0 引言
随着社会经济发展，物流已经成为煤炭企业发展的重要组成部分，物流成本在煤炭企业总成本核算中的比重也逐渐增加，物流成本控制问题逐渐成为企业成本控制的关键环节之一。 煤炭企业物流活动涉及到采购、包装、仓储、运输及销售等环节，物流活动跨度大，包含着多个节点，每个节点都会从上游环节接收信息并向下游环节输出信息，接受整个物流系统的信息协调，及时、快捷、全面的物流信息处理是煤炭企业物流活动顺利进行的基础，只有信息通畅，煤炭企业物流才能依据信息对企业的各个部门运营活动进行有效协调，控制物流成本。 信息技术下探讨现代企业物流成本管理优化对于物流成本控制有重要的参考价值。
1 煤炭企业物流成本管理现状
（1）物流成本核算不够全面
目前多数煤炭企业对于成本核算更注重于运输、仓储等显性物流成本管理，而对于其他和物流活动相关的利息费用、延迟滞纳金等管理，或者这些费用并没有列入企业物流成本。 对于煤炭企业物流来说， 企业物流是一个整体的概念， 并不是简单的运输、存储或流通，完成物流服务的物流功能是相辅相成的，是牵涉到企业各个部门活动，所以对于企业物流成本核算不够全面是企业物流成本管理中普遍存在的问题， 核算不全面也就造成了企业物流成本不能真正得到控制和管理。
（2）物流成本管理方法不够合理
对于物流成本的管理并不是从整个物流系统的立场出发， 从总成本的概念上对物流成本进行管理，而是对物流系统中的环节成本进行分割管理。物流成本分割管理使企业对于成本管理不能从总体上把握、控制和调控，从而使物流成本不能真正得到控制。
（3）财会制度与物流成本管理不协调造成物流成本核算不准
根据煤炭企业的财会制度规定， 物流项目在财会制度上不是一个单独的科目， 物流成本分散于企业的多个成本项目中， 在企业财务上并不能真实清晰地反映出物流成本的数额。 物流成本财务核算与真实成本不统一不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，使企业难以进行积极、有效的物流管理，同时企业管理层不能从财务报表上对物流成本的管理情况有所了解，直接到影响企业的战略决策和效益规划。
（4）物流成本管理模式不够科学
企业对于物流管理一般采取了分散管理模式，由相关部门对于各个环节的物流成本自行管理和控制，在企业的组织架构上并没有设置专门物流管理部门，对企业物流成本进行垂直管理。 物流成本分散管理模式使企业各部门对物流成本的控制更偏重于自身部门，而不是整个企业物流成本的降低，造成整个企业物流成本管理不是系统管理，不能从总体上得到控制。
（5）信息技术在物流成本管理中的应用面不广
物流信息技术是现代信息技术在物流各个作业环节中的综合应用，是现代物流区别传统物流的根本标志。 大多数企业对于物流信息技术的应用偏重于企业财务数据搜集、整理和核算，而对于信息技术在物流成本中的分析和控制作用应用较少，信息技术对于物流成本的控制和管理并没有充分发挥其应有的功用。
2 煤炭企业物流成本构成
煤炭企业物流成本是指企业产品或原材料在空间移动或时间占有中所耗费的各类成本。 煤炭企业物流成本可以指企业运作过程中原料、产品及其他实物运动过程中所支出人力、物力和财力的总和，包括包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个环节。 其物流成本包括多个方面，要降低物流成本，优化成本管理，首先要弄清楚企业物流成本构成，基于成本构成的成本管理才能做到有的放矢，真正控制物流成本。
物流总成本分为以下几个部分：人员费用；物流过程中的各种物质消耗，包括运输工具、配套设施费用等；物资损耗；与物流活动相关的银行贷款利息等：具体物流活动中的包装、运输、存储等费用；组织物流活动而产生的相关差旅、办公等费用；物流过程改善而产生的费用。从物流活动构成的基本环节来看，物流成本可以分为 3 个方面：物品环节成本，在物流活动过程中产生的各种物流费用，包括包装、运输、存储等方面；信息处理成本，物流及相关方面的信息传递而产生的费用，包括订单处理、出入库管理等信息活动而产生的人力或设施投入费用等；物流管理成本，对于物流相关方面的协调、组织、控制等活动而产生的管理费用。
从物流活动的功能划分来看， 物流成本可划分 4 类：仓储作业成本，包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本； 存货成本， 存货成本包括库存占压资金的利息；运输成本，主要包括公路运输和其他运输费用及货主费用；管理成本，包括订单处理成本和采购处理成本。无论是哪一种分类方法，在实质上就是物流、资金流、信息流过程中所产生的物力、人力和财力等费用， 所以对于现代企业物流成本管理优化实质上就是对物流、资金流、信息流的优化管理。
3 煤炭企业物流成本管理优化必要性
（1）增加煤炭企业效益
企业获利的方式主要是通过制造产品或者增加企业产品销售量来达成， 但在企业各种条件一定的状况下，制造利润或产品的销售量是一定的，所以企业从这两者中所获得的效益也是可以预期的。 在销售获利一定的状况下，降低成本特别是降低在企业成本核算占有较大比重的物流成本，可以使企业总成本大幅度下降，成本下降，直接增加企业效益。
（2）增加煤炭企业竞争力
