摘要：阐述地铁供电系统，分析供电系统安装工程施工中出现的典型管理问题，包括施工组织、过程管理与控制、技术管理、BIM在施工中的应用，提出了加强施工管理的策略。
关键词：地铁建设,供电系统,安装工程,施工管理
目前，我国经济快速发展，加快了中心城市的建设进度，表现出城市建设规模的扩大以及人口数量的急剧增多。随着人们生活水平逐步提高，汽车保有量越来越大，使得城市交通拥堵程度越来越严重。因此，各中心城市加大了地铁工程建设力度，充分发挥地铁工程载客量大、快速准时、占地面积较小等优点，有效缓解城市交通拥堵程度，方便了人们的出行。
1 地铁供电系统
地铁工程中的供电系统主要包括主变电所（含外电线路）、牵引供电系统、电力供配电系统、电力监控系统及综合接电系统等，供电系统安装工程属于一项复杂性较高的综合性工程，不仅构成环节比较多、安装工序比较复杂，而且对安装质量有着较高的要求。因此，供电系统施工需要加强施工管理，通过加强对过程管理和技术管理方面的问题有针对性地、高质高效地处理，达到减少对施工进度和质量的影响[1,2,3,4,5,6,7,8,9]。
2 地铁供电系统安装工程的施工问题
施工组织方面的问题。（1）实施性施工组织设计未充分结合实际情况进行编制，不能有效地指导施工生产。（2）项目施工管理人员配置有限，且人员业务素质和工作能力不能满足施工需求。施工作业人员更换频繁，导致前后作业人员对施工技术标及工艺标准掌握不一致。（3）物资材料设备不能及时到场，影响正常施工正常开展。
施工过程管控方面的问题。（1）施工接口管理不到位，在没有及时跟进检验是否满足需求，存在设备二次转运进场、就位安装、设备配线及各专业间接口存在诸多不满足设计要求、不匹配安装需求的问题，增加了安装工程施工难度，影响其安装施工效率。（2）工序转序交接标准执行不严，遗留问题多，导致后续平行交叉施工严重，施工难度增大，互相影响施工进度及施工工艺质量。（3）成品成保护问题。供电系统安装施工完成后，后续各专业在施工过程中，没做好对供电系统设备及线缆的保护措施，导致对供电设备及线缆的二次污染甚至是损伤。
施工技术管理方面的问题。（1）技术（施工）方案不能及时根据实际情况进行调整，导致施工不能正常开展。在施工准备阶段，施工调查不彻底不完善，没有做好施工现场、施工接口及材料设备进场等施工环境因素的调查，存在所编制施工方案与实际情况不符的问题，导致施工不能按照既定方案开展，需要根据实际情况临时调整施工方案，造成施工难度加大，施工进度滞后。（2）技术交底不完善。(1)施工技术交底没有完全满足设计文件、验收规范及相关规程规范的要求。(2)技术交底没有流于形式，不注重效果。(3)技术交底对象不彻底，没有交底到施工层面的作业人员。（3）施工工艺质量标准不统一。在大规模施工开展前，没有进行首件或样板工程评估，确定统一的施工工艺质量标准，导致施工队往往根据经验进行安装施工，造成同一条地铁线路不同的施工队伍出现各自不同的施工工艺。
3 地铁供电系统安装工程的施工优化
做好对施工组织的优化。（1）实施性施工组织设计是施工过程中的纲领性文件，要对施工组织开展具有指导作用。在工程开工前准备阶段，需要根据工期节点要求，结合实际施工调查情况，做好施工工期、进度、资源配置等统筹规划工作，组织编写切实可行的实施性施工组织设计，才能确保工程开工后各项施工管控工作得以有序且有效地开展。（2）项目管理的成功与否，人员配置与管理是决定因素。地铁项目施工属于密集劳动型施工，在城市范围施工环境复杂多变，平行交叉作业面多且空间有限，施工人员集中。因此，项目不仅需要配置足够多且沟通协调能力和执行能力强的施工管理人员，还需要配备充足有经验的、技能好的熟练工人。同时，还需要完善管理制度，加强对施工人员的管理，做到岗位职责清晰、权利明确，奖罚分明且有罚必有奖。另外，还得从精神层面上进行引导，通过多评比、多竞赛等类型的生产活动，培养管理人员和作业人员的归属感荣誉感，营造出一种荣辱与共的施工氛围，培养凝聚力，加强执行力。（3）项目管理的成功与否，物资材料设备管理是关键因素。物资材料设备的质量不仅会影响整体的施工质量，还会增加施工成本甚至项目运营安全成本；物资材料设备到货情况，不仅会影响施工进度，还会打乱整体施工部署甚至造成后期突击抢工，直接造成施工成本的不可控的增加。
加强对施工过程的管控。（1）加强工期进度管理。以工期节点促施工进度，以施工进度保工期节点。工期节点分级管控，施工进度分阶段管控，落实进度预警管控机制。根据预警等级及时调整施工组织，采取应对措施。（2）加强施工接口及工序交接管理。因地铁施工专业划分比较多，预留预埋复杂，地铁供电系统与之对应的施工接口是点多面广且线长，施工前做好图纸核对工作，过程中做好施工配合工作，同时做好检查检验工作，确保施工接口满足施工需求。在各专业工序交接的时候，要坚持工序交接标准，达不到交接条件的不能移交受，更不能把问题留待后续工序施工中去解决。
加强施工技术质量的管理。施工技术管理是决定施工质量的关键因素。做好技术管理工作。（1）需要熟悉图纸，理解设计意图，掌握相关规程规范及验收标准要求，编制好现场技术交底、工序作业指导书、专项施工方案及施工工艺等技术文件。（2）要把技术交底工作落到实处，要让项目管理人员、现场业管理及作业人员等每一个层面的人员清楚地知道自己要做什么、应该怎么去做、如何才能做好。再次要根据施工现场实际情况，优化施工（技术）方案，确保施工正常开展。最后要做好施工过程中的技术检查管理工作，以检查督促按设计文件要求施工，确保施工满足设计要求质量合格。
4 BIM在施工中的应用
通过BIM技术在地铁接触网无轨测量方面的应用，确保了接触网无轨测量和接触网限界测量的准确性，提高了接触网施工质量；通过BIM技术在电缆夹层和公共管廊通道方面的应用，优化布局了各系统专业电缆及风管、水管等管道的路径，有效地避免了不同专业不同回路电缆间、电缆与管道的交叉穿越情况，提高了施工工艺和观感质量。
还要做好信息共享，确保各个参建单位可以随时准确地掌握关联工序施工进度，了解现场实际施工情况，并及时调整施工组织，优化施工方案，实现施工安全、高效、有序地推进。
结语
针对目前数量不断增多以及规模不断扩大的地铁工程来说，其中的供电系统安装工程不仅具有复杂的环节，而且其施工质量直接影响工程整体质量。因此，在此类工程施工中需要提高对安装工程施工管理工作的重视，合理优化组织设计、加强参建人员合作以及优化施工进度管理等解决目前安装工程施工中的管理和技术问题，保障此供电系统安装工程可以保质保量开展。
参考文献
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