中小企业人力资本投资不足的原因、隐患及建议

中小企业投资管理论文优选范文第五篇：中小企业人力资本投资不足的原因、隐患及建议

　　摘要：在当代商业环境中， 中小企业是经济环境中极为重要的一个环节， 然而我国大部分中小企业管理者对于人力资本投资重视程度不足。本文对人力资本投资本身和中小企业在经济环境中的地位进行了解释说明， 以及人力资本投资对于中小企业的重要性以及其关于人力资本投资的问题症结所在进行阐释， 进而说明由这些问题可能会给企业以及整个经济环境带来的风险。最后， 从企业外部环境、企业主自身、员工个人来给出建议及措施。本文对于人力资本投资如何影响中小企业的未来发展以及对于整个区域经济有积极意义。

　　关键词：中小企业； 人力资本投资； 人力资源管理机制；

　　作者简介： 李钊松 （1995-） , 男， 汉族， 山西省运城市闻喜县， 硕士研究生在读， 西安财经大学， 人力资本投资。；

　　引言

　　人力资本投资的概念界定， 是由上世纪60年代有"人力资本"之父之称的经济学家舒尔茨首先提出， 在农业经济的背景下， 他认为对人本身的投资， 能够推动社会经济， 尤其是农业经济的发展。自此， 人力资本理论由人们的思想转化为一门科学。

　　1 中小企业人力资本投资不足的原因

　　1.1 外部原因

　　1.1.1 筹资渠道方面

　　中小企业规模较小， 盈利较少。可抵押的资产太少， 资金运转不畅通， 企业只能在各方面减少投入， 首当其冲便是人力资本投入， 职工的薪酬、福利、应得的培训得不到满足， 对企业的业绩和发展会造成极大的负面影响。

　　1.1.2 政策方面

　　地方政府为了保障地区的税收收入， 往往将政策偏向地方的国有大型企业和上市企业。作为直接监管者的地方政府， 对于中小企业的管理存在粗放式管理的情形， 认为其对于中小企业发展的大方向只要不存在问题即可。国家层面对于中小企业的优惠落不到实处， 造成政策方面的偏差。

　　1.2 内部原因

　　1.2.1 人力资源管理机制不完善

　　由于中小企业规模较小， 企业的规章制度不会做到面面俱全， 而人力部门则是企业通常会忽略掉的一个部分， 不重视导致的管理机制就不会太完善

　　1.2.2 企业管理者自身原因

　　中小企业的生命是现金流量， 如果提高人力资本投资比例， 对于中小企业， 尤其是科技型中小企业， 意味着现金流出多， 而流入少。导致中小企业管理者对于人力资本投资的不重视， 往往会忽略掉这个部分。

　　2 中小企业人力资本投资不足带来的隐患

　　2.1 企业生存风险

　　在市场需求瞬息万变的竞争环境中， 企业应时刻关注市场需求的变化， 与市场接轨中小企业规模较小， 与健力宝这种大型集团相比对于经济环境的变化更加敏感， 但是为中小企业员工提供的培训机会少， 员工学习不到现行前沿技术， 导致企业业务能力下滑， 企业的发展与市场南辕北辙， 终究会被市场所淘汰。

　　2.2 人才流失风险

　　中小企业为员工提供的薪酬、福利、保健等得不到有力保障， 新入职的员工在熟悉业务后感受不到重视和提升的空间， 会跳槽去往更加能提升自身能力的平台， 企业只有继续招新才能维持各项工作能够进行下去， 这样过快的员工流动速度， 随之而来的是招新、培训成本的增加， 造成人力资本投资的浪费。

　　3 对于中小企业人力资本投资不足造成原因的建议

　　3.1 外部环境

　　3.1.1 拓宽筹资渠道

　　中小企业筹资问题的根源在于信用情况模糊， 可以选择信用要求较为宽松的贷款或者机构进行： （1） 内部筹资。在员工内部进行筹资。 （2） 寻求新兴金融机构， 如阿里巴巴旗下支付宝等金融机构进行贷款

　　3.1.2 中小企业抱团寻求政策支持

　　民营经济不太发达的地区， 同一行业或者同一条产业链的中小企业抱团， 进行战略合作， 以更大的体量、更强的实力去跟政府洽谈， 由政府牵头吸引本地区高水平高校的人才， 或者去外地高水平高校招揽人才， 解决中小企业招徕不到高素质人才的难题。

　　3.2 内部环境

　　3.2.1 完善企业人才培训机制

　　由于中小企业员工较少， 针对每个员工自身特点与能力情况制定培训计划， 企业是完全有能力做到的。培训完成后， 应跟踪每名员工的业务落实情况， 评测培训计划的效用， 对计划里存在风险的条款应及时做出评估预测， 以防资源浪费。

　　3.2.2 构建与完善企业人力资源激励机制

　　在建立激励机制的过程中， 企业应制定适宜的激励政策， 切忌承诺于员工超越实际的激励内容， 也不可给予远低于行业水平的激励内容。企业采取的激励方式也应追求多元化， 不能仅凭给出福利、待遇这种激励方式来鞭策员工， 还应有明确的激励培训计划、情感激励等多种激励方式， 刺激员工的工作意愿。

　　4 结语

　　在我国经济进入新常态的时代背景下， 中小企业作为民营经济的基础， 是社会经济指向标。中小企业运营情况良好， 我国经济基础便更为牢固。在实践中， 大多数中小企业中， 人力资本投资没有得到足够的重视， 导致管理者对于员工的价值没有办法得到一个科学清晰的认识与解读。在将来， 作者希望企业的管理者能够重视人力资本投资， 这不仅是对自身企业的一种负责态度， 也是推动社会经济向前发展的动力。

　　参考文献

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