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建筑施工企业应收账款的管控

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2016-03-17 共1498字

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【题目】建筑企业应收账款管理机制构建  
【第一章】A企业应收账款管理问题研究绪论 
【第二章】应收账款的界定及理论分析  
【3.1 - 3.4】建筑施工企业应收账款的成因及问题 
【3.5】建筑施工企业应收账款的管控      
【第四章】A企业应收账款管理存在的问题及整改方案 
【结论/参考文献】建筑施工企业应收款项控制分析结论参考文献


    3.5 建筑施工企业应收账款的管控

  在激烈的市场竞争机制下,建筑施工企业为了生存,必然会产生应收账款,对于施工企业来说,不可能要求业主预付全部工程款后再进行建设,所以施工企业一方面要努力适应市场竞争,一方面需要对应收账款实施科学的管理和控制,最大程度的降低应收账款带来的风险,保证企业资金安全,保证生产经营活动的正常进行。

  3.5.1 建筑施工企业应收账款管理制度的构建

  建筑施工企业在面对导致应收账款形成的原因和风险时,需建立健全自身应收账款的制度保证体制。其主要有以下几个方面:

  1、建立业主资信评价制度,完善合同管理。

  施工企业的资金主要来源于业主,所以为有效规避风险,施工企业要建立对业主的资信评价制度,对业主的资信做认真的调研分析和评价。同时要完善合同管理,建好相应的合同台账,平时做好备案。在合同的履行过程中,建立合同履约责任制,明确相关责任人,及时敦促甲方依约履行。

  2、建立应收账款的常态化监控和分析制度。

  建筑施工企业对应收账款应做好日常的动态监控,建立应收账款台账6,及时统计分析应收账款的变化情况,对债权进行分析研判;要建立应收账款的清收工作计划制度,结合企业上一年度应收账款的实际情况,制定本年度应收账款的回收年度任务7,同时应将年回收任务分解;应建立应收账款的专题例会制度8,对企业的清欠回收工作进行总结和评价,有针对性的对重难点项目进行分析、指导和布置3、建立奖惩考核和监督检查制度。

  应收账款的清欠关键在人,所以施工企业应制定奖惩考核规定,通过奖惩制度来激励清欠责任人的工作积极性。要建立对应收账款清欠执行的监督检查内部控制机制,对应收账款从发生到回收进行全过程监控。

  3.5.2 建筑施工企业应收账款管理的全面控制

  建筑施工企业要做好应收账款管理,需结合项目的业务流程,从项目的营销阶段开始,到项目实施阶段,最后到项目工程维保阶段,对应收账款管理实行全面控制。

  1、应收账款管理要在事前严格把控。

  建筑施工企业要对应收账款管理做好事前把控,一方面要从源头控制可能形成不合理应收账款的因素,另一方面,要建立严格的合同评审程序,保证事前合约品质。在合同评审中应注重是否要求垫资,有无资金风险。一定要事先防控市场风险和财务风险。

  2、应收账款管理要在事中加强管控。

  在事中对应收账款加强管控是应收账款管理的关键。一方面建筑施工企业要结合本单位实际情况,下达清欠回收任务,落实清欠回收指标,强化施工项目的应收账款回收责任;另一方面要严格控制资金拨付比例,注重清欠的资金成本,并做好与债务人的往来核对工作及建立风险预警及快速反应机制。建筑施工企业要关注重点项目,及时掌握所属单位的资金流向。

  3、应收账款管理要在事后加紧清收。

  应收账款形成后,建筑施工企业要抓紧清欠,保证应收款项及时回收。建筑施工企业应成立清欠专门机构,负责款项回收;要实施应收账款动态管理,召开定期会议;对已完工未结算工程专人负责,限期完成结算工作;做好已结算工程的债权保全工作;及时掌握业主资信,适时处理债权;增强法律意识,有效运用法律手段对逾期款项进行清收。

  建筑施工企业要牢固树立“既要会干、更要会算”的经营工作理念,谋划控制好应收账款各方面的管理,要想方设法保证结算质量,加快结算进度,为企业的清欠回收工作打下坚实基础。

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