建筑经管中常见成本控制问题与创新(2)
来源:学术堂 作者:原来是喵
发布于:2016-12-05 共3209字
3.2 构建完善的成本控制体系
首先建筑施工企业应当建立专门的成本控制部门,成立成本控制小组,负责成本控制目标的制定、分配,成本管理制度、考核制度、奖惩制度的制定,以及成本控制监管等工作。成本控制小组成员要选取具备专业财务与建筑施工专业知识,同时还具备过硬职业道德素质的高素质人才。为提高全员的成本控制意识,企业应当建立成本考核体系,根据各部门分配的成本控制目标定期考核完成情况,如果考核结果显示,某一部门的考核结果没有控制在目标范围内,那么需要分析原因,并制定相应的奖惩制度,分析成因,追究责任,采取惩罚措施,起到约束作用。如果在保证质量的基础上,实现了大幅的成本节约,还应当给予奖励,起到激励作用。总之,无论是奖励还是处罚,其目的都是增强全员参与的积极性,推动成本控制的全面落实。
3.3 强化各个部门的沟通协作
成本控制工作需要由全员参与,这个过程就需要各个部门间的沟通协调,通过部门间的协作,提升控制效果,因此成本控制部门除指定成本控制目标,还需要在分配给各部门目标的同时,起到各部门关系协调的作用。
3.4 成本控制实践中的创新策略
企业可引入先进的成本管理系统软件,通过信息化手段强化管理效率。与此同时还应强化成本控制人员的软件操作能力,加强技能培训。此外建筑市场日趋激烈的今天,很多建筑企业为了建设资格,采用降低成本的价格战,但一味的降低成本,势必会影响建筑施工质量,从短期成本来看,的确实现了成本降低,但建筑质量难以保证的情况下,必然会带来后期的维护与维修费用,从长期成本角度来看,反而增加了成本,同时也影响企业的社会效益,因此在成本控制的同时,还应保证施工质量。
4 结语
本文对建筑经济管理中成本控制的基本定义进行概述,分别从动态追踪性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探讨完善科学的成本控制应具备的特征。最后从成本控制体系、成本控制目标、成本控制开展的角度,提出了确立成本控制目标、构建完善的成本控制体系、强化各个部门的沟通协作等创新策略,希望能为相关人士提供些许参考。
参考文献:
[1] 郭建军 , 闫立群 , 郭利琴 , 郝文明 . 关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析 [J]. 企业改革与管理,2014,17:130-131.
[2] 邵必林 , 林森 , 王颖 . 建筑供应链管理下库存成本控制模型 [J]. 物流技术 ,2012,23:376-378.
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