山西新农村物业管理模式探究

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　　【题目】山西新农村物业管理模式探究
　　【第一章】新型农村物业管理优化路径研究绪论
　　【第二章】物业管理理论与社会主义新农村建设研究
　　【第三章】山西新农村建设及管理现状调查
　　【第四章】山西新农村推行物业管理模式的必要性与可行性
　　【第五章】山西新农村物业管理的主要模式与实施路径
　　【第六章】推进山西新农村物业管理的建议
　　【结论/参考文献】新农村物业管理推行研究结论与参考文献
　　
　　摘  要　　
　　
　　进入 21 世纪以来，国民经济快速发展，但城乡发展呈现出两极化的倾向，乡村经济面临着巨大的挑战，农村面貌亟待改善。中国共产党在十六届五中全会中提出了建设社会主义新农村目标，将粗放型的村落建设成为新型农村社区，推动农村精神风貌的重大转变，而新型农村的管理却因为缺乏有效管理机制引发很多问题。
　　
　　本文根据山西社会主义新农村的建设目标，通过对山西11个地级市44个新农村样本的环境治理、村落治安、精神文明建设、新农村公共设施管理四个方面进行问卷调查，并进行实地调研，根据统计分析调查数据，可以看到山西新农村在上述四个方面存在不同程度的问题。这些问题在我国普遍存在，我国东部沿海经济发达省市部分在新农村管理中引入物业管理的模式，可以有效解决“重建设、轻管理”的新农村建设问题。本文分析了在山西新农村引入物业管理的必要性，并且基于村民、基层政府、物业服务企业三个层面分析在山西新农村管理过程中引入物业管理的可行性。根据发达省份在新农村管理中引入物业管理的成功经验和相关文献研究，结合山西经济发展水平不同的新农村，对经济发达地区农村、经济不发达地区农村、城中村等三种不同特点的新农村引入不同物业管理模式。同时提出了在山西新农村引入物业管理模式时，可以以安全管理为切入点奠定基础；以环境管理为突破口争取认同；以“政企互动”的运作模式搭建平台实现双赢；以“以人为本的服务理念” 彰显企业精神、体现人文关怀的具体路径。最后基于政府层面和物业管理服务企业层面分别提出了相应的建议。对于政府而言：物业管理模式要促进新农村的建设，必须得到政府政策的支持，明确各乡镇物业管理行业的行政管理部门职责，充分估计各种困难，预先拟制相关对策，积极引导农民认识物业管理服务的重要作用，营造物业服务企业发展的良好空间。对于物业服务企业来说：要切实提高自身在农村物业管理的水平，准确定位，勇于承担企业社会责任，为新农村建设发挥出重要作用。
　　
　　关键词：新农村建设与管理   物业管理   路径  模式  建议
　　
　　Abstract
　　
　　In the 21st century,we haveachieved rapid developmentinthe national economy.But ruraldevelopment  showing  a  tendency  towards  polarization,  rural  economy  is  facing  enormouschallenges,andthe  rural  landscape  need  to  improve  urgently.  Communist  Party  of  China  putforward   the  goal  of  building  a  new  socialist  countryside  at  the  Plenum,transformingtheextensive  village  into  a  new  rural  communities,  promotinga  major  shift  in  the  rural  spirit,  butbecause  of  the  lack  of  effective  management  mechanisms  the  new  ruralhastriggered  a  lot  ofproblems.
　　
　　Based on the goal of building a new socialist countryside in Shanxi Province, we conducted asurvey  and  field  researchaboutenvironmental  management,  village security,  spiritual  civilizationconstruction,  new  rural  public  facilities  managementinShanxi  11  prefecture.level  city  44  newrural samples.According to statistical analysis of the survey data, we can seethatthe new ruralinShanxihas theseproblems in the above four areasin some degree.According tothe presentsituation thatpart  of  the  new  rural  propertyhas introducedmanagement  mode,itcaneffectively  solve  theproblem of“heavy  construction,  light  management”inthe  new  ruralconstruction,  analyze  thenecessityfor  the  introduction  of  property  management  in  Shanxicountryside,  andthefeasibility  of  introducing  a  level  of  property  management  in  Shanxi  ruralmanagement  processonthebasis of the flowing three aspects :village,  grass.rootsgovernment,  property  services  business.Comparing with thesuccessfulexperiencesthatdeveloped  provinceshas takenin  the  new  rural  managementandrelated  literature, we shouldintroduce different property management mode accordingto the differentcharacteristicsof thenew rural areasand thedifferent levels of economic developmentIn the introduction of the newrural Shanxi property management, security management can lay the foundation as a starting point;environmental  management  as  a  breakthrough  for  approval;establish  the“government.enterprise  interaction”  mode  of  operation  to  build  a  platform  to  achieve  win.winsituation; a “people.oriented service concept,” reveals the spirit of enterprise, reflecting the specificpath of Humanity.
