企业集团财务管理特征与机制改革

　　企业集团是一种新经济组织，现阶段世界上对其广泛应用特别是在资本全球化的时代下，企业资本经过跨国对其进行生产。在我国，一直受经济体制影响，阻碍了企业集团的发展，和国外大企业集团进行比较，仍然处在初级发展阶段.其原因就是企业集团在发展的过程中，没有重视自身体制的建设，制约财务资源配置功能的发挥.财务功能的发挥受到很多因素所制约，主要原因就是财务体制、财务机制和财务运作方式中存在的不合理地方.笔者对存在我国企业集团财务管理机制方面的问题进行讨论，提出了相应的解决方案.
　　
　　一、企业集团财务管理体制现状分析

　　企业集团选择财务管理体制时一定要考虑财务的原则性、应用集权以及分权的管理机制，不仅可以对子公司进行有效控制，还可以将母公司与子公司进行灵活经营，主动与企业文化和业务发展相结合，有针对性的对企业集团财务管理体制进行选择，提升管理体制效率.在企业扩大规模的基础上，信息资源随之增加了传输范围，这样很容易出现信息不真的现象.企业集团在担保子公司时，会出现担保关联风险，使企业集团增加债务风险.企业集团一定要对财务的透明化信息、集约化信息等因素进行考虑，之后再选择财务管理体制.如果信息不真实，就会致使企业集团发生偏差性决策，使企业集团的投资受到影响，并引发财务风险，促使企业集团中的所有财务处在不安全状态.企业集团在进行财务管理体制时一定要对财务风险进行控制，因为企业集团会涉及到非常多的行业，业务较多，子公司有着复杂的情况，随之也增加了经营风险，这就需要企业集团对财务风险进行识别和预防.在企业集团中每个环节都要实施财务风险的预防，构建适合的财务管理机制，及时识别财务风险，并对其进行控制预防，不断对财务情况分析、评价、完善，对资本结构进行优化，对资金进行周转，以免资金流转过程中断，预防财务风险的发生.
　　
　　二、企业集团财务管理特征

　　（一）多层次化财务管理决策

　　企业集团的核心企业就是母公司，与子公司有着不同的管理层次，不同的财务决策权，致使企业集团出现多层次化财务管理决策.所以，企业集团在明确母公司位置的同时还要考虑产业、管理层的实际状况，处理好集权与分权间的关系，减少内部矛盾的发生，调动企业内部人员的积极性，确保企业顺利实施经营策略.
　
　　（二）多元化的财务主体

　　企业集团主要特点就是母公司与子公司间是控制和被控制的关系，可又是独立主体.集团中的所有子公司都是独立个体，都有管理和投资的权利，并承担各自的法律责任，这样在集团公司内部就会出现多个主体共存的现象.在企业集团财务管理机制中的问题，首先，我国目前企业集团功能较为单一，建立的财务组织体制大多不能符合市场经济发展的需求.例如：

　　财务与会计工作的相应职能不分的情况非常明显，致使部分企业出现"大财会"的现象.同时，企业集团在决策财务制度时不具备科学性，对资金没有科学计划就进行筹借，部分财务活动都由负责人决定，专断性非常的强.其次，我国企业集团现阶段对财务的控制大多只流于形式，效率不高，其表现为过度对财务进行分权，没有对财务分权过程进行监督；对资金的管理力度不强，没有控制资金流向；企业集团没有健全的财务约束制度，一切决策都由负责人决定，但是负责人和出资者有着不同的追求目标，通常情况下负责人所做决定与出资者的需要不符，这样就会给企业集团带来很多影响.这也是必须建立财务管理机制的根本原因.
　　
　　三、企业集团财务管理机制的改革方案

　　企业财务管理机制不是一成不变的，企业集团可以根据经营环境调整财务管理机制，创新财务管理体制，促使企业管理效益提升，改变管理职能，提高财务管理水平，防范财务风险的发生.
　
　　（一）对企业集团内部加强控制

　　及时解决企业集团发生的风险，对企业目前的状况进行分析，明确不确定因素，及时识别潜藏的风险和问题，应用一切手段对风险进行防范和控制，尽可能将公司风险降到最小.在这个过程中可以实施明确责任落实制度，对财务进行有效控制.在日常财务管理过程中还可以实施财务运营控制，授权控制、考核控制等.
　　
　　（二）有机结合财务分权和集权

　　对财务分权和集权间的关系进行有效调节，在调动公司成员积极性的基础上，还不能阻碍企业集团整体策略的实施，使财务管理效率不断的提升.参照企业集团的发展策略的实际要求，确定权利的具体分配模式，对核心业务进行有效管控，针对一些普通业务可以对其进行分权处理，使企业集团财务管理更具灵活性，增强企业的执行力度，改变企业集团的财务管理机制，减少运营成本，使企业提高抵御风险的能力.
　　
　　（三）建立健全的财务管理信息

　　财务管理信息是现代化信息的产物，在企业财务管理过程中起着非常重要的作用，将企业发展瓶颈现象及时解决，同时有效的处理了传统财务中不能解决的应用问题.通过与采购和生产过程的连接，对财务数据进行及时传输，可以在事前和事中进行监督，可以随时察觉生成中出现的问题，有效的解决财务风险.信息使用者还可以对财务控制系统进行利用，了解最新财务信息，避免发生决策风险，及时处理潜藏风险.在企业集团日常财务管理过程中应用财务分析，使其实现科学管理的作用.
　　
　　（四）加强预算管理的力度

　　企业集团应该有效的结合财务管理和预算管理，将预算的约束能力充分发挥.对集团的发展状况进行分析，建立分层预算管理体系，认真编制集团的预算报表，同时根据具体结果调整预算.要将责任分工落实，进行分层考核，确保预算和考核的真实.要在企业内部分别建立预算部门和考核部门，保证独立考核.建立的考核标准要科学，不但要突出重点，也要全面详细，根据其重要程度分为月、季、年三种预算考核方式.在企业集团进行财务管理过程中有机的结合预算管理，提高企业的科学化管理水平.
　　
　　（五）加强人才的培养，建立信息化财务管理体系

　　还要加强对专业技术人才的培养力度，建立起集团财务管理相关的软件系统，进一步开发企业内部的财务管理财务平台，对财务数据进行实时对接.对财务的预测软件的使用情况进行监控和预警，促使财务信息更加的准确、可靠，建立全方位的财务控制体系，明确财务管理内容，使用科学的管理方法，避免财务风险影响到企业生产，进而推动企业集团健康的发展.
　　
　　四、结语

　　企业集团财务管理体制是一个创新的系统工程，主要关系到企业集团的结构组织、生产经营等方面.企业集团要对实际发展状况进行考虑，有计划的改革企业集团的财务管理体制，使企业集团减少财务风险的发生，增强对财务的管理力度，使企业集团能够增强市场竞争能力，推动企业集团持续的发展下去.
　　
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