财务共享下企业财务人员面临的挑战和对策

　　摘    要：　互联网大数据时代技术为企业建立财务共享服务平台创造了有利条件，文章从企业财务共享发展现状和财务管理模式发展趋势进行论述，分析了财务共享模式对企业财务人员面临的挑战，结合学习和实践工作的具体做法，提出了企业财务人员应对财务共享挑战的对策

　　关键词 :     财务共享;企业财务人员;互联网大数据;

　　1、 对企业财务共享发展现状

　　财务共享是指运用互联网大数据技术为依托对企业财务业务涉及的组织结构、业务流程规范化、工作效率高效化、财务运营成本低消耗、价值创造最大化，通过市场为企业客户提供最专业化的生产经营服务的分布式财务管理新模式。互联网大数据技术条件下，财务共享变成了企业财务管理工作的一种新模式。大数据技术的发展，互联网信息传输技术的创新，使企业财务数据能够做到海量存储与高效整合，大型企业集团已经建立了财务共享信息处理平台，为企业经营管理提供优质服务。财务共享条件下，企业财务管理人员面临着巨大的挑战与机遇，财务管理人员要认真学习新知识、新方法，提高个人的综合业务素质，主动迎接互联网大数据时代的到来，如果故步自封、不学习、不进步，就会被新时代所抛弃。企业财务人员应该紧紧抓住互联网大数据时代的发展机遇，提升自己的业务能力和综合素质，紧跟时代发展的步伐，进一步做好财务工作，将自己融入到财务共享的滚滚洪流之中，成为一名具有专业胜任能力的合格财务人员。

　　2 、企业财务管理模式发展趋势

　　企业财务管理模式的演变是从传统的财务管理模式逐渐向财务共享模式方向发展的，在传统财务管理模式条件下，企业集团公司财务部门领导下属各子公司、分公司的财务管理和会计核算工作，制定统一的财务管理制度和会计核算制度，除了对关系到集团公司大的方面由集团公司财务部门进行决策外，其他的财务管理权限下放到下属各子公司、分公司，实行分级管理。传统财务管理模式下的业务流程是：记账、算账和报账。其主要特点是：财务审批现场化；各部门业务人员业务沟通固定化；下属财务部门处理经济业务独立化。现代财务共享模式是利用互联网大数据技术由大型企业集团建立财务共享服务平台，以技术复杂的计算机软件系统和互联网大数据技术为条件，将集团下属各子公司、分公司的财务管理和会计核算工作实现标准化、规范化、流程化的统一处理，提高了工作效率，降低了管理运营成本。企业财务共享模式条件下的业务流程是：相关业务人员对发生的会计事项进行初审并在线提交；按财务权限由相关领导在线实时审批；企业财务共享服务平台实时处理上报会计事项；通过业务审查后及时进行账务处理和支付处理；设定的财务主管进行在线复核。财务共享模式的特点是：管理理念和方法的现代化、财务管控的自动化、财务资源的共享化、财务风险管控的常态化、企业集团财务会计工作的高效化和价值创造的最大化。

　　3 、财务共享对企业财务人员的挑战

　　3.1、 对企业财务人员工作岗位的挑战

　　互联网大数据技术条件下，企业充分利用新技术建设财务共享信息化管理系统平台，将企业的财务管理和会计核算工作变成规范化、流程化、集成化、数字化和信息化的管控系统。企业实行了财务共享后，对现有的财务人员的工作岗位、工作内容、工作方法等提出了新的要求，对现有财务人员的职位提出了新的挑战。在传统的财务管理模式下，企业财务人员在企业财务管理和会计核算工作过程中起着重要的作用，是企业各职能部门业务沟通的主要参与者，是企业各项经营业务顺利开展的中枢。在财务共享模式下，企业的财务人员的角色会发生比较大的变化，企业大量的业务活动产生的财务数据直接从发生地通过网络终端，扫描上线传输到财务共享平台进行自动处理，企业财务人员接触到的一线业务人员和实际经营业务活动会逐渐减少，对于各种财务数据的收集和分析会逐渐增多。企业大量的财务数据会蕴含着海量的经营信息，财务人员面对着财务数据信息如果没有转变角色，对财务数据信息与企业经营业务活动有机联系起来就变得越来越困难了，这样对企业的财务管理和会计核算工作带来不利影响。企业财务人员在财务共享模式条件下面临着工作挑战，不更新观念，学习新知识、新方法，会被互联网大数据时代所放弃。

　　3.2 、对企业财务人员工作职能的挑战

　　互联网大数据技术的创新为企业实现财务共享成为现实，是每个企业财务管理和会计核算工作发展的主要趋势。企业财务共享对财务人员产生重大的影响，对现有财务人员的工作职能带来了挑战。在传统财务管理和会计核算模式下财务会计人员是按照会计核算程序处理会计事项，是一种对会计核算、会计账簿登记的机械式业务活动过程。在财务共享模式下传统的财务会计人员的工作内容和职能会逐步减弱，财务会计人员的会计管理工作职能会逐步得到加强，企业原来的财务会计组织机构会根据财务共享的需要进行重新建设，真正意义上的会计人员会大量减少，原来的大多数财务会计人员的工作职能会发生转变。企业财务共享平台需要配备具有财务战略思维、专业胜任能力、知识面广、综合素质比较高的新型财务会计人员。企业原有的财务人员的工作职能应该逐步转向管理会计工作领域，管理会计在企业经营管理中将发挥重大的作用。企业经营管理过程中需要财务人员具有对财务数据进行综合汇总、分类整理、综合分析的能力，为企业的财务管理过程进行事前、事中和事后管控提供有价值的财务数据，对发现的相关财务风险问题及时上报，并分析原因，提出防控财务风险的具体措施，提高企业的财务风险管控能力，为企业的稳定可持续发展做出应有的贡献。

