我国道路桥梁建设项目管理的机制及对策

　　摘    要：　自我国改革开放以来，市场经济发展得日益昌盛。在这一背景下，良好的市场经济环境使得我国的桥梁工程获得快速发展，具有了一些桥梁建设相关的成绩和建设经验，但是依然存在很多问题。鉴于此，本文基于对我国道路桥梁工程管理当中存在的一些问题的分析，提出了相应的解决办法，旨在为道路桥梁建设提供参考。

　　关键词：　桥梁工程; 项目管理; 安全管理;

　　道路桥梁工程是我国道路交通工程中建设数量比较多的项目，在道路交通工程项目中具有一定代表性。道路桥梁工程管理的主要目的就是为了保障工程的施工质量。我国道路交通工程在长期发展中，总结出了许多经验，并形成了一套理论，理论结合经验促进我国道路桥梁项目工程管理更加科学、更加系统。

　　一、工程概况

　　某标地位于贵州大龙高速公路路段，起点连接杭瑞高速公路和安江高速公路，经过提红村和闵孝村，终点连接闵孝特大桥，该路段设有一处停车区和两处互通区，总长度大约7.55公里。该高速公路主线采用双向四车道标准，整体式路基和分离式路基宽度分别为24.5m和12.5m，全线桥涵采用一级公路标准设计荷载标准，该道路主线分别7次跨越省道、9次跨越闵孝河。
 

 

　　该标段高速公路主要工程量包括大桥、特大桥共8座4520m，互通匝道桥梁共13座2588.7m,1101根桩基，桩系梁和中系梁分别为328道和151道，716根圆柱墩，341道盖梁，53根空心薄壁墩，53个承台，现浇箱梁和钢箱梁分别是1180.3m和91m，预制T梁分别有348片20m T梁、1148片30m T梁、295片40m T梁，13道通道和涵洞，路基135.2万方石方工程、82.9万方填方工程，一座左右线分别为362m和467m。具体现场施工图如图1所示。

　　图1 现场施工图

　　二、道路桥梁工程建设项目管理机制

　　（一）项目经理负责制

　　不同的管理人员对同一个项目的管理效果会有所不同。一个项目的好坏不仅在于项目各个环节完成的情况，更在于该项目的项目经理的能力，而项目经理作为项目的掌舵者，直接关系到项目的好坏。因此，一个项目的项目执行者的选择以及任用至关重要。也就收缩，承包商必须把控好任职项目经理人员能力这一关，聘用专业且能力过硬的项目经理人，并在人员到岗后继续加强监督管理，明确其岗位职责、规范项目经理的考核标准及考核范围。

　　（二）项目团队协作制

　　虽然项目经理是一个项目的核心，但是要想把项目做好做精，就必须让全体员工都能形成良好的团队协作，从而更好地实现工程的目标。对于大工作量、高技术难度的道路桥梁建设工程来说，良好的团队协作必不可少。这可以保障工程的每一环节都可以做到精密，进而才能保证整个工程项目的高质量高效率的完成。与此同时，也必须要意识到，综合素质优质的项目经理，可以运筹帷幄、知人善用、团结队员，从而保障整个工作项目有条不紊的进行。

　　（三）员工奖惩机制

　　一个项目的良好运作，除了需要优秀的项目经理外，优秀的员工也是必不可少的部分。只有充分的调动了员工工作的积极性，发挥出员工的潜能，一个建设项目才能按时并保质保量的完成。针对此，建立科学合理的奖惩机制，是调动员工工作积极性一个比较好的办法。这一方式利用激励双因素理论，达到了充分激励员工的效果。奖罚分明是奖惩机制有效运行的保障，合理的奖励能让工作好的员工得到应有的鼓励；合理的惩罚能够规范员工的行为。

　　（四）素材选用机制

　　人、物、财是组成一个项目的三要素，道路桥梁工程项目也是如此，一个项目的成功与否与这三者有密不可分的关系。对于项目来说，道德素养是项目人员组成中的重要考虑因素，无论学历的程度，员工只要能在自身的岗位上尽职尽责，充分展现自身的专业素养，就是好的项目执行者；对于工程而言，好的机械设备设、好的建筑材料是一个项目能够顺利实施的基础，也是一个工程质量的保障；充足的财力支撑，是一个项目能否提供好的人才、好的建材和设备的重要保证。因此，要想高效、高质量、高速的完成项目，人、物、财这个三要素缺一不可。

