财务管理在建筑企业中的问题及应用对策

　　摘要：文中分析了部分建筑企业财务管理中出现的问题，并从人才培养、资金保障和成本优化三方面提出针对性建议。

　　关键词：财务管理； 建筑企业； 问题与对策；

　　Abstract:This paper analyzes the problems in the financial management of some construction enterprises, and puts forward corresponding suggestions from three aspects of talent training, capital guarantee and cost optimization.

　　Keyword:Financial management; Construction enterprises; Problems and countermeasures;

　　1 财务管理在建筑企业中的问题分析

　　1.1 工作人员综合素质亟待提高

　　工作人员作为建筑企业类财务管理直接接触者具有极其重要的作用，其水平和工作态度也影响着企业财务管理的总体发展。然而当前建筑企业中的财务管理工作人员在结构组成和技能实践上缺陷明显。一方面建筑行业多注重技术员工的招聘和培养，而忽视了财务会计人员的引进和提升。很多企业既未对财务人员的聘用严格把关，也未对工作人员进行有效培训与定期考核[1].这导致很多财务管理方面人员专业技能水平差，同时也存在财务管理意识淡薄等不利情况。另一方面新时代背景下的互联网技术和海量数据处理需求对财务人员信息化应用能力要求更高，但很多工作人员无法将信息技术有效应用于建筑企业财务管理中，对实现企业财务管理智慧化和信息化带来阻碍。

　　1.2 财务坏账多且资金回收困难

　　从建筑行业传统来看，资金运转周期长等特点十分明显，因此工程款项回收慢、财务坏账多等问题为企业的发展带来极为不利的影响[2].很多建筑企业因资金链断裂或款项回收慢的问题无法顺利完成建筑项目或采用廉价材料进行建设，这对企业稳定发展和建筑物质量等带来消极影响。深入研究来看，很多资金回收困难的建筑企业大多存在以下两点财务管理问题：第一是赊账制度和风险评估制度不够完善。很多企业既未明文规定严格的赊账制度，也未在资金流出前对合作方信用和预期能力等进行全面而科学的考量。第二是财务催收方法不够科学，很多财务人员仍采取传统的款项催收方法，很多合作对象则采取无奈拒绝或消失等对策进行还击，诸多建筑企业财务坏账情况十分普遍。除此以外，很多建筑企业并未充分考虑资金流出后如何保证既得利益不受损失，如未建立较完善的回收风险应急措施，因此当企业坏账过多或资金链断开时无法尽可能降低损失。

　　1.3 成本管理问题严重收益较低

　　建筑企业除了增加收入还应当着力降低成本以提高收益，但科学的成本管理非一味降低成本金额，而是应当综合考虑各项成本内容，结合国家政策、市场现状等进行有效的成本管理和优化工作。针对建筑企业来说，经营者应更加细致地考量各种原材料、人工成本、库存房租、国家税收等诸多方面的成本结构。然而，很多建筑企业工作人员并未综合考虑各方或具备成本管理意识，而是采取随意的、不科学的成本结构和管理方式，这不仅极大降低了企业利润金额，同时也为企业后续的发展埋下财务隐患。

　　2 财务管理在建筑企业中的应用对策分析

　　2.1 加强专业培训，提高财务能力

　　为提高财务管理在建筑企业中的应用效率，首先就应加强财务人员的培训工作。具体来说，建筑企业应着力培养财务人员的财务专业技能、信息技术应用能力以及职业道德修养。一方面建筑企业可加强对财务人员日常的专业技能和信息技术能力的培养，积极通过定期培训和不定期检查等方式提高财务人员综合能力，并引导他们不断关注国家财政要闻，及时学习和理解最新政策变化。另一方面建筑企业可通过良好的企业文化建设、企业氛围建设和职业道德宣传等方式提高财务人员的职业价值观，引导他们企业归属感、工作责任感等的有效提高。除此以外，建筑企业还应严格财务人员聘用制度，积极通过更专业、更严格的方式为财务管理工作筛选人才。

　　2.2 严格财务规则，及时回收资金

　　建筑企业作为盈利企业要实现其自身的长远发展，就务必要做好资金链保护工作，严防资金链断裂带来的破产等情况发生。因此相关企业要做好财务规则的制定和严格遵守工作，积极通过有效的信用甄别和及时的资金回等方式降低呆死坏账的情况发生。总体来说，企业相关工作人员应做好有效财务规划工作、理清债权债务之间的关系。首先，建筑企业要在资金流出与合同签订前做好资金规划和信用评估等工作。相关企业既要综合考量合作方与合作项目对企业带来的利益，同时也要派出专业人员对合作方信用及未来发展能力进行评估，最终以书面形式出具报告作为合作参考。一旦发现合作方有失信行为或未来无法回收资金的可能，建筑企业就需再次慎重考虑是否继续签立协议。其次，建筑企业在签订合同前和信用调查后还需制定一定的风险预警制度，做好不能及时回收资金时的风险规避工作。最后建筑企业还要及时催收与科学催收。相关企业既要在发现问题后第一时间按照约定合同进行及时有催收，也要派遣专业人员利用科学催收方法进行资金回收。同时，财务管理人员也应定时对企业账目进行核对，最终及时处理坏账或死账等情况。

　　2.3 科学控制成本，优化资源配置

　　建筑企业的成本构成包括原料、人工、运输、仓储、税收等诸多复杂方面，而为尽可能增加企业收益率就务必要重视企业的成本管理工作。具体来说，建筑企业应根据实际情况设置完善、精细且科学的成本管理体系，第一时间做好成本预算和科学选择工作，同时也要紧跟建设过程进行及时调整和有效设置。如使用甲供采还是一般计税、专业分包或劳务分包等。除此以外，建筑企业关于成本科学管理这一重大环节还应设置有效的监督机构，派遣专业人员或组织对成本管理执行者进行监督和及时汇报，最终负责人根据实际情况进行资源配置的优化工作。

　　3 结束语

　　我国建筑行业发展多年并积累较成熟经验，更多高品质建筑企业更是拥有完善而科学的企业管理体系。然而，随着社会经济的发展，建筑企业在财务管理方面也面临诸多问题，相关企业应根据实际情况做好财务人员素质提高、财务资金回收和成本资源优化等工作。

　　参考文献

　　[1] 陈黎明。建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场，2019,No.1015,87-88.

　　[2] 程兰。分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策[J].财会学习，2020,No.258,181-182.