企业产品质量、产品特色、管理模式等因素都是企业竞争力培育的方向所在，大多数煤炭企业也在这些方面进行了很多努力，由于努力方向相似，对于企业竞争力培育存在着一定难度。 企业物流成本管理优化可以使企业相同的条件下获得更多的收益，在业务开展方面具有更多的发挥空间，所以对于现代企业来说， 物流成本管理优化将是企业竞争力培育的新的方向所在。
（3）提升煤炭企业管理水平
企业物流成本管理是企业管理的重要组成部分，物流成本管理优化使企业物流成本得以控制，物流成本更加趋于合理；另外，由于物流成本牵涉到企业的多个部门，物流成本管理优化需要多部门的共同努力，管理优化意味着与物流相关的部门都要进行相应的调整和优化， 所以物流成本管理优化将直接促进企业管理水平提高。
4 信息技术对煤炭企业物流成本管理影响
（1）促使物流、信息流、资金流中的物流活动和成本数据更直观
利用各种信息技术，企业在采购、仓储、物流等方面的活动可以更直观清晰。 如利用电子商务采购， 企业因此而产生的订单在电脑方面都有清晰的表现，包括日期、产品数量、规格、金额等具体资料都可以直接查询， 减少传统采购方式手工制单或者输单产生的时差和误差； 通过先进的信息技术，可以对移动的货品进行定位；通过仓储管理信息管理，货品的数量增减、货损、货损等问题都可以清晰查询。
（2）促进对物流、信息流、资金流中相关的物流成本行为进行控制
煤炭企业物流活动并不局限于某个地区或某个人，活动较广、参与人员较多，要对其中的物流成本进行有效管理需要借助一定的信息技术才能达成管理目标。 通过多种信息技术，企业可以开发相应的物流管理系统，把物流活动中的物流、信息流、资金流等有关问题通过各种权限和标准予以设置。 管理系统把不同区域的物流活动和不同的物流参与者集中到一个平台上，执行统一的活动标准，相应的物流成本便可以得到有效管理。
（3）加强企业物流活动的系统性，减少物流成本
物流成本核算是一个整体概念，而非具体物流行为中产生的某项物流成本，与物流相关的各个环节都需要基于某些信息技术来了解上下游的物流活动进展状况，规划本环节的物流活动。 通过不同的信息技术，与物流相关的环节有效消除了各自为战的分割物流行为，加强了物流活动的整体性和系统性，在保持适当库存、组合运输、有效销售等方面进行有机配合，使物流活动保持在相对合理的活动范围内，减少了物流成本。
5 信息技术下煤炭企业物流成本管理优化建议
（1）树立物流成本整体管理的观念
对于煤炭企业物流来说， 其物流成本不仅包括传统物流中的仓储、包装、运输等活动产生的人力、物力等费用，同时也包括因物流活动而产生的银行利息、物流活动整合、物流程序设计及信息管理软件等费用， 这些费用分散于企业财务核算中的各个科目， 所以对于物流成本的统计要设定相应的统计核算标准，对各个科目中具体分析，尽量使物流成本构成清晰直观， 对企业物流成本形成一个整体认识。
（2）推进企业物流成本管理由分散管理向集中管理的模式转变
从以上分析可知，分散管理是煤炭企业物流成本管理中的普遍现象，这个管理模式虽然具有一定的管理效果，对于局部成本可以有所控制，但是在总体上并不能使物流成本管理协调统一，不利于企业整体物流成本的控制和管理。 信息技术为企业物流集中管理模式提供了便利，通过相应的信息技术，煤炭企业可以开发物流系统管理软件或者局域网连接的方式对于多区域的物流活动进行管理，并对相应的物流成本进行控制。 在信息技术支持下，企业物流成本管理行为由分散管理向集中管理的模式转变， 集中管理的成本管理模式可以使物流成本更清晰更系统， 便于企业从整体着眼对物流成本集中管理与控制。
（3）通过信息技术手段加强相关部门的物流成本观念
物流成本分散于财务管理的各个科目， 物流活动的相关部门人员对于物流成本并没有形成相应的成本观念。 物流成本观念模糊将使参与人员对于成本控制或降低不够清晰，不利于物流成本管理。信息技术环境下，物流活动的相关费用可以累加统计，物流参与人员对于费用有直观的概念， 并能和相应的部门效益有所关联， 可以加强相关部门的物流成本观，这是物流成本有效管理的前提。
（4）以信息技术为支撑建立统一的物流成本组织管理机构
物流成本控制系统是一个大跨度复杂系统，包括物流系统中的各种人力、物力、财力等资源的组织和利用，具有资源量多、复杂、地域跨度大、时间跨度大、信息来往繁杂、上下游合作交错等特征，物流系统的边界范围还在继续扩大，特征及发展趋势给物流成本管理带来了很大的困难。必须建立相应的组织管理机构， 通过组织机构的联接协调及管理，把各种物流资源及活动进行整合配置，使物流成本得到相应控制。信息技术为物流成本管理机构开展工作提供了便利，通过各种管理软件和网络等信息技术为支撑的平台，组织管理机构可以把相应的管理思想、制度规范及执行标准等管理项目发布和落实。
总之，从当前企业物流成本管理的现状来看，煤炭企业物流成本还存在着多种问题， 影响了企业成本控制，降低了企业收益。信息技术为煤炭企业物流成本管理提供了有力的技术支撑， 可以有效解决当前企业物流成本管理中的问题， 对于物流成本管理优化是很好的保障。
参考文献：
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［2］宋华，王岚. 中国企业物流成本管理现状与发展［J］. 中国人民大学学报，2009（4）：89－96.
