创业管理相关基本理论

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【题目】在线旅游网创业管理探析
【第一章】旅行网创业发展战略研究绪论 
【第二章】创业管理相关基本理论 
【第三章】旅行佳商旅网创业过程及现状 
【4.1  4.2】基于波特五力模型的在线旅游环境分析
【4.3  4.4】基于SWOT的旅游网战略选择分析 
【第五章】旅行佳商旅网战略与管理模式优化方案 
【第六章】旅行佳商旅网优化方案实施配套措施 
【结论/参考文献】旅行佳商旅网创业模式研究结论与参考文献

　　第 2 章 创业管理相关基本理论

　　2.1 企业核心竞争力

　　公司的核心竞争能力在于公司的发展策略的好坏，这包含对整体的控制、对实际情况的定位等重要判别能力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力[1].

　　核心竞争能力是一个群队和团体中最基础的，相互补充的一整套技术和智慧的结合。凭借该种能力，公司可以以全球最先进的水准进行一个或多个核心操作流程。公司的核心竞争能力是公司经过漫长的实践后培养出来的，根植于公司内部的，公司唯一的，从过去到未来一直作为公司基础的竞争特色，同时，使得公司在漫长的竞争过程中，可以一直保持核心竞争能力处于主动地位。

　　企业核心竞争力由以下四个方面构成。

　　（1）具备创新的技术

　　公司有没有自己的新型技术通常决定着公司的发展前途。更新技术，重点在于将生产的产品功效进行提高，具有本公司独有的特性，在整个行业中要超过业内平均水准，具备顶尖的实力。唯有这种顶尖的技术产品，才能使公司在竞争中战胜一般公司，吸引更多的客户关注、开拓更广阔的市场。唯有不断创新，公司才能做到不断提供优质的服务，从而在技术层面真正领先众多竞争同行。

　　（2）具备创新能力的人才

　　虽然当今机械高度智能化的信息爆炸年代，人才资源的需求大大降低，不过具有创新才能的人才仍旧是当今抢手的资源。这是因为新型技术从根本上来说还是靠具有创新能力的人才进行设想研究制作的。因此，具有创新能力的人才在任何一个公司都是公司核心竞争实力的重要因素，决定着这个公司是不是本行业中领先的集团。人力资源，尤其是创新型人才在互联网时代之后，显得尤为重要，逐渐变成公司竞争发展的首要条件。怎样高效的使用创新型人才，决定着公司核心竞争能力的强弱。

　　（3）优秀的企业文化

　　企业文化属于抽象文化的范畴，对比其他生产要素，企业文化的价值通常难以具体评价，但是，在当今的公司体系中，企业文化还是受到大众的认同和敬重的。究其缘由，是因为企业的文化与企业的经管体系、人员团队组合等的工作中都有着密不可分的影响。如今，不仅是公司本身注重内部的文化建设，即使是消费者在挑选物品时，同样会重视生产者企业的文化建设。这种现象的出现，是由于具有良好文化建设的企业，往往在社会上会承担着更多的责任、产品的质量、安全等工作也有较好的保证，这属于企业软实力的建设。企业文化最大的优势在于，它可以潜移默化地影响企业员工，从而形成一共文化共享，并由此来对员工的行为进行导向和激励，并提供一种精神认同。同时，良好的企业文化还可以影响到消费者，使得消费者加深对企业及其产品的认同，最终实现一种文化共享。

　　（4）品牌影响力

　　随着市场竞争愈演愈烈，各个公司渐渐将品牌当作发展的主打内容。现今社会，由于各个产品大都相似，人们几乎无法在琳琅满目的商品中寻找到符合自己需求的产品，更无法评判商品的价值和层次。但是，品牌往往代表着企业内部文化建设、价值资本、特征等，是消费者区别一个公司产品的重要标准。

　　当今市场中，一个好的品牌通常代表着财富的积聚程度，掌控市场多、公众口碑好的品牌可以很大程度的促进公司的发展。创造一个优秀的品牌需要很长时间的操作，但是毁掉一个品牌却很容易，因此，公司要创建一个具有广泛影响力的品牌，必须进行长期的努力。

　　2.2 创业管理相关理论

　　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。1990 年，Stevenson 和 Jarillo建立了创业学说和战略管理理论的联系，笔者用“创业管理”一词表达这两者的结合，二人建立了从创业是视角总结战略管理和普通管理的探究结构，创业是战略管理的核心。

　　创业管理的核心问题是机遇的动向、变化性等。机遇的动向就是在开创事业的时候，不局限于自己的资源范围，发现机遇、把握机遇、挖掘机遇，最终使得机遇成为利润来源的行动，也就是将优秀的创意最快的变为实际效益。创业的变化性既是指创业的精神不能断绝，创业的过程就是公司发展衍生变强的过程；又是机遇的寻找和使用的动态行为。这就意味着，企业在创新过程中，必须立足于已有的限定条件，从充分利用这一条件结合自身的竞争优势实现创业目的。与此同时，企业还必须根据现实的条件不断更新实现自身目标的方法，从而做到与市场同步发展，赢得先机和优势。

　　创业管理要求完整的体制配合才能完成的，单靠某一个要素发挥作用不可能支持起整个企业。创业能否不断进行下去的因素有：创新能力、风险承担、操作水平和人员团结情况等。利用这种完整的体系来掌握机遇、处境、资本和人员。创新是创业管理的生存基础，并非必须要制造出新的东西才是创新，对现有的技术和元素进行组合排列，产生新的作用同样也是创新；创业中不能一味的冒险，必须理智的将风险掌握在合理的范围内；创业管理中需要完善的高效资本管理体制和强大的操作模式，否则将使得公司的竞争能力下降；创业管理中重要的是整个团体中各个阶层人员的创业，单单依靠个人的创业是不行的。

　　换句话说，创业管理是一种基于已有条件和诸多要素的一种整合式创新，它并不是要推翻既有的东西，而是在既有的理论和实践基础上通过一系列重新组合和重构实现对原有模式的再造，从而打造出更高的效率和更好的用户体验。