公路工程管理中的经济风险与控制对策

经济管理本科论文第六篇：公路工程管理中的经济风险与控制对策

　　摘要：在现代化城市建设日益推进的过程中,我国公路工程建设规模在不断扩大,公路工程建设企业之间的市场竞争日益激烈。为了提升企业自身的市场竞争实力,在经济市场的快速发展和变化中,公路建设企业应该深入分析公路工程管理中的经济风险,并采取相应的优化措施。

　　关键词：公路工程管理; 经济风险; 改进措施;

　　0 引言

　　现阶段,我国基础设施建设越来越完善,公路工程建设进入了新的发展阶段,很多先进的施工技术已融入实际工程建设中,这不仅为人们的出行提供了便利,也在一定程度上推动了国民经济的发展[1]。但是,在公路工程建设的过程中存在一系列问题,尤其是公路工程管理过程中的经济风险管理问题,严重影响着公路工程的安全性和整体质量,阻碍了公路工程建设的发展。基于此,文章分析了公路工程管理过程中存在的经济风险,总结了相应的优化措施。

　　1 公路工程管理的原则

　　1.1 以人为本

　　公路工程为人们的日常出行提供了很大的便利,在公路工程管理过程中,管理人员需要遵循“以人为本”的原则,并做好以下工作:(1)公路工程管理和施工人员需要严格遵守公路工程建设制度,按照管理规范进行施工;(2)确保公路工程建设工作满足相关流程要求,加强对公路工程质量的控制,以保障工程的整体质量。

　　1.2 预防为主

　　公路工程具有复杂性、综合性特点,涉及的施工内容比较多,各个施工环节联系十分紧密。在实际工程建设中,相关人员需要遵循“预防为主”的原则:(1)建立健全相关制度,将其融入公路工程管理的全过程中,为各个施工环节提供制度支持;(2)加强对公路工程的控制,将各项基本制度落实到实际工作中,避免影响施工质量控制的效果,减少对施工人员的影响。

　　1.3 质量第一

　　公路工程质量与人们的生命财产安全联系十分紧密,在公路工程管理过程中需要遵循“质量第一”的原则:(1)公路工程质量与公路工程建设企业的综合效益息息相关;(2)公路工程质量直接影响着人们的切身利益和生命财产安全。因此,在公路工程管理过程中,管理人员需要严格控制工程建设质量,避免施工现场出现偷工减料等现象,提升公路工程建设的整体质量和安全性。

　　2 公路工程管理过程中存在的经济风险

　　2.1 招投标阶段的经济风险

　　公路工程招投标阶段的经济风险主要体现在以下方面:

　　1)施工图纸不满足工程量清单要求。为了确保公路工程建设工作的顺利实施,建设企业需要在设计阶段开始投标,这就使得图纸无法满足工程量清单要求。在设计过程中的图纸比较粗略,涉及的内容比较少,导致图纸和工程量之间存在很大的差异。同时,建设企业在公路工程合同中会增加条款,使公路工程建设风险转移到施工企业中,从而导致施工图纸无法满足工程量清单要求。

　　2)计量规格无法满足工程量清单的要求。建设企业在招标过程中,无法明确相关的计量规格,使得施工企业只能根据自己习惯进行施工,导致计量规格不满足工程量清单项目。

　　2.2 施工阶段的经济风险

　　公路工程施工阶段的经济风险主要表现在施工方案选择、安全施工、施工工期和劳务分包等方面[2]。

　　1)在选择施工方案的过程中,往往会受到公路工程施工环境因素的影响,这就需要相关人员在施工准备阶段进行实地勘察,确保公路工程建设施工的有序开展,减少施工风险问题。

　　2)在安全施工和施工工期方面,施工过程中出现安全事故、施工工期延长等问题时,施工企业都会面临很大的经济风险。

　　3)在劳务分包方面,施工人员的综合素质相对较低,安全施工意识比较薄弱,且很多施工人员的操作能力和专业水平也不高,这就使得公路工程项目建设中存在很多安全隐患和施工质量问题,导致施工企业面临更大的经济风险。

　　3 公路工程管理过程中经济风险的优化措施

　　3.1 加强对工程合同的管理

　　1)在公路工程管理过程中,施工企业中标后,建设企业需要立即与施工企业签订公路工程合同,并根据相关要求审核报价、招评标。双方通过签订公路工程合同,能够规范两者的义务和权利,还有助于施工企业复核相关资料和报表,及时地发现其中的问题,减少经济损失。

　　2)建设企业和施工企业在签订工程合同的过程中,需要遵循“相互平等、相互尊重”的原则,具体体现在以下三个方面:(1)双方共同协商合同内容,双方需要共同协商公路工程合同中的全部条款,任何一方都不能私自决定合同条款中的内容;(2)施工企业需要提高自身的维权意识和索赔意识,如在建设企业侵害施工企业合法权益的情况下,施工企业可以根据合同规定进行索赔;(3)施工企业需要提升自身的权利意识。在公路工程建设中,施工企业发现不合理的条款时,需要及时向建设企业提出,通过合同规定的内容维护自身的合法权益。因此,双方必须签订法律认可的合同,并充分发挥合同的作用,减少公路工程管理过程中的经济风险。

　　3.2 建立完善的经济管理模式

　　在公路工程管理过程中,为了有效提升公路施工的经济管理质量和管理水平,企业需要建立完善的经济管理模式。在公路工程施工过程中,企业需要重视任何涉及财务资金的内容,加强对公路工程中的经济管理力度。还要重视成本预算和工程决算等工作,加强对公路工程建设全过程的管理。根据工程的实际情况对工作量进行分析,实现施工资源的充分利用,将各项监督管理工作落实到实际工程建设过程中,有效地监控资金投入情况。还应实行定期检查和不定期检查相结合的方式,减少经济风险。

　　3.3 加强对公路工程施工质量的监控

　　1)加强对施工全过程的管理。公路工程施工的各个阶段联系都十分紧密,任何一个环节出现问题都会造成严重的经济问题,这就需要建设企业建立完善的监督管理制度,并安排专业的监督管理人员,加强对公路工程建设全过程的管理,确保施工人员施工行为的规范性。

　　2)合理地控制施工材料质量。具体体现在以下方面:(1)了解施工材料的来源,确保施工材料满足公路工程的建设要求;(2)控制施工材料质量,定期抽查施工现场的材料,严禁质量不合格的材料进入施工现场。

　　3)加强对施工人员的管理。主要体现在以下方面:(1)管理施工人员的施工质量,及时发现并整改施工过程中出现的问题;(2)确保施工人员的安全性,管理人员需要深入施工现场检查施工人员操作的规范性,及时纠正施工中出现的安全问题。

　　4 结语

　　综上所述,公路工程建设行业作为国民经济发展的支柱产业之一,在社会经济建设和发展中占据着重要位置,相关部门需要重视公路工程建设的质量和经济管理工作[3]。在实际经济管理工程中,相关人员应认识到经济管理的重要性,合理地规避公路工程管理过程中的经济风险,尤其要重视预算成本和实际成本的管理,为公路工程建设企业创造更多效益。

　　参考文献

　　[1]张丽素.公路工程管理过程中存在的经济风险及改进建议[J].交通世界,2019(15):140-141.
　　[2]王冠,朱彤.公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施[J].建材与装饰,2018(8):122-123.
　　[3]刘慧广.公路工程造价全风险管理分析[J].工程建设与设计,2016(7):200-201.