要性

　　矿山企业在制定成本管理体系时要遵循必要的原则,具体体现在发展目标明确、成本支出最低这两方面。首先,明确的发展目标是每一个矿山企业所必须具备的,无论采取何种方式进行成本管理,管理方向都要以企业的发展目标为主,如果企业一味地控制支出成本而偏离了原本设定的目标轨道,那么企业不仅无法实现长远发展,还会背离发展初衷,在坚守发展目标的前提下,企业可以根据成本管理的实施要求,对企业未来的发展方案作出适当的调整,坚持发展目标是企业实现成功的必要条件。[1]其次,要遵循成本支出最低原则,这也是企业进行成本控制的初衷,如果在发展中无法保证企业的经济效益,那么很难在竞争复杂的市场上生存下去,需要注意的是坚持成本最低原则的前提是保证企业产品质量,如何协调成本和质量的关系也是矿山企业管理人员需要不断考虑和研究的问题。[2]
 

　　矿山企业实现成本管理创新具有一定的必要性和重要性,具体体现在企业转型和可持续性发展两方面。首先,企业转型是目前矿山企业必须要着重考虑的问题,随着国家进入新时代,社会形势发生了根本改变,如果矿山企业依旧延续传统的经济管理模式和生产运作模式,只会逐渐被社会所淘汰,实现转型是企业现实需求,也是未来发展的必然趋势,而达到成本管理的创新是促进企业转型的关键,矿山企业的领导者和管理者急需明确企业转型的目的,并围绕企业发展目标制定相关转型方案,将成本管理创新作为转型过程中的首要任务,站在企业整体发展的高度,提出相应的创新方案和有效举措。[3]其次,实现可持续性长远发展是所有企业的终极目标,而这一目标的达成绝不是一时的,需要企业在日常生产运作和企业管理方面不断创新方法和完善方案,通过相关管理人员的不断研究和探索,对成本管理理念进行更加深入的理解,综合企业发展的实际情况和实现长远发展的现实目标,不断优化成本管理方案,明确管理标准,提高管理力度,结合科学性、合理性的理论依据和实践探究经验,提升企业成本管理水平,保证矿山企业经济效益最大化。[4]

　　3、 现实情况分析

　　近几年来,在长期发展的过程中矿山企业管理人员已经逐渐认识到了成本管理的重要性,并采取了一系列改进措施,取得了一定的管理效果。但从企业整体发展的角度来说,目前矿山企业的成本管理方案仍然没有发挥出最大的价值和效益,问题主要体现在方案适用性较差、预算管理不合理这两方面。首先,从成本管理方案的适用性和可行性方面进行考虑,仍然具有较大的改进空间,大多数矿产企业采取的成本管理方法主要有两种:一种是通过管理人员在开采前收集成本资料等内容,依照当前市场形势做出静态成本管理方案;另一种管理手段是在出现意外成本支出后再进行弥补措施,以此控制企业支出总成本。这两种方式在根本上缺乏适用性和实效性,在矿山施工的过程中具有太多的不可确定因素,如果不能做到预知控制和及时应对,那么企业的成本便无法得到有效控制。其次,部分矿山企业的预算管理方案并不合理,预算管理与成本管理有着直接的联系,但大多数企业对于预算管理并不重视,没有把它看作成本管理的中心,预算管理流程不仅缺乏科学性,还缺乏规范性,导致最终制定的预算方案并不适用于当前企业发展,部分企业领导还存在徇私的情况,对预算方案随意改动,使得预算编制失去了本身的意义和价值。

　　4 、创新策略

　　4.1 、增强成本管理的意识

　　为实现矿山企业成本管理的创新,企业领导者和管理人员首先要增强成本管理的意识,通过积极参加课程培训班或互动交流会等形式的活动,了解目前成本管理最先进、最前沿的理念和技术,并主动将所学内容融合本企业当前发展目标和成本管理现实情况,提出有效的成本管理改进方案。其次,企业领导要充分发挥组织和带头作用,在企业内部召开成本管理研讨会,为成本管理人员讲授推进该工作的价值和意义,让他们明白身上的责任和使命,对成本管理工作引起充分的重视,虽然在工作开展的过程中会遇到很多困难和挫折,但团结一致、同心协力就有可能达到最终的管理目标。最后,实现成本管理绝不仅仅是管理人员和管理方案制定者的任务,每一位与矿山开采有关的工作人员都会对企业最终的成本支出造成一定的影响,因此,企业领导或相关人员必须要重视成本管理宣传的重要性,让每一名员工都明白成本管理的重要意义。

　　4.2 、完善成本管理的制度

　　目前矿产企业所采取的成本管理制度仍然具有改进和上升的空间,传统的成本管理方式已经不再适用,静态控制和事后控制根本无法满足企业想要实现长远发展的目标,只有实现成本动态控制,才有可能使成本管理发挥出最大的价值。企业成本动态控制中包含了许多成本控制方法,管理人员在确定管理方案前需要明确各种管理方法的使用条件和使用原则,随后根据企业开采项目的情况选择最合适的成本控制方案。矿山企业实现成本动态控制是应对市场快速变化的有效措施之一,也是提高成本控制效率、提升产品生产质量的关键。

　　4.3、 加大成本管理的力度

　　为保证成本管理方案能够有效进行,企业需要加大成本管理的力度。首先,对于管理人员徇私的情况要严令禁止,一旦出现要给予严重的惩罚措施;其次,通过加大监督力度和管理力度,确保方案内容能够高效快速地落实;再次,重视成本管理中的预算管理,组建专业预算管理团队进行预算编制工作;最后,加大监督和审查力度,对于预算编制流程和内容进行严格审查,扩大监察人员的有效权限,时刻起到监察和督促的作用,对于违反预算编制规定的行为及时制止。

　　5 、结论

　　综上所述,矿山企业在制定成本管理方案时要遵循发展目标明确、成本支出最低的原则,通过发挥成本管理的重要价值,促进矿山企业实现转型和持续性长远发展。然而,目前矿山企业在成本管理方面仍然具有方案适用性较差、预算管理不合理等问题,必须寻找有效的解决措施。矿山企业管理人员通过增强成本管理意识、完善成本管理制度、加大成本管理力度,能够对企业成本管理起到一定的促进作用。

　　参考文献

　　[1] 何鼎顺.探讨现代矿山企业的成本管理创新[J].现代经济信息,2018(20):178,180.
　　[2] 冉春蓉.关于矿山企业成本管理的创新与思考[J].中外企业家,2018(13):6-7.
　　[3] 王丽红.现代矿山企业的成本管理创新研究[J].中国国际财经(中英文),2017(23):285.
　　[4] 段玉良.对现代矿山企业成本管理的创新性研究[J].江西建材,2015(18):236,240.