建筑施工企业应收账款的管控

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【题目】建筑企业应收账款管理机制构建  
【第一章】A企业应收账款管理问题研究绪论 
【第二章】应收账款的界定及理论分析  
【3.1 - 3.4】建筑施工企业应收账款的成因及问题 
【3.5】建筑施工企业应收账款的管控      
【第四章】A企业应收账款管理存在的问题及整改方案 
【结论/参考文献】建筑施工企业应收款项控制分析结论参考文献

    3.5 建筑施工企业应收账款的管控

　　在激烈的市场竞争机制下，建筑施工企业为了生存，必然会产生应收账款，对于施工企业来说，不可能要求业主预付全部工程款后再进行建设，所以施工企业一方面要努力适应市场竞争，一方面需要对应收账款实施科学的管理和控制，最大程度的降低应收账款带来的风险，保证企业资金安全，保证生产经营活动的正常进行。

　　3.5.1 建筑施工企业应收账款管理制度的构建

　　建筑施工企业在面对导致应收账款形成的原因和风险时，需建立健全自身应收账款的制度保证体制。其主要有以下几个方面：

　　1、建立业主资信评价制度，完善合同管理。

　　施工企业的资金主要来源于业主，所以为有效规避风险，施工企业要建立对业主的资信评价制度，对业主的资信做认真的调研分析和评价。同时要完善合同管理，建好相应的合同台账，平时做好备案。在合同的履行过程中，建立合同履约责任制，明确相关责任人，及时敦促甲方依约履行。

　　2、建立应收账款的常态化监控和分析制度。

　　建筑施工企业对应收账款应做好日常的动态监控，建立应收账款台账6,及时统计分析应收账款的变化情况，对债权进行分析研判；要建立应收账款的清收工作计划制度，结合企业上一年度应收账款的实际情况，制定本年度应收账款的回收年度任务7,同时应将年回收任务分解；应建立应收账款的专题例会制度8,对企业的清欠回收工作进行总结和评价，有针对性的对重难点项目进行分析、指导和布置3、建立奖惩考核和监督检查制度。

　　应收账款的清欠关键在人，所以施工企业应制定奖惩考核规定，通过奖惩制度来激励清欠责任人的工作积极性。要建立对应收账款清欠执行的监督检查内部控制机制，对应收账款从发生到回收进行全过程监控。

　　3.5.2 建筑施工企业应收账款管理的全面控制

　　建筑施工企业要做好应收账款管理，需结合项目的业务流程，从项目的营销阶段开始，到项目实施阶段，最后到项目工程维保阶段，对应收账款管理实行全面控制。

　　1、应收账款管理要在事前严格把控。

　　建筑施工企业要对应收账款管理做好事前把控，一方面要从源头控制可能形成不合理应收账款的因素，另一方面，要建立严格的合同评审程序，保证事前合约品质。在合同评审中应注重是否要求垫资，有无资金风险。一定要事先防控市场风险和财务风险。

　　2、应收账款管理要在事中加强管控。

　　在事中对应收账款加强管控是应收账款管理的关键。一方面建筑施工企业要结合本单位实际情况，下达清欠回收任务，落实清欠回收指标，强化施工项目的应收账款回收责任；另一方面要严格控制资金拨付比例，注重清欠的资金成本，并做好与债务人的往来核对工作及建立风险预警及快速反应机制。建筑施工企业要关注重点项目，及时掌握所属单位的资金流向。

　　3、应收账款管理要在事后加紧清收。

　　应收账款形成后，建筑施工企业要抓紧清欠，保证应收款项及时回收。建筑施工企业应成立清欠专门机构，负责款项回收；要实施应收账款动态管理，召开定期会议；对已完工未结算工程专人负责，限期完成结算工作；做好已结算工程的债权保全工作；及时掌握业主资信，适时处理债权；增强法律意识，有效运用法律手段对逾期款项进行清收。

　　建筑施工企业要牢固树立“既要会干、更要会算”的经营工作理念，谋划控制好应收账款各方面的管理，要想方设法保证结算质量，加快结算进度，为企业的清欠回收工作打下坚实基础。