　　
　　Finally, basingon the government level and property management services to the enterprises ,put  forward  recommendations  accordingly.  For  the  Government,  in  order  to  promote  the construction of new rural areas,Property Management Mode must be supported bythegovernmentpolicy,and havea  clearunderstanding of theresponsibility  of  the  township  administrativedepartmentsin theproperty management.What's more, we shouldfully estimate the difficulties,makethe pre.fiction.related measures, and activelyleadfarmers to know theimportanceofproperty  management  services,  and  create  a  good  spaceof theproperty  services  business development.
　　
　　For  property  services  companies:  to  effectively  improve  their  own  level  in  the  rural  areas  ofproperty management,selecting theaccuratepositions andthe courage to take corporate socialresponsibilityare necessary forthe new rural construction playingan important role.
　　
　　【Keywords】New Rural Construction and Management;Property Management;Path;Mode;Proposal
　　
　　目录
　　
　　摘  要
　　
　　Abstract
　　
　　目录
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景与目的
　　1.2 国内外研究现状
　　1.2.1 国内研究现状
　　1.2.2 国外研究现状
　　1.3 研究意义
　　1.4 研究方法
　　1.5 本文创新点
　　1.6 研究的框架或研究思路
　　
　　第 2 章 物业管理理论与社会主义新农村建设研究
　　
　　2.1 物业管理理论
　　2.1.1 物业及物业管理的概念
　　2.1.2 物业管理的作用与地位
　　2.2 委托代理理论
　　2.3 供求理论
　　2.4 社会主义新农村建设理论
　　2.5 我国新农村引入物业管理的几种创新模式
　　2.5.1 以村委为主体成立物业服务企业的石埠桥模式
　　2.5.2 委托专业物业服务企业进行管理的长龙村模式
　　2.5.3 完全按现代企业制度组建物业服务企业的红瓦屋屯模式
　　
　　第 3 章 山西新农村建设及管理现状调查
　　
　　3.1 山西新农村建设现状
　　3.2 当前山西新农村管理现状及存在的主要问题
　　3.2.1 专业化、社会化的物业管理在山西农村覆盖率极低
　　3.2.2 新农村居住环境满意度不高
　　3.2.3 新农村公共设施管理粗放
　　3.2.4 新农村农村文化生活单调
　　3.2.5 新农村治安防范、交通管理存在较大隐患
　　
　　第 4 章 山西新农村推行物业管理模式的必要性与可行性
　　
　　4.1 现代物业管理制度引入山西新农村管理中的必要性：基于比较视角
　　4.1.1 从居住环境看引入物业管理的必要性
　　4.1.2 从安全防范看引入物业管理的必要性
　　4.1.3 从村民房屋及设备设施管理看引入物业管理的必要性
　　4.1.4 从村民日常文化生活看引入物业管理的必要性
　　4.2 山西新农村管理中引入现代物业管理制度的可行性：基于三方视角
　　4.2.1 村民：宜居环境诉求
　　4.2.2 基层政府：政府职能转变趋势
　　4.2.3 物业服务企业：新农村市场广阔
　　
　　第 5 章 山西新农村物业管理的主要模式与实施路径
　　
　　5.1 山西新农村管理中现代物业管理制度的引入模式
　　5.1.1 以村委会为主体成立物业服务企业模式
　　5.1.2 委托专业物业服务企业进行管理的模式
　　5.1.3 完全按现代企业制度组建物业服务企业
　　5.2 山西新农村物业管理的实施路径：基于王国村模式实例研究
　　5.2.1 以安全管理为切入点、奠定基础
　　5.2.2 以环境管理为突破口、争取认同
　　5.2.3 以“政企互动”的运作模式搭建平台、实现双赢
　　5.2.4 以“以人为本的服务理念” 彰显企业精神、体现人文关怀
　　
　　第 6 章 推进山西新农村物业管理的建议
　　
　　6.1 基于政府层面的相关建议
　　6.1.1 落实各乡镇物业管理行业的行政管理部门
　　6.1.2 认真分析各种困境，提前做好预案
　　6.1.3 积极引导农民认识物业管理服务的重要作用
　　6.2 基于物业服务企业的相关建议
　　6.2.1 提高农村乡镇物业服务企业的服务管理水平
　　6.2.2 建立多渠道的物业管理资金筹集渠道
　　6.2.3 发挥物业管理优势，建立新农村的现代文明
　　6.2.4 准确定位，勇于承担企业社会责任
　　
　　结论与展望
　　
　　1 结论
　　2 展望
　　
　　致谢
　　
　   参考文献