摘要：随着国家基本建设力度不断加大,工程建设具有广阔的发展前景,但由于工程建设具有一定的复杂性,为了保证工程建设项目顺利完成,做好工程管理工作尤为重要。尤其是在施工现场方面管理得当,可以避免很多施工问题的产生,确保获得良好的工程效益和社会效益。文章以江苏第二师范学院溧水校区建设项目为实例,从甲方的角度对其在工程管理中的作用,以及在工程施工现场管理的主要方式展开了分析和阐述,希望对工程管理水平的提升提供参考和帮助。
关键词：工程管理,甲方,施工现场管理,施工质量
工程建设涉及的参与方众多,参建各方的矛盾既对立又统一,且施工流程烦琐,存在一定的危险性,因此在施工过程中很容易出现问题,影响工程的施工质量。为了保证工程的施工质量,需要每一个参与方都积极参与工程项目管理,发挥出自身的作用,加强对工程施工质量的把控。鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位,从甲方的角度来说,应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理,以此保证工程项目按质按量、顺利完成,确保能获得良好的工程效益。
1 甲方在工程管理中的作用
工程施工周期相对较长,很容易受到诸多因素的影响,引发各式各样的施工问题,不利于保障施工质量以及获得良好的工程效益[1]。因此,甲方要积极参与到工程管理中,发挥自身的作用,以实现工程预期的建设目标。下面就甲方在工程管理中起到的作用展开分析和阐述。
1.1 甲方在质量管理中的作用
质量一直是工程建设关注的重点,因此甲方在工程管理中需要对施工工序进行严格的把控,利用有效的管理措施从源头上消除施工现场存在的质量问题,以此确保现场能获得良好的工程质量。
(1)甲方需要根据工程方案组建专业的管理团队,进行施工前的技术交底,做好质量管控方案,以此减少施工问题的产生。
(2)甲方需要时时刻刻关注施工材料的质量,加强施工材料的检验,抽样控制质量不合格的施工材料坚决不能投入施工。
(3)甲方可以根据施工现场的状态,以及施工工序实施的顺序,加强对各个方面的协调和对接,确保施工现场的稳定性,做到按期交付工程。
1.2 甲方在施工现场管理中的作用
目前,工程建设规模不断扩大,市场竞争也愈发激烈,这对甲方工程管理的要求提出了新的挑战。因此,为了提升自身工程管理水平,不但需要在施工现场管理中完善管理措施、管理制度,还需要根据工程施工现场的情况,以及所产生的变化做好适当的调整。另外,甲方在施工现场管理时,需要做好监督管理,及时发现问题,并且与施工人员进行协商和解决,确保工程管理上新台阶,施工质量逐步稳定上升。
1.3 甲方在成本管理中的作用
成本管理也是甲方在工程管理中的一项重点内容,主要是因为控制成本可以促使建设项目具有良好的工程效益。甲方在成本管理时,需要加强各个方面的检验,做好工程施工预算,并且对资金的流向进行严格的把控,将每一笔费用的支出都详细、严格地记录在案,以此避免成本超支问题。
2 甲方在工程施工现场管理中的主要措施
施工现场管理是工程管理中的一项重点内容,因此,甲方在工程管理中一定要重视施工现场管理方面,采取合理、有效的措施,加大施工现场管理的力度,做好施工现场的协调工作,以此营造一个良好的施工环境,避免施工问题的产生,获得良好的工程效益。
2.1 甲方在施工准备阶段管理中的措施
工程建设施工前的管理是保证施工质量的关键,因此甲方在施工准备时,需要注重以下方面。
(1)甲方在施工准备时,应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核,并且对乙方作业进行全面的把关,明确相关负责人,这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责[2]。同时,在明确负责人以后,需要落实相应的责任追究制度,这样一旦出现问题,可以做出相应的惩罚,以起到警告的作用。
(2)根据工程建设的施工方案,对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核,明确工程施工技术要点和重点,以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时,甲方在进入施工现场以后,需要做好各个方面的协调工作,避免产生不必要的矛盾,尤其是施工工序之间,确保施工可以顺利实施,按期完成工程。
2.2 甲方在施工现场质量管理中的措施
甲方与乙方在现场质量管理方面有很大程度的不同,甲方往往需要通盘考虑工程建设情况,尤其是施工现场质量管理方面。同时,甲方在施工现场质量管理方面需要利用自身的职能,确保施工质量符合相关标准。
