企业成本管理存在的问题及对策探析

　　摘要：本文对企业成本管理存在的问题进行了探讨。首先，阐述了成本管理的重要性，企业加强成本管理可以促进可持续发展，增强企业的市场竞争力。然后，对企业成本管理存在的问题进行了分析。最后，针对这些问题提出了相应的解决措施，如提高企业成本管理的技术水平、创新成本管理机制、建立有效的成本管理激励约束机制、采用科学的核算方法、提高工作人员的专业能力等。

　　关键词：企业;成本管理;成本核算;管理机制;

　　一、企业成本管理的重要性

　　1. 促进企业可持续发展

　　成本管理是对企业运营成本进行合理管控的过程。在成本管理的过程中，最重要的是成本核算，成本核算对企业降低成本具有重要作用。

　　首先，要区分计入制造费用和计入管理费用的可控成本及不可控成本，从而对产品成本进行合理控制。

　　其次，准确地进行成本归集，为成本管理提供真实的信息，从而有效降低企业成本，促进企业可持续发展。

　　2. 提高企业效益

　　企业可以通过准确计算产品成本，优先生产毛利率高的产品，而对于毛利率低的产品，可以考虑外包加工，以实现利润最大化。成本核算的原始数据收集越准确，后续的成本分析工作就越准确。

　　部分制造企业的产品种类繁多，可以计算每种产品的成本，在后续的财务分析中，有针对性地改进生产流程，对于生产过程中存在的问题也可以进行合理分析，从而实现降本增效，提升企业效益。

　　另外，通过加强成本管理，可以合理分配人力资源，降低人力成本。通过提升每个工作人员的工作效率，避免人力资源浪费，从而有效降低人力成本支出。

　　3. 树立新的发展理念

　　企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，抢占市场先机，就必须及时准确地掌握市场信息，这对于企业来说是一项具有挑战性的工作。企业进行成本管理，需要不断学习新的管理理念。不管是人力资源管理，还是财务管理，都需要以成本管理为基础。在新形势下，企业面临的风险越来越大，企业必须做好准备，对经营情况进行全面了解，再结合市场需求，不断加强成本管理。

　　(1）综合成本管理理论。首先，时间跨度大。企业管理要有长远眼光，要围绕企业的中长期发展目标，开展成本管理工作；同时，避免短期行为给企业的长远发展埋下隐患。

　　其次，企业成本管理范围更广。企业既要考虑经济效益，同时也要考虑社会效益。企业成本管理不能只会算经济账，还要维护好企业形象。良好的企业形象是企业重要的无形资产，企业在成本管理过程中，应该加强这方面的工作。

　　(2）成本管理项目理论。随着社会经济快速发展，企业很多业务工作围绕项目进行，或者实行项目制。为了加强企业成本管理，需要加强项目管理。通过项目可行性论证、项目预算编制、项目预算执行、项目预算考核等流程，加强成本管理。这种管理模式将项目管理、系统管理、成本管理进行有机结合，提升了企业成本管理的有效性。

　　二、企业成本管理存在的问题

　　1. 成本管理方式不合理

　　企业面临的内外部环境不同，需要采取不同的成本管理方式。但是很多企业的成本管理方式不合理，无法有效开展相关工作。

　　首先，部分企业对成本管理的认识不到位，无法有效地开展成本管理工作。企业往往将财务核算当作成本管理，导致成本数据不精准，无法将成本归集到各个部门。

　　其次，部分企业在成本管理过程中，主要使用人工核算的方式，没有积极引入和应用信息技术，在成本管理过程中常常出现失误，影响了相关工作的准确性和及时性。

　　最后，部分企业不太重视成本管理工作，没有定期开展成本管理培训，成本管理人员的综合素质不高，难以胜任相关工作。成本管理人员也缺乏积极主动学习的意识，造成企业成本管理工作难以落实。