　　3.3 、对企业财务人员自我认知的挑战

　　传统财务管理模式下，财务人员在企业财务管理和会计核算中所扮演的角色、发挥的作用是比较单一的，在原有的财务机构中财务人员分工明细，工作岗位比较固定，工作内容比较单一，财务人员的自我认知就是完成本职工作，对经营管理决策需要的相关数据不关心，没有整体观念。在财务共享模式下，企业财务人员的角色发生了改变，财务工作的要求、侧重点发生了改变，对财务人员的角色认知发出了挑战。在新的财务工作条件下财务人员要对自己的工作定位进行重新认知，按照财务共享对财务人员能力的要求重新理顺工作职责、未来工作岗位的发展变化对自身的影响，适应互联网大数据技术在财务管理工作中的运用。企业实现财务共享要求财务人员同时兼任不同的工作岗位，企业的财务管理要得到全方位的整体优化，提高财务管理的工作效率。在财务战略管理方面要求财务人员具备综合财务管理知识，具有战略思维和良好的管理能力，为企业的财务决策提供有用的财务数据信息，提高企业的财务管理决策水平。在经营管理中要求财务人员具备良好的业务沟通能力，从企业全局出发合理配置企业经营资源，优化企业的各种业务结构，促进企业经营管理能力的提高。在企业财务共享模式下，要求财务人员必须掌握互联网大数据技术知识，对会计电算化相关软件、财务管理相关软件做到熟知，遇到一般问题有能力及时处理。企业实施财务共享后对财务人员的专业胜任能力的要求会越来越高，财务人员必须转变认知观念，适应新时代的到来。

　　4、 财务共享对企业财务人员迎接挑战的对策

　　企业建立财务共享服务平台是财务管理工作发展的必然要求，互联网大数据技术的发展为企业实现财务共享成为可能。财务共享对提升企业的财务管理效率、控制企业的财务风险、提高企业的经营决策水平具有重要的意义。作为企业的财务人员应该顺应时代发展要求，勇敢面对挑战，积极学习提高自身的专业胜任能力，在未来的职业生涯中规划好自身发展的路径，不断完善自己，更好地开展财务管理工作。

　　4.1、 提高企业财务人员的创新能力

　　传统财务管理模式下财务人员的工作比较单一，工作内容比较机械，财务人员的工作流程相对比较固定，平时业务工作量大，工作整体来说难度不高，对财务人员来说只要完成岗位工作内容，就完成了职责，不需要进行财务创新。在互联网大数据时代企业建立了财务共享服务平台，企业对财务人员的要求发生了改变，财务人员必须改变观念，重新定位自己，改变原有的固定思维方式，不断突破自我，积极、主动地投入到企业财务共享的实践工作中，突出自身的主体性作用，不断学习，提升自己的综合业务能力，在财务共享实践中开拓创新，成为大数据技术时代的跟随者。企业建立财务共享服务平台后，现有的财务人员应该拓宽自身的认知空间，进一步优化自身的综合业务素质，加强自主学习能力，进一步提高自己的专业胜任能力，尽快融入互联网大数据时代的发展过程中，成为新型财务人员。适应企业财务共享要求，按照不同等级、不同层面和企业对财务人员的培训要求进行自主学习。企业财务人员只有提升了自身的业务能力和综合素质，才能受到企业的重用，为企业的发展发挥自身的聪明才智。

　　4.2 、企业财务人员要科学规划自己的未来

　　企业财务共享需要多种层次的优秀人才，对财务人员的工作岗位进行精细化、层次化分工，对财务人员提出了更高的专业能力要求。对广大的企业现有财务人员来说，应该充分认识到机遇的到来，对自身进行全面认知，针对未来财务管理工作发展的需要，准确、客观地规划好自己的未来发展途径，通过进一步学习各种专业技术知识更好地提升自己的综合素质，增强自己的核心竞争力，为自己未来的成长铺平前进的道路。在适应财务共享新型财务管理模式方面应关注的主要问题是：对自身专业胜任能力进行客观评估，找出自身的优势和存在的不足，正确进行自我评估与自我认知。充分发挥自己的优势，对自身的不足逐一确认并分析原因，制订可行的学习计划，以真诚的态度开展学习活动，可以采用线上与线下相结合、书面学习与实践相结合，进一步加强沟通与学习能力，向有经验的专业能力强的财务人员学习，有危机意识，要树立不学习就没有未来工作岗位的思想。

　　4.3 、企业财务人员要积极转型

　　企业财务人员在财务共享模式下应该转变思想观念，积极实现财务工作的转型，由传统的财务人员转变成管理会计人员。企业财务人员转型是为了适应财务共享工作的需要，充分说明了未来财务管理工作大有作为，财务人员未来的发展是大有前途的。财务人员应该主动接受新型财务管理模式，尽快适应新的工作岗位，更新观念，努力实现工作岗位的顺利交接。进一步完善自身的知识结构，把握财务共享工作要求，积极投身学习新知识的环境中，不断优化自己的专业知识，在互联网大数据信息技术时代，只有具备了学习新知识的能力，才能顺利进行财务管理和会计核算升级工作，才能在财务管理工作过程中体现知识的存在价值。一个合格的新型财务人员在自身的职业发展进程中，对未来职业规划要全面，分清层次，将自身的未来发展置于科学的职业规划之中，使自己始终能够把握企业财务管理工作发展的方向，在企业经营管理过程中发挥应有的作用。

　　参考文献

　　[1]王田文浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国商论, 2020(3):36-37.

　　[2]卫宏刚浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换[J].财会学习, 2020(6):21-22.