　　三、道路桥梁工程建设项目管理策略

　　（一）建立与完善项目管理制度

　　工程质量是道路桥梁工程项目的重中之重，建立完善的道路桥梁建设项目管理制度，有助于保障桥梁质量达标。对此，需要注意的点有：

　　(1）政府监督部门要强化监督职责。组织专门的人员成立监督组，对承建单位以及工程规定硬性质量指标，在工程施工过程中的各个时期进行质量监督。

　　(2）工程的施工单位要明确道路桥梁工程质量的重要性。并且项目施工单位要建立相关的管理制度，做到事前准备、事中控制以及事后审核，严格按照施工计划施工，做到高标准严要求。

　　(3）政府的相关管理部门也要做到惩罚与扶持相结合的管理形式，避免建筑市场不良竞争。

　　(4）优化项目的财务管理制度，在保障工程质量的前提下，争取做到降低成本，合理利用资金。

　　综合施工现场以及施工单位的实际情况可知，只有完善并且优化项目管理制度，才能促使道路桥梁建设项目安全并且保质保量的完成。

　　（二）强化人才建设与管理，储备各类人才

　　我国市场经济日益发展的同时，市场竞争也愈发激烈，能否获得道路桥梁工程的承建资格与承建企业的科技实力必不可分，而竞争力的实质是人才的竞争，拥有高科技与高素质人才的企业才能真正占据竞争优势。施工单位可以从以下几方面增强实力：

　　(1）综合全面地分析企业的优劣势，根据自身的实际情况制定引进计划，尤其具有道路桥梁建设核心技术的人才和道路桥梁建设项目的管理人才。

　　(2）根据自身的实际情况，优化人力管理制度，建立人才培养计划，定期组织相关培训，调动员工学习的积极性，全面提升员工的综合素质，增加人才储备，增强企业的竞争力。

　　除了人才储备，技术储备也是提升企业实力的重要手段。技术储备，即是技术管理，对技术人员进行新工艺和新技术的培养，技术交底等相关工作。工程成功施工的基础之一就是有高素质的技术管理人员。有计划、有目的地组织技术培训，不仅能够促进技术人员对材料和工艺的知识更新，提升自身桥梁工程建设的技术，在一定程度上，技术培训对工程的高质量施工也起到了一定的作用。

　　（三）加强对施工工序的管理

　　现阶段，我国正处于信息飞速发展的阶段，信息技术在道路桥梁建设项目的应用可以大大提高道路桥梁项目的质量，保障社会的稳定发展。桥梁建设项目的信息管理，不仅是为桥梁建设提供管理和数据资料，还是为了实现建立一个道路桥梁建设的质量管理信息系统的目标。概言之，合理的利用与融合桥梁建设管理的相关信息，能够从多个方面提升项目管理能力，因此具有重要意义。

　　从技术层面来说，施工质量的把控，不只是对施工工序方面的控制，因为仅局限于细节很难实现整个工程的高质量发展，所以还应该要做到全方面控制。对此，质量检查制度的制定，能保障工程项目在一定质量的基础上。故而，道路桥梁工程的施工企业应该定时定期进行项目质量检查，以保障道路桥梁工程的质量。

　　（四）加大工程项目安全管理力度

　　工作人员的安全、环境污染的控制，都可以通过加大工程项目的管理力度来实现，不仅使施工人员的安全得到了保障，而且还能保护周边环境，这对道路桥梁工程项目管理的优化起到了促进作用。具体来说，可通过以下措施来加大工程项目的安全管理力度：

　　(1）在项目管理人员方面，要做到严格检查工程项目中可能存在的隐患，密切监测周边环境。

　　(2）施工人员方面，进入项目现场之前就要进行安全教育，明确道路桥梁建设项目施工过程中可能存在的安全隐患。同时为了保障施工工人的安全，要配备好相关的安全防护设备和措施，各项机械设备和设施，在施工过程中，管理人员要及时的检查排除隐患，保障项目安全运转。

　　(3）由于道路桥梁工程本身的具有流程复杂、工艺精密等特性，因此管理人员要分配好工作，确保施工人员明确自身分配到的工作的重要性，进而保障工程项目的有序开展。例如，某道路桥梁建设项目的管理人员，为了保障该项目的顺利进行，积极落实岗位责任制，确保施工人员认清岗位职责、明确安全要素，进一步地强化了工程项目安全管理。施工现场管理图具体如图2所示：

　　图2 施工现场管理图

　　四、结语

　　综上所述，道路桥梁工程是我国各项基建工程中重要的一环，而道路桥梁工程项目的管理是一个长期且重要的任务，其中有效的、先进的项目管理对我国道路交通的建设具有重要的意义。适用于道路桥梁建设项目工程的管理办法有很多种，本文无法一一列举，也无法仅仅只用几句话进行概括，好的道路桥梁工程建设项目的管理方法，需要在长期的实践中去探索研究。

　　参考文献

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