土木工程项目成本管理规划与实践

　　项目成本管理论文（最新10篇）之第七篇

　　摘要：随着社会建设的不断发展,市场对土木工程建设提出了更高的要求,这对工程企业来说是一个巨大的机遇也是挑战。企业要想在快速发展的市场环境中站稳脚跟,获得长远的发展就必须对现有的土木工程施工项目管理进行优化和改革,满足土木工程项目施工管理的基本要求。本文主要研究的是土木工程施工项目管理的实践与规划。

　　关键词：土木工程,项目成本管理,规划实践

　　土木工程施工项目管理是土木工程施工中的重要组成部分,尤其是在目前的市场环境下,优良的土木工程施工项目管理不仅能够有效的保证土木工程的施工质量,更有利于提高企业的和核心竞争力,有利于企业的长远发展。

　　1 土木项目施工管理现状概述

　　土木工程施工项目管理在土木工程施工中有着十分重要的作用。随着土木工程行业的不断发展,相关企业逐渐意识到了工程项目管理的重要性,对工程项目管理的重视程度也越来越高。但就目前的实际情况来看,因土木工程施工项目管理在我国的发展时间还比较短,技术、理论都不够成熟,传统的项目管理模式依旧占据着主导地位,现代化技术和新型管理模式的应用普及程度不够高。随着项目规模、项目数量的不断扩大,传统施工项目管理的弊端逐渐显现了出来,比如土木工程项目管理未按规范标准执行,导致施工现场安全事故频发;相关负责人在招标过程中弄虚作假,招标过程缺乏公平性;施工单位非法转包,为一己私利在施工过程中偷工减料等等,这些问题给土木工程的施工质量和施工安全带来了巨大的影响。

　　2 施工项目管理的实践与规划分析

　　2.1 施工项目成本管理

　　成本管理是目前土木工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国土木工程的规模逐渐壮大,对施工合理规划的要求越来越高,要想提高企业在施工市场中的竞争力,合理压缩项目施工成本,确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此,在进行施工项目管理的过程中,要从以下几个方面入手:首先,在进行项目施工管理时,要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计,更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立,确保体系能够落地实施。其次,在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步,对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点,这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作,需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化,从而保证控制管理体系的有效性。最后,要做好相关的监督管理工作,确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中,相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因,不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况,因此在进行成本管理的过程中,要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作,从而提高成本管理工作的有效性和公正性。

　　2.2 项目管理中的进度管理和质量管理

　　进度管理和质量管理是土木工程施工项目管理中的重点所在,更是整个项目管理的基础部分。在开展进度管理的过程中,首先,要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点,确保相应的工作能够在规定的时间内完成,尽量避免进度拖延的情况产生;其次,当发生进度拖延情况时,需要相关管理人员迅速找出拖延原因,并做好相应的调度优化工作,改变现有的进度规划,协调好各团队和部门之间的工作时间和情况,确保工程高效率的展开,保证工作进度。

　　在开展质量管理的过程中,需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说,在设计阶段就要进行必要的管理工作,确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测,确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中,要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作,防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中,要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管,保证材料的性能和质量;在进行施工前,要对材料进行再一次的检查,性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说,在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号,考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装,在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查,只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作,定期对设备进行必要的维护,确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说,在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺,保障项目质量;在项目施工之前,要对相关的施工单位和人员进行培训,确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺,再展开施工工作;在施工的过程中,需要在施工现场安排相关管理人员进行监督,保障施工人员严格按照工艺要求进行施工,确保施工质量。

　　2.3 加强责任义务的分析,保证项目管理的信息化建设

　　土木工程施工项目管理的最终目标是确保工程的顺利施工,因此在开展施工管理的过程中,要建立起完整的目标责任制度,以明确的目标作为引导整体施工的依据,提高项目施工的质量。首先,要进行相应的分析核算,以预算目标成本为依据对各项经济承建指标进行分割,在招标过程中以责任书的形式明确双方的责任和义务;其次,在施工进行过程中,要设立明确的责任制度,确保责任到岗、责任到人,防止发生突发事件时找不到责任人。

　　同时,随着科学技术的不断发展,智能化、自动化的施工管理得到了广泛的应用,土木工程施工项目管理信息化进入了初步发展的阶段,确保项目管理的信息化建设,不仅能够有效的提高管理工作的效率,还能够实现实时监管,及时解决任何突发事件,有效的节约人力物力财力,对未来土木工程施工管理的发展有着十分重要的影响。

　　结束语

　　综上所述,要想做好土木工程施工管理工作,确保土木工程施工的质量,需要根据目前的实际情况对现有的土木工程施工管理工作进行有效的改革优化。从建立落实完善的规划体系做起,根据实际需求对管理过程进行优化,并充分融入信息化技术的应用,进一步提升土木工程施工管理水平。

　　参考文献
　　[1]林林.土木工程施工项目管理的规划与实践[J].中国房地产业,2012(12).
　　[2]高硕含.土木工程施工项目管理的初步讨论[J].科技资讯,2011(9).