浅析加工业成本会计实施策略

　　摘要：制衣业属于劳动密集型产业, 受人力资源成本和原材料成本影响大, 要想在激烈的市场竞争注重占据一席之地, 就必须对成本进行有效控制, 提升自己的核心竞争力。文章认为, 制衣企业要清醒地看到自己面临的严峻形势, 认真查找制衣企业成本会计管理中存在的问题, 采取切实有效的措施, 明确制衣企业目标成本, 合理制定制衣业成本控制方案, 健全人力资源成本与原材料成本会计审核机制, 落实制衣企业成本会计核算及分析工作, 从而提升企业核心竞争力。

　　关键词：加工业; 成本会计; 会计核算;

　　以制衣业为代表的加工企业, 属于劳动密集型产业, 受人力资源成本和原材料成本影响大, 要想在激烈的市场竞争注重占据一席之地, 就必须对成本进行有效控制, 提升自己的核心竞争力。制衣企业要清醒地看到自己面临的严峻形势, 认真查找制衣企业成本会计管理中存在的问题, 采取切实有效的措施, 明确制衣企业目标成本, 合理制定制衣业成本控制方案, 健全人力资源成本与原材料成本会计审核机制, 落实制衣企业成本会计核算及分析工作, 从而提升企业核心竞争力。
 

　　一、制衣等加工业成本会计管理存在的问题

　　受国际经济一体化以及近年来国际经济不景气的影响, 制衣市场极不稳定, 通货膨胀及物价变动等给成本会计理论以及成本会计实务带来不小影响, 导致我国制衣企业成本会计管理中存在着一些问题。表现为, 市场竞争加剧, 人力资源成本及原材料成本不断增加。制衣企业在市场经济中作为卖方, 受制于买方。买方占据市场主导地位, 对产品提出较高要求。制衣企业如果减少生产成本牺牲产品品质, 很快就会丧失市场竞争优势, 直至被市场淘汰。应当看到, 我国不少制衣企业规模性, 低于市场风险的能力弱, 很难投入更多的资金来采用先进的科学技术, 加之缺乏先进的管理经验, 因此, 在实施成本管控工作中, 无法承受人力资源成本以及原材料成本大幅的增加, 导致制衣成本高, 从而制约企业的发展;同时, 还要看到, 在不少制衣企业, 成本管理体系存在着诸如管理目标模糊、管理手段不合理以及管理理念落后等问题。一些制衣企业缩小成本会计管理范围, 致使企业会计人员无法有效评估成本, 从而增加了单位产品的成本, 影响了制衣业的核心竞争力。

　　二、制衣等加工业成本会计实施策略

　　基于以上所述, 制衣等加工业要顺应经济与社会发展变化, 对企业会计成本操作进行有效设计, 采取切实有效的措施加以完善落实, 从而增强企业核心竞争力。

　　(一) 明确目标成本

　　制衣成本预测是制衣业了解制衣成本现状以及制定制衣成本计划的前提, 制衣目标成本体现出一定时间内的制衣成本水平, 因此制衣业会计部门应健全制衣成本预测体系, 核查与制衣产品有关的各种因素, 并对影响制衣成本的因素进行有效分析, 对制衣企业的成本变化趋势进行判断, 根据制衣业实际情况明确制衣目标成本, 为企业长期可持续性发展打下坚实基础。

　　(二) 完善成本控制方案

　　制衣企业会计部门要以制衣市场作为导向, 以制衣成本目标为核心, 合理制定制衣成本控制方案, 根据制衣产品市场价格的变化情况以及市场环境, 制定合理的会计原则及会计假设, 强化对制衣会计成本实效性的认识, 从而实现制衣业内部环境和外部环境的协调发展;制衣企业会计部门要构建科学合理的成本管理监管控制体系, 加强对制衣企业经营活动的管理, 通过先进的制衣成本管理理念及科学有效的管理方法对制衣产品成本形成环节管控, 从而科学化地降低成本投入。

　　(三) 加强核算及分析工作

　　毋庸讳言, 在激烈的制衣市场中, 物价受多种因素影响极易变动, 制衣企业会计部门应把资产现行成本视为制衣计价原则, 完善会计核算机制及相关程序, 将制衣质量成本核算渗入到责任会计体系当中, 及时、快速调整低值、易耗品的摊销方式, 将制衣完全成本、责任成本以及变动成本有效结合, 并对它们进行核算, 建立制衣会计坏账准备金制度, 让制衣成本管理充分发挥作用, 增强制衣企业的风险意识, 降低制衣企业的经营风险。

　　(四) 建立健全审核机制

　　需要强调的是, 制衣企业实施成本会计管理需要科学高效的监管机制, 制衣企业的成本管理药严格按照新的《企业会计准则》等国家相关政策以及规章制度, 建立健全制衣企业会计监管机制, 对制衣成本会计核算及制衣成本会计分析进行有效审核, 严格企业财务报表编制, 优化财务报表报送程序, 确保制衣企业会计信息更加真实、可靠, 避免人为原因而给制衣企业成本会计管理带来不利影响, 从而真正降低制衣企业会计风险, 增加制衣成本会计管理的实效性;制衣企业要按市场规律办事, 充分调查制衣市场, 结合制衣企业自身情况和需求制定会计报表标准, 增加制衣企业会计信息的实时性及有效性, 提升自身成本会计管理水平, 增强自己的竞争优势。

　　三、结束语

　　综上所述, 制衣企业要清醒地看到自己面临的严峻形势, 认真查找制衣企业成本会计管理中存在的问题, 采取切实有效的措施, 明确制衣企业目标成本, 合理制定制衣业成本控制方案, 健全人力资源成本与原材料成本会计审核机制, 落实制衣企业成本会计核算及分析工作, 从而提升企业的核心竞争力。

　　参考文献
　　[1]王奕.工业制造业领域成本会计操作的基本思路研究[J].现代商业, 2015, (24) :188-189.
　　[2]周园.企业成本会计准则构建研究[D].东北财经大学, 2011.