现代企业经济管理现状与强化对策

　　一、引言

　　近年来，社会、经济、文化以及科技的不断进步给我国企业带来了许多新的发展机遇，但是企业在经营管理中也要面临市场经济体制下给其带来更多新的挑战，其主要体现在我国入世后企业需要面临来自国内外同行企业的竞争压力，所以现代企业只有通过良好的经济管理来使自身在经济市场中具备足够的核心竞争力。现阶段我国企业的经济管理水平与国外企业相比依旧存在较大的差距，其主要体现在企业经济管理职责不清晰、经济管理组织及理念落后等方面，所以现代企业势必要通过经济管理的创新与实践来提升其整体经营管理水平，确保我国企业在国际市场中可以具备良好的市场核心竞争力。

　　二、现代企业经济管理概述

　　现代企业经营管理已成为企业经营管理中最为关键的有机组成部分，所以企业势必要通过多种技术措施来确保经济管理目标的实现，否则其势必会影响到企业在经济市场中的核心竞争力及利润空间，所以对于企业来说经济管理的创新与实践已成为现阶段的重点内容，其关系到现代企业在发展中能否实现可持续发展战略目标。现代企业面对愈演愈烈的市场竞争其要确保经济管理与时代发展潮流的适应性，并要不断汲取国内外各大企业的成功经验来实现经济管理理念、模式以及手段的创新，这样才能确保经济管理工作可以更好的服务于企业各项工作的开展，而这也是确保企业经济管理工作可以具备有效性、科学性的必然途经。对于现代企业来说其势必要通过经济管理来提升市场核心竞争力，所以要求国内各大企业要高度注重创新型经济管理体系的构建，其不仅关系到企业在竞争力能否满足其发展要求，同时也可以推动现代企业经营管理水平上升至一个更高的水平层次。本文认为当前国内各大企业经济管理中要将完善组织机构设置作为主要内容，并要结合企业自身特点及行业性质来对经济管理组织机构的各项职能进行划分，要求经济管理人员在工作开展中要注重对企业与经济有关的文件进行整理与分析，同时也要求企业管理层要对经济管理体系的工作效率进行考核与评价，只有通过这些措施才能帮助企业进一步完善自身的经济管理体系，其在很大程度上决定了现代企业经济管理工作能否适应其发展要求，同时也有利于帮助管理层解决传统企业经济管理体系中的弊端与不足。

　　三、企业创新型经济管理体系的特征分析

　　市场经济体制的确立使我国社会经济结构发生了极大变化，所以对于现代企业来说传统的经济管理体系难以适应其发展要求，其主要体现在经济管理理念落后、管理模式缺乏创新、管理手段效能低等多个方面，所以现代企业要将创新型经济管理体系的建设作为重点，本文认为现代企业创新型经济管理体系应具备以下特征：

　　1.经济管理与企业经营管理的紧密联系。现代企业经营管理中的各项事宜都与资金的利用、调配有着直接关系，而企业在经营管理中的所有经济活动都是围绕经济利益最大化这一目标而开展，所以对于现代企业来说其经营管理工作与经济管理工作有着极大联系，只有将经济管理工作渗透到企业生产、销售、投资等多个领域中，才能充分发挥出经济管理工作在开展中诸多优势性能。因此，本文认为现代企业只有在其经营管理中形成良好的经济管理氛围，才能确保企业各项工作的开展中可以帮助其实现经济效益最大化目标，这对进一步提高现代企业的经营管理水平也有着十分重要的作用。

　　2.经济管理中的财务指标反映出企业实际情况。现代企业经营管理中管理层对于企业发展方向的掌握决定了其未来发展态势，所以企业势必要通过经营管理工作来整理出各项财务报表作为管理层决策的支撑，并且可以帮助管理层通过各项财务报表来对企业生产、经营状况有一个准确了解，并且根据经济管理工作提供的财务报表数据来制定出各项生产、经营以及投资决策，这对进一步降低管理层决策过程中的决策风险因素有着重要的现实意义。

　　3.现代企业经营管理工作的综合性。现代企业经济管理工作的根本目的在于实现企业的价值作为基础，在这个基础上通过对企业各项生产活动和经营活动的综合性管理，来帮助企业在经济市场中实现经济效益最大化目标，所以经济管理工作是在价值形式理念指导下实现对企业物质条件进行均衡控制的综合性管理工作，帮助企业在发展中进一步提高生产效率与经营水平。企业经济管理工作与其在市场中的核心竞争力及经济利益有着紧密联系，所以对于企业经营管理工作来说其经济管理工作是最为重要的组成部分，其关系到现代企业能否适应我国社会主义经济市场体制完善过程中各项要求。

