浅析企业集团财务管理

　　摘要：如今国民的经济发展日益壮大， 企业集团财务管理逐渐改变。财务管理也成为企业管理的重要内容， 对企业发展有着极大的作用。现在企业所面临的是极为激烈的竞争， 企业自身需要健全属于自己的财务系统。这在于企业能否树立新的完整的、健全的观念， 能否正确地研讨企业相关联的财务问题， 对此文章给出了相关的处理方法及对策。

　　关键词：国民经济； 财务管理； 应对策略；

　　1 企业集团财务管理简介

　　（1） 企业集团的相关介绍。企业集团是很多集团企业资金分配、人员选择、材料购买、产品推销、技术手段等许多的方面都在一起紧密联系、共同合作的， 各自保持一定的独立性的企业合作团体。但由于企业之间内部的管理模式和管理制度还存在一定的问题， 这也使得财务管理方面存在一些缺点。

　　（2） 企业集团的财务管理。企业集团财务管理制度中财务管理的关系最为主要， 财务管理关系是作为经济管理中重要的工作， 而在以前的传统的企业集团财务管理资金分配， 筹集资金， 财务关系的处理是最为重要的内容。

　　（3） 企业集团财务管理的特点。企业集团的财务管理的主要特征为企业集团的主体与受体较为复杂， 难以控制。而企业集团的财务管理工作与个体企业的财务管理是有一定的区别的， 企业集团的财务管理不仅对企业的内部财务进行管理， 还对企业集团中各种类型的部门及工作人员作出了相应的系统管理， 使得企业集团财务管理的主体与受体的复杂性增加， 使企业集团的财务活动的难度也增大了。企业集团财务管理的活动基础是财务控制， 财务控制使企业集团之间联合发展；另外， 企业集团的财务管理工作， 战略效果逐渐增强， 主要表现为企业集团之间的联系与合作。

　　（4） 传统企业集团的财务管理现状。如今， 我国依旧有很多企业集团处于传统的财务管理阶段， 这些传统模式下的企业财务集团很难适应现代化经济生产的需求。

　　传统企业集团在其发展的道路中本身已经建立了属于自己的财务管理的企业自身财务管理系统， 但仍旧有一些原因导致其运行效果并不理想。首先是在传统模式下的财务结构中， 高层的管理者掌握着太大的决定权， 使得下属的部门及管理者无法合理地进行财务工作， 过于束缚其发展方式。其次， 在传统的企业管理中， 其主要目标对于动态的财务运营注重得较少， 不能准确地展示出企业当前的财务状态。

　　（5） 国外企业集团财务管理模式的特点。由于国外的企业对于集团财务管理模式上的探讨开始的时间较早， 且经历了较长时间的整理与改进， 所以我国的传统企业集团财务管理的经验无法与国外企业相比。一方面， 国外的企业财务管理结构会根据实际情况制定相对应的管理模式和管理结构， 使其具有很强的针对性。另一方面， 国外的企业相比于中国企业更为重视企业集团的税务问题， 会对企业的整体做出相应的税务筹划和制定要求。在上缴企业集团所得税时进行统一整理， 进行认真的审核后再进行批准。

　　2 企业集团财务管理中存在的问题

　　（1） 资金管理混乱。企业进行一切活动的基础就是资金， 企业集团如果要正常地运行就必须保证资金链条的顺利运转。传统的集团管理中对于资金的使用及运行方面方法过于老旧， 使得集团的资金运转效果并不突出。并且由于无法合理地使用闲置的资金， 使得资金链断裂时只能向银行借款， 生成一大笔利息， 集团的账目费用也生成了较大的变动幅度。企业的相关财务工作也没有正确地进行分配调整， 使得企业的管理人员无法及时准确地掌握相关信息和做出相应的决策。

　　（2） 企业管理人员对财务工作的重视度不够。传统的企业集团中更注重片面地追求更高的经济利益， 而忽视了财务管理方面的制度问题。因为传统企业的财务管理方面的影响， 企业相关的财务管理人员对于现代化的财务管理制度并不熟悉， 无法合理地运用， 缺少相关知识的培训管理， 造成企业集团的整体财务管理技术陈旧， 滞后于时代发展脚步。

