我国企业成本控制现状及工作强化措施

　　一个企业项目成本支出直接关系到这个企业项目的利润，进而影响企业的盈利能力，可以说与企业的利益紧密相关。 在我国经济不断发展、市场竞争越来越激烈的今天，能否有效解决成本管理方面存在的问题已然成为关系到企业生存发展的关键性问题。 近年来，部分企业将企业内部管理的重心向成本控制方面倾斜并获得了较为突出的效果， 有效增加了企业自身的竞争力。

　　本文就我国企业成本控制方面的内容展开具有针对性的控讨，以求为我国企业成本控制工作的开展提供参考。

　　1 我国企业成本控制成本控制管理现状

　　企业成本控制最为重要的一个目的就是实现支出成本的最小化，使项目的利润最大化，进而提升企业的经济实力。 目前，限制企业进一步发展的主要因素之一是不重视管理规范化， 影响整个企业的运营。 最为突出的表现就是人员管理成本支出较高、成本管理的水平较低，所取得的成本管理效果差，造成运营成本的上升和企业利润率的下降。 随着社会步入信息时代，企业的财务管理方法也应该与时俱进，帮助企业提升利润率。

　　1．1 相关从业人员的稳定性较差

　　笔者通过对我国中小企业的实际调查发现， 一个存在于中小企业财务管理部门较为突出的问题就是相关从业人员流失严重，成熟合理的人才梯队没有建立，甚至存在部分非专业人士随意充数的现象，企业成本控制核算部门名存实亡。 会计部门人员稳定性差容易导致的管理问题主要有以下几个方面。 首先，因为不参与企业的项目、 导致与实际相脱离， 会计部门所具有的管理、监督职能被明显削弱。 其次，新老员工之间的交接存在着代沟，新员工对于企业的一些规定还没有了解清楚，老员工就已经退休或者是离职， 当新员工不熟悉企业制度时其所能发挥的作用是十分有限的。 会计工作交接不到位还会影响到新账与旧账之间的连续性，企业在研究自身发展的连续性时，就会缺少一个十分重要的财务依据。

　　1．2 部分企业的财务管理部门没有展开成本控制工作

　　另一个存在于中小企业会计部门十分严重的问题就是部分企业的会计部门并没有发挥自身应该具有的作用， 企业的经营者或者是管理者对于企业会计成本核算部门不重视， 使得部分企业的成本控制核算部门形同虚设。 有的会计自身明白企业实际的业务情况， 但是为了讨好企业经营者而选择按照企业经营者的意图进行账目改造。 在这种会计思想的影响下，企业的会计部门所发挥的作用仅仅局限于“假账—报税—往返银行”。 企业失去了来自会计成本核算部门的监督与管理必然会导致成本上升，影响企业的利润率。

　　1．3 企业财务管理部门权责划分不够明确

　　在中小企业经营的过程中，因为企业规模较小，企业的经营权和管理权往往是一个人或者是一个小团体在行使， 企业财产与个人财产之间的界限十分模糊， 这就在一定程度上加大了企业财务管理工作的难度。 因为企业在发展的初期阶段，家庭财产与企业财产之间的界限并不明确， 企业的投资者与经营者往往是一个人，但是随着企业经营规模的不断扩大，企业所有者对于外来者的工作能力并不放心， 就会导致他们选择自己的亲友当出纳与会计。 公司现金支出的随意性以及在进行物品采购时发票的非正规性都会导致企业会计成本核算部门的工作量增加，影响企业的成本控制工作。

　　2 加强企业成本控制工作

　　2．1 加强企业成本控制观念

　　要想充分发挥企业成本控制管理部门的作用， 帮助企业减少项目成本，提高企业的盈利水平，必须从加强企业的内部管理入手，加强企业管理者的成本核算意识，树立全面的成本管理理念。 首先，要进行税法有关知识的宣传与普及，帮助企业管理者与经营者提高对于税收问题重要性的认识，加强对于纳税意识的培养，使其能够明确成本核算的重要性。 其次，在帮助企业管理者树立成本核算观念之后，一定要重视更加全面的成本管理理念的实施，强调全员参与、全过程无死角的监督与管理；同时，加强产品价值链分析能力。 通过以上两种手段，保证企业在内部与外部都能够进行成本核算，帮助企业达到节省成本、节约资源，提升企业盈利水平的目的。

　　2．2 运用科学化的手段进行企业财务管理

　　在企业管理者和经营者脑海中树立起企业成本核算的思想之后，还需要通过运用科学化的会计手段将这一思想具体运用到企业管理中去。 企业在进行会计审核的过程中，最为重要的一点就是要重视企业成本核算的全面化和科学化。 首先，要将企业的无形资产也纳入企业成本核算体系。 对企业当前所拥有的无形资产进行分类，因为不同的无形资产在进行成本核算过程中所用的方法不同，所以要将无形资产进行分类之后才能入账。 在计入的过程中，因为知识类资源具有可重复使用和更新换代速度快的特点，所以要使用弹性摊销期限。 其次，将环境成本的核算纳入成本核算的范围，因为企业除了自身的营利属性之外，还具备一定的社会责任，而这部分支出也应该纳入企业的成本核算体系。

　　2．3 根据企业的实际情况选择恰当的企业财务管理方法

　　根据企业当前的实际情况，选择合适的企业成本核算方法。

　　目前，较为高效的企业成本核算方法主要包括品种法、定额法、分批法、分步法等。 因为各种成本核算方法都有其自身的优缺点，适用范围也有所差别，所以企业在进行具体的选择时一定要根据自身的实际情况。 只有在具体选择的过程中实现灵活性和稳定性的相对统一，才能使企业成本核算发挥最大的作用。 有的企业生产过程中较为复杂，往往会选择多种会计成本核算方法组合使用。

　　2．4 加强对于财务管理人员的培训

　　我国企业财务管理工作一个十分重要的限制性因素就是相关专业的工作人员缺乏，使得我国企业成本控制工作没有取得显着的效果，从而使得企业管理人员失去了继续进行成本控制的想法，从而限制了成本控制工作的进一步发展。 所以，必须加强对于财务管理工作相关人员的培训。 针对我国财务管理相关工作人员的实际情况，相关的培训工作应该从以下几个方面展开。 首先，要针对现在从事财务管理工作的一线人员进行培训，使其在工作中能够不断提高财务管理专业技能与素养，夯实成本控制方面相关的理论基础，进而实现工作能力的提升，从而满足企业管理者对于财务管理工作的要求。 其次，要建立起一支年龄构成合理的人才梯队，充分满足企业长期发展的需要。

　　参考文献
　　［1］刘逾．浅议企业财务成本控制［J］．经营管理者，2010（9）．
　　［2］励峰．现代企业成本控制与财务管理探讨［J］．华东经济管理，2004（5）．