　　四、现代企业经济管理中存在的问题

　　1.经济管理职责不清晰。本文认为企业经营管理工作的开展主要是围绕经济效益最大化目标，但并不是企业在获取良好经济效益的基础上便可以在市场竞争中处于不败之地，尤其是我国社会主义市场经济体制不断完善的阶段，企业经济管理工作中要充分考虑社会效益与经济效益之间的关系，否则现代企业在发展中势必会受到社会因素的严重影响。现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门，并且在各个部门中分别设置了相应的经济管理部门实现对其全面的统筹管理，但是由于这些经济管理部门在运行中由于长期受到传统管理理念的影响，一旦出现管理责任时各个部门之间开始推诿责任，所以现代企业经济管理部门与其他部门之间的职能不清晰，导致现代企业的经济管理工作在开展中无法充分发挥出其应有的效用。

　　2.经济管理组织不合理。本文认为国内各大企业经济管理体系中最大的问题是经济管理组织的不合理，这是因为现阶段大部分企业经济管理组织机构的建立依旧在沿用传统的组织模式，还有一部分企业在经济管理工作开展中十分容易受到主管领导主观因素影响，再加上部分企业经济管理工作开展中的监督者角色由企业负责人担任，所以导致整个企业经济管理组织机构的不合理及容易受到管理层主观因素影响。现代企业在内部组织结构设置过程中存在部门职能交叉的问题，这会导致各部门在运行过程中容易产生各项矛盾，所以使经济管理部门在企业内部所获取的信息存在一定区别，这不仅会给企业经济管理工作的开展带来很多困难，同时也在很大程度上限制了经营管理各项财务报表编制对于管理层决策的支撑作用，会在很大程度上限制我国企业自身综合实力进一步的提升。

　　3.企业的粗放式经济管理模式。现阶段国内大部分企业在经营管理中为了实现经济效益最大化目标，其将扩大企业规模和提高生产效率作为经营管理工作的重点，对于经济管理工作来说也一直采用粗放式管理模式，而这种经济管理模式决定了其无法利用先进管理理念来指导企业生产、销售等工作的开展，同时也会在很大程度上限制现代企业技术水平的提高。本文认为现代国内企业的生产规模及经济能力均有不同程度的提升与进步，所以企业管理层势必要基于自身发展状况来对经济管理工作模式进行调整，否则会导致企业现行的经营管理模式很难适应现代经济环境对其提出的新要求，这也意味该类企业在激烈的市场竞争中势必会被市场经济内在发展规律而淘汰。

　　五、强化现代企业经济管理工作水平的对策

　　1.革新企业经济管理理念。对于现代企业经济管理工作来说管理理念是其最为基本的指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，所以要求企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念，要彻底打破管理层传统守旧管理理念产生的局限性，这样才能促进现代企业整个经济管理工作不断的进行创新与实践。再者，企业管理层要注重通过多种方式将先进的经济管理理念在企业内部的广泛宣传，并要求管理人员都要在新型经济管理理念的指导下树立危机管理意识与战略意识，这样才能为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。

　　2.构建创新型经济管理制度体系。鉴于国内大部分企业均在沿用传统的经济管理制度体系，其无法适应市场经济体制完善中对其提出的新要求，所以本文提出各大企业要将构建创新型经济管理制度作为主要内容，只有制度体系的完善才能为现代企业的发展与经营注入新的活力。企业管理层和经济管理人员在新型经济管理制度建设中应借鉴国内外成功经验，并要坚持全面分析、综合考虑的原则来基于企业实际经营管理情况进行建设，确保企业创新型经济管理制度体系在运行过程中具备科学性、适应性以及合理性，这样才能使经济管理制度体系成为现代企业经济管理工作开展中的主要依据。

　　3.优化现代企业经济管理组织。本文认为现代企业经营管理中现行的经济管理组织结构体系难以适应其发展要求，所以现代企业势必要在创新型经济管理制度体系的指导下对其进行不断优化，例如，企业管理层确定企业未来发展方向后则经济管理部门要帮助各部门确立新的经济活动目标，从而使整个企业在未来发展中的核心战略目标得以有效实现。因此，本文认为现代企业对于经济管理组织结构的优化要结合自身产业特点，利用分解评审和分层次优化的方法来具体分析传统经济管理组织结构存在的问题，并在分析结果的支撑下借鉴国内外成熟的经济管理组织结构体系对其进行完善。

　　4.调整企业经济管理工作模式。本文认为现代企业在经济管理中所采用的粗放式管理模式难以适应其发展要求，所以本文认为对于现代企业来说必须要彻底打破传统粗放式经济管理模式的局限性，只有将经济管理工作细化到企业经营管理每一个环节中，才能使经济管理工作可以更好的推动企业实现经济效益最大化目标。因此，现代企业经济管理模式应向着集约型管理模式不断进行过渡，这是因为该种管理模式在具体应用中具有消耗低、成本低、产量高、经济效益好等诸多优点，其对推动我国现代企业实现可持续发展战略目标有着重要作用。

　　六、结语

　　综上所述，现阶段国内大部分企业的经济管理中存在管理理念落后、管理组织结构陈旧以及管理模式效能低等问题，所以现代企业势必要通过革新经济管理理念、优化管理组织结构以及创新管理模式等途经，来确保现代企业在经济市场中可以具备足够的核心竞争力。

　　参考文献：

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