(1)施工材料是施工现场质量管理的关键,甲方需要全面做好材料的审核与把关,选择符合合同要求且质量优质、性价比较高的材料,这也是保证工程建设施工质量的第一步[3]。为此,甲方需要针对所选购的施工材料进行质量检验,并且对材料出厂合格证书、质量证明书和检测报告等方面进行严格检验,判断施工材料是否满足施工要求,若是不满足,应立即进行沟通和协商,并要求退换,避免对施工质量造成不利的影响。
(2)只有保证每一道施工工序都顺利展开,才能减少施工问题的产生。各项施工工序之间有着紧密的联系,一项施工环节出现问题,其他施工环节也会受到影响。因此,甲方需要充分认识到这一点,在施工现场需要实行施工监督体系,严格监督每一道施工工序的实施。同时,在工程施工完成以后需要进行质量验收,验收期间一旦发现质量问题,需要与乙方进行沟通与修改,并且针对不合格的施工工序责令整改,整改完成以后需要进行二次质量检验,直到合格方可进行下一道工序的施工,以此保证工程的施工质量。
2.3 甲方在施工现场安全管理中的措施
工程建设施工现场具有一定的特殊性,所包含的内容有很多,也存在一定的危险性,因此甲方在施工现场管理时一定要重视安全管理,避免安全事故产生的同时,获得良好的工程效益。
(1)甲方需要根据施工方案、施工工序以及现场的实际情况对各项施工环节进行安全检查,在风险降到最小以后才能展开施工,在最大程度上保证工程施工现场的安全性。
(2)需要对各项施工设备进行安全检查,避免在施工期间产生安全故障,造成工程损失。同时,需要定期开展或参与乙方的安全培训,确保施工现场安全措施严格落实到位,以此实现良好的安全预防效果。
2.4 甲方在施工现场成本管理中的措施
甲方需要在工程建设施工之前做好成本控制,并且根据施工现场方案对预算进行研究和审核,以此保证工程造价的合理性[4]。同时,甲方在施工现场成本管理环节需要形成有效的成本控制监督机制,对资金的流向进行严格的控制,并且及时提交和上报施工变更以及超出预算等方面的事项,要做好档案归集工作,这样才能保证施工现场成本管理的有效性。另外,在工程结束以后,甲方需要督促乙方及时完成工程施工资料的归档工作,根据资料以及自身所掌握的情况与乙方进行协商、交流,完成工程的结算与交付,确保双方的利益都得到保障。
3 工程实例
(1)以已经投入使用的江苏第二师范学院溧水校区建设项目为例,该工程位于南京市溧水区石湫镇老明路以北、机场一路以南、影视路以东、S243以西。校区占地面积约80.08万m2,建设用地约62.67万m2,总建筑面积为30万m2,建设总投资约17亿元。可满足全日制普通本科生10000人、研究生500人、留学生500人的教育与生活需要。
(2)该工程采用施工总承包模式,另有专业工程暂估价和材料设备暂估价以及甲供材项目,主要的建设内容有教学楼、行政办公楼、艺术中心、大学生活动中心、学生宿舍、青年教师周转公寓、食堂、体育馆、运动场、图文信息中心、留学生公寓等,总建筑面积约29.99万m2,地上建筑面积约28.49万m2,以及地下人防建筑面积约1.50万m2。
(3)基于该工程单体建筑多、工期紧、施工参与方多、协调工作量大等具体情况,甲方在进行施工现场管理时编制了完善的监督与管理制度,对施工组织设计进行了严格的审核,明确责任人,强化管理力度,加强事前和事中管理,以此避免施工质量问题的产生。同时,甲方在施工现场管理时严格做好成本控制工作,对现场的变更及时完成增项立项会签单申报和审核工作,以此避免成本超支,确保该工程获得良好的社会效益。另外,甲方在施工现场形成全过程跟踪审计的监督管理机制,实时发现问题,并且第一时间与乙方进行沟通,要求乙方立即整改。基于以上各方面的控制,确保了江苏第二师范学院溧水校区建设项目的顺利完成。
结束语
甲方在保证工程建设施工质量、良好的工程效益方面起到了关键性的作用。因此,需要明确甲方在工程管理中的地位,根据工程施工现场的情况完善各项管理体系,做好施工现场的管理工作,以此保证良好的施工质量,避免安全和质量事故的产生,获得良好的工程效益和社会效益。
参考文献
[1] 李战怀,陈炯.甲方在工程管理中的作用及施工现场管理方法探讨[J].城镇建设,2019(7):165.
[2] 凌斌斌.建设工程中甲方代表工程管理探究[J].住宅与房地产,2019(34):102.
[3] 李峰.甲方管理在施工现场管理中的作用及实践[J].四川建材,2020,46(1):170-171.
[4] 赵宁.甲方管理人员施工现场管理技术分析[J].住宅与房地产,2018(34):141.