　　2. 成本管理过程中存在短期行为

　　企业管理人员的流动性较强，造成一些短期行为，影响了企业的长远发展。部分管理人员的劳动合同的期限比较短，为了最大限度地提升业绩，往往忽视了企业的长期发展，只顾眼前利益。

　　首先，在企业运营过程中，常常出现超预算支出，或者挪用其他费用进行成本支出的情况；在项目管理过程中，成本信息不清晰，导致资金使用不规范的现象时有发生。

　　其次，部分管理人员片面追求效益，进行过度投资，造成收益与成本不匹配，使得企业发展陷入困境。

　　再次，部分管理人员为了追求个人业绩，粉饰财务数据，甚至伪造成本管理数据，给企业的财务管理工作和成本管理工作造成了严重影响。

　　最后，部分管理人员缺乏长远眼光，只注重眼前的成本管理工作，而不考虑长远，造成企业的长远发展规划难以落实。

　　3. 缺乏有效的激励约束机制

　　部分企业虽然制定了比较完善的成本管理制度，但是难以落实到位，主要是因为缺乏有效的激励约束机制。

　　首先，部分管理人员或部门负责人常常调整预算方案，扩大成本支出范围，导致成本超出预算。成本管理工作缺乏必要的约束力，造成成本支出存在较大的随意性，没有严格按照预算方案执行。

　　其次，各部门在落实成本管理工作时，缺乏必要的激励机制。成本管理工作做得好或坏，与部门业绩没有什么关系，因而很多工作人员不太重视这项工作。

　　再次，部分企业虽然制定了奖惩制度，但是奖惩内容设置不合理，无法充分发挥作用。企业对员工的奖励，以精神奖励为主，缺乏物质奖励，无法调动大家的工作积极性；而惩罚措施以通报批评为主，无法提升成本管理的约束性。

　　最后，部分企业常常不兑现承诺。有的企业为了激励全体工作积极工作，不断提升经济效益，制订了完善的奖励方案。但是当员工完成相关经营指标时，企业却不能兑现承诺，影响了大家参与成本管理工作的积极性。

　　4. 成本核算方法缺乏科学性

　　有些企业在推进成本管理的过程中，只注重控制生产过程中的原材料成本和人工成本；甚至过度节省原材料成本，导致产品质量不合格，极大地损害了企业产品的市场声誉，影响了企业的经济效益。因此，企业在选择成本管理方法时，不仅要考虑资金流、生产规模和市场需求，还要结合企业的经营理念和发展战略。

　　目前，部分企业在相关产品的成本管理过程中，只关注原材料成本和人力成本，对生产过程中其他环节的成本管理不到位。各种材料的消耗情况没有按照生产类别进行分类统计，导致各种产品的成本核算不准确。另外，原材料分配和使用过程中存在问题，管理不到位，造成原材料浪费的情况时有发生。每月的成本核算数据缺乏客观性和真实性，无法真实反映各项成本费用情况。

　　5. 成本管理人员的综合素质不高

　　首先，企业成本管理是一项综合性较强的工作，需要相关工作人员具有较高的综合素质。但是，部分成本管理人员由于缺乏必要的专业知识，在成本管理过程中力不从心，无法准确收集和分析相关数据，造成企业成本管理工作流于形式。

　　其次，部分成本管理人员不是财务或审计专业出身，对财务核算和成本分析等工作流程不清楚，也难以掌握相关工作方法。在日常工作中，部分成本管理工作人员也没有积极主动学习的意识，存在应付了事的消极态度。

　　最后，企业没有定期对相关工作人员进行业务培训。成本管理工作需要随着企业发展需求，不断调整工作模式。如果缺乏培训，成本管理人员将很难掌握最新的管理理念和管理方法，企业成本管理工作也难以满足发展需求。