　　（3） 管理模式准则并不固定。对于企业公司来说其总部是负责做出决策以及方向指导的重要角色。传统模式的财务管理模式准则并不明确， 并且由于其主要的目的是为了将企业集团的利益更大化， 集团之间分成了上属集团及其下属集团， 下属集团主要执行上属集团的相关决策， 并增强盈利能力， 所以集团在运行过程中彼此之间无法避免有一些小的碰撞。

　　（4） 预算管理体制不健全。企业的预算管理是企业集团对于加强企业上下管理和控制的一种方法， 并且， 大部分的企业集团由于自身的预算体制不完整， 极大地制约了企业今后的发展， 影响了企业相应的项目效果。在这其中主要的原因是很多的集团公司都没有意识到预算体制的重要性， 没有建立预算体制， 更不要说将预算体制建立完整。所以建立完整的预算管理体制是十分有必要的。

　　3 企业集团财务管理工作的改进措施

　　（1） 完善资金管理制度。如今， 绝大部分的企业为了跟进企业集团公司的壮大和增加的业务问题、处理下属公司的资金闲置问题， 建立了企业集团的资金核算中心。但是， 这种方式只能简单地延缓小部分的资金链断裂问题， 并且由于企业的债务及借款等问题， 很可能会使集团企业的资金短缺问题变得更加严重。并且， 由集团企业财务管理部门和企业策划部门一同运行的企业投资项目， 一起经营负责的板块会形成一个集资金筹集、企业投资、项目管理为一体的大型的控制模式， 只能通过完善健全新的资金管理制度将其替代。所以， 建立完整的资金管理制度对企业集团来说是很重要的。

　　（2） 建立有效的企业考核制度。企业如果想在当今竞争激烈的市场中占有一席之地， 必须要重视企业集团相关的财务管理人员的培养， 提升其学习能力。企业集团可以建立自己相应的考察方法， 以此来检测企业的工作人员的水平， 提高相应的财务管理人员的学习积极性， 加强相应的学习， 掌握最新的财务知识， 使工作人员的素质也得到提高。对企业集团的财务管理问题进行相应的检测分析， 上属公司的权力过于集中使得下属公司不能方便地行使权力， 也影响企业的发展。为了改变现在的财务管理的模式， 企业需要统一调整， 持久地运行。

　　（3） 构建多层级预算管理组织体系。企业的运行也需要建立多级别的管理体系， 方便企业进行管理， 其中主要包括股东大会、董事会和相关的预算管理的管理人员、预算工作小组， 而董事会的重要职责是进行预算结果的审核；董事会以及预算管理人员进行相关的指挥与方向指导；预算的工作人员则负责对董事会及财务管理人员下达的指示进行相关的执行。在下属公司的内部可以设立预算部门， 可以先行对企业的项目进行资金的预算， 好让企业对后续的项目投资有更大的选择空间。

　　最后， 企业集团的上属公司及下属公司都成立了精确地预算资金的相关的部门， 企业的管理人员划分出明确的责任和工作的范围， 使得资金的预算得以更加准确， 覆盖的面积更广， 落实到各个部门， 加快企业的发展进程。

　　（4） 加强资金管理风险防范。传统的企业集团的财务管理模式并没有准确地意识到企业经营管理模式中可能会遇到的风险程度， 在企业运行过程中有较大的随意性， 有很多不理性的财务状况。主要在于企业集团在进行投资时并不细致地进行对于投资企业的经营状况及盈利情况的了解， 过于迅速的投资使得很多时候企业集团的资金链断裂不能及时地收回， 对企业接下来的运营造成很大的影响。所以集团企业要注重加强对于投资时的相关风险评估。

　　4 结论

　　如今传统的财务管理模式已经落伍， 企业集团需要意识到这个问题， 并加以改进， 加速企业集团今后的发展进程。企业集团的财务管理模式想要进行更新和改进也需要上属公司及其下属公司的共同努力， 提高企业集团相关工作人员的学习能力及工作能力， 提高工作的积极性， 创新财务管理的模式， 使得企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。