所谓医院经济管理的创新，就是对其管理水平不断的进行提高，对其管理手段和方式不断地进行改进创新，完善各项规章制度，对医院各项经济活动的进行合理的计划、组织以及监督，确保医院各个环境能够合理地进行协调发展，对医院中的人力、财力以及科技力量等的作用均进行充分的发挥，以此提高医院的经济效益和社会效益，促进医院的健康发展。
一、加强医院经济管理的重要性
首先，适应医疗体制改革的发展。近几年来，随着医疗体制改革的不断深入，国家对医疗设施的投入逐渐变少，超标准费用得不到有效补偿。在这种情况之下，如果医院想进一步发展，必须不断降低医院成本，增加医院的收入。所以，采取积极措施，制定合理有效的医院经济管理方案，加强医院经济管理能够不断适应医院医疗体制改革步伐。
其次，能够有效减少医院成本。在当前医院运行体制下，医院的很多医疗设备还是靠国家投入，医院还存在“等、靠、要”的传统观念。从医院负责人到医院工作人员的经济管理意识不强， 造成了医院成本的无形增加。通过强化医院经济管理，能够对医院各个环节进行有效的协调和监督，实现医院利益的最大化，从而有效减少医院成本，促进医院的长远发展。
再次，增强医院的综合竞争力。随着民营企业的发展，民营进入医疗领域的趋势越来越大。随着民营企业不断进入医疗领域，公立医院面临着前所未有的竞争。医院之后不断加强自身的经济管理，才能够为在市场中处于有利地位奠定重要的基础。
二、当前医院经济管理面临的问题
1.医院经济管理观念落后。首先，医院负责人的经济管理理念落后。受到传统思想的影响，医院负责人还存在“等、靠、要”的思想，期待国家给予医院各种设备，还没有想通过经济管理来提高医院的经济效益，不利于企业的长远发展；其次，医院经营管理还采用粗放的管理模式。当前医院的经济管理非常粗放，还没有形成细化、系统的管理模式，医院的各种资源不能够得到有效配置；再次，医院工作人员对经济管理的重视程度不够，在工作过程中体会不到经济管理的重要性， 造成了医院成本的增加和各种资源的浪费。
2.医院缺乏有效的经济管理人员。随着当前医院之间竞争的日益激烈， 提高医院经济管理人员的素质具有十分重要的意义。但是，由于受到传统观念的影响，医院对经济管理人才的重视程度不够，在引进人才的时候，忽略了人才的选拔，缺乏必要的专业技术人员。由于经济管理人员的素质不高，那么就不能够肩负起医院的经济活动， 往往就会造成医院医疗的质量低、物质消耗大，不利于医院的长远发展。
3.医院经济管理手段落后。首先，医院的经济管理知识缺乏。在当前的医院管理过程中，大部分虽然已经意识到医院经济管理的重要性，但是由于医院工作人员的经济管理水平不高， 经济管理知识缺乏， 对医院经济管理工作有心无力；其次，我国医院现行的管理方法比较简单，一般都是运用经济方法和行政方法。随着当前市场经济的发展，单纯利用这几种方法不能够保证医院经济管理工作的有序运行。
三、创新医院经济管理的对策
1.更新医院经济管理观念。随着当前市场经济的发展和医疗体制的改革的不断深入， 更新医院经济管理观念显得尤为重要。首先，创新医院相关负责人的经济管理理念，在医疗改革中不断优化创新策略，从医院发展实际出发制定发展思路；其次，医院一定要树立全局的意识，从上到下落实医疗改革政策。同时，要树立质量观念，提高医院的服务质量，全方位提高医院的形象，为促进医院的发展奠定重要的基础；再次，必须树立经济效益观念。在医院的运行中，防止盲目追求规模的情况，把注意力放到提高效益上，只有这样才能使医院真正按经济规律办事， 在激烈的市场竞争中生存并发展。
2.完善医院的经济运行机制。首先，完善医院的经济补偿机制。在医院经济管理的过程中，要根据医院的实际发展情况调整医院自身的经营策略和经营理念， 进而来完善经济补偿机制；其次，完善医院的绩效管理体制。完善的绩效管理能够提高医院员工的积极性和主动性， 进而能够为医院的长远发展提供前提条件。所以说，在医院工作中，负责人要建立奖惩制度，给予贡献大的员工物质和精神的激励，通过完善的权责利机制，保证利益分配到公平性；再次，强化医院的竞争机制。随着当前医疗体制改革的不断深入和私营医院范围的扩大，医院面临着激烈的竞争。因此，一方面医院要积极应对医院与医院之间的竞争， 同时也应该注意医院内部各个科室之间的竞争，形成必要的经营竞争。
3.建立完善的医院经济管理评价指标体系。随着我国卫生事业改革的不断深入和发展， 医院的经济管理显得越来越重要，对医院的长远发展有着不可替代的作用，建立完善的医院经济管理评价指标体系从而能够更好地对成本费用进行控制。建立健全医院经济管理评价指标体系是考察医院经营绩效的基本方法， 也是加强医院经济管理和成本费用控制的重要手段与措施。医院管理者和相关工作人员应采取有效措施，加强经济核算，对医院各项工作进行全面的经济管理和绩效评价，并分析和评估成本及费用的增长，从而全面提高医院的社会效益和经济效益，增强医院的竞争力。
4.通过岗位价值评价，强化医院人力资源管理。人力资源管理是医院的基础管理项目。岗位价值指的就是一个岗位的贡献能力，也就是在现实工作过程中该职务对整体运营过程中的贡献大小。通过岗位评价进行合理确定薪酬分配，是价值分配体系的重要基础。在工资结构中，大多数医院都设置有专门的岗位工资项目，通过岗位评价得出岗位等级之后，医院就可以按照相应岗位的工资标准确定不同岗位间的工资差异。由于在具体的岗位价值评判过程中，采用的是统一的一套评估体系，这就让属性不同的机构之间以及不同职位之间在岗位等级确定方面具有可操作的可比性，为薪酬数据的分析比较叫少了很多不必要的障碍。而且岗位评价在医院制定的薪酬待遇上的差别也是高度透明的，这就巧妙地解决了薪酬的内部公平性矛盾。它能够让员工感到，每个岗位的价值都是其对医院的贡献的真实反映。这就为本院职工在进行内部工作岗位流动以及职位晋升过程中，需要进行哪方面的努力才能达到自己预期目标提出明确指向对于同行业来说，薪酬调查为同行业的薪酬公平性问题提供了参考依据，同时也加强了医院的人力资源管理，为医院经济管理的进行提供了一定的基础条件。
四、结语
总之，随着当前市场经济的不断发展和医疗体制改革的不断深入，医院在发展的过程中面临着一些新的问题。要想在竞争中取胜，就必须采取积极的措施加强医院的经济管理， 从而为医院的快速发展奠定重要的基础。
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