　　三、企业成本管理的完善对策

　　1. 增强成本管理意识，完善成本管理制度

　　首先，企业全体员工要增强成本管理意思，充分认识到相关工作的积极意义，从而积极主动参与成本管理工作。

　　其次，企业要结合实际情况，选择合适的成本管理模式和管理方法。要考虑到不同业务和项目的差别，从而选择恰当的成本管理方法。

　　最后，明确项目成本管理的目标。企业开展成本管理工作，不仅要节约成本费用，更要完善工作流程，实现长远发展。

　　2. 创新成本管理机制，实现中长期发展目标

　　首先，企业要积极应用信息技术。随着信息技术的快速发展，企业要积极引入和应用信息技术，不断提升企业成本管理水平。企业需要建立成本管理系统，积极应用大数据、云计算等技术，不断完善成本核算工作。

　　其次，企业成本管理需要围绕中长期发展目标，避免短期行为。企业积极开展成本管理工作，既要节省当前的成本费用，也要着眼于企业长远发展，为企业可持续发展提供支持。对此，企业要围绕中长期发展目标，调整成本支出方向，将有限资金运用到中长期项目。

　　3. 完善激励约束机制

　　企业要想有效实施成本管理，需要不断完善激励约束机制。只有这样，才能督促各部门和各岗位积极参与成本管理工作，避免成本管理工作流于形式。

　　首先，企业需要不断完善成本管理方案，并且细化落实到各部门和各岗位，明确各部门和各岗位的成本管理职责。只有明确各自的职责，才能充分调动工作人员的工作积极性，避免出现问题时互相推诿。

　　其次，加强成本管理考核。企业要对各部门和各岗位的成本管理工作进行考核，从而实现成本管理目标。在成本管理考核的过程中，要完善考核方案，明确考核目标和考核方法，让全体工作人员都了解，避免因沟通不畅造成的各种问题。

　　再次，成本管理要覆盖企业的所有部门、所有业务、所有岗位。只有全面实施成本管理，才能有效提升成本管理的工作成效。

　　最后，不断完善奖惩制度。在成本管理考核结束后，要根据考核结果，对各部门和各岗位进行奖励或处罚，只有这样才能有效落实成本管理工作。

　　4. 选用科学合理的成本核算方法

　　首先，要加强生产环节的成本核算。企业在生产过程中，要加强对原材料成本的核算。在原材料采购和使用过程中，要加强管理，做好记录，真实反映原材料的收、发、领、退等情况。对于损坏的原材料，要进行回收，避免造成产量质量问题；对于剩余的原材料，要加强管理，避免浪费问题。按照产品生产的需求来采购原材料，避免原材料积压或短缺。

　　其次，定期对原材料情况进行盘点。完善原材料的分配制度，严格按照生产需求来领用。定期对原材料的库存情况进行盘点，并且与相关记录数据进行比对。如果出现偏差，要及时查找原因并采取措施。

　　最后，要加强人力成本的核算。优化生产流程，合理设置岗位和分配人力资源。既要考虑到企业生产经营的需要，也要结合员工的技术特长。在人力成本核算过程中，要完善考核标准，全面地反映员工的工作业绩。

　　5. 提高工作人员的专业能力

　　首先，企业管理人员在工作过程中，必须增强责任心，不断提升沟通能力。特别是在培养新员工的时候，要尽心尽责，不断提升新员工的业务能力，调动员工的积极性。

　　其次，加强对企业员工的培训，让大家及时掌握最新的管理知识和技术技能，并且加强培训考核，保障业务培训的成效。通过定期培训学习，企业员工能够不断提升综合素质，提高工作效率。

　　最后，对成长进步较快的员工要给予一定奖励，不断奖励先进，为其他员工树立优秀榜样。同时，可以安排优秀员工和业务骨干去其他企业参观学习，学习其他企业的先进经验和做法，从而促进企业更好地发展。

　　四、结语

　　随着社会经济发展和市场竞争越来越激烈，企业要想生存和发展，就要做好成本管理工作。只有做好成本管理工作，企业才能降低产品成本，获得更大的竞争优势。对此，企业需要增强成本管理意识，不断完善成本管理制度，选用合理的成本核算方法，加强人员培养，从而实现降本增效，促进企业快速发展。

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