浅谈公路工程管理的问题及应对策略

　　摘要：分析了公路工程管理的含义, 探讨了当前国内公路工程管理中较的常见问题, 并对改善公路工程管理工作提出几点建议。

　　关键词：公路; 工程管理; 改善;

　　1 公路工程管理的含义

　　公路工程管理是施工企业在整个工程的前期、施工过程与项目完工期间进行的管理工作。管理工作内容相对复杂, 主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工进度控制、施工现场管理与施工质量管理等, 在工程完工后, 还应进行项目验收、后期养护等工作。工程施工现场管理是公路工程管理工作中对施工质量影响较大的部分, 现场管理应密切关注施工质量, 并根据施工情况进行成本控制和施工进度控制。

　　2 公路工程管理工作中较普遍的问题

　　2.1 公路工程施工现场管理

　　公路工程的工期相对较长, 且容易受各种因素的影响, 导致施工现场管理工作有一定的难度, 实际工作中也容易出现问题。施工现场材料堆放杂乱是其中常见的问题之一。很多工程的施工现场都非常混乱, 没有专职人员负责整理现场, 导致施工材料胡乱堆放的问题极为突出, 无法及时进行资源调整, 不利于施工的顺利开展, 还会增加企业的施工成本。另外, 部分施工企业对员工缺少前期培训, 并且缺少对应急预案的研究, 导致施工过程中发生突发情况时, 施工人员可能因缺少经验而产生严重的问题, 进一步增加了施工企业的成本。

　　2.2 公路工程成本管理

　　工程成本管理中的常见问题主要表现在以下方面: (1) 人力资源方面。人力资源主要是工程相关人员的成本管理。公路建设工程的施工现场一般会有较多的施工人员, 人员相对复杂, 很可能发生人员分配不到位, 导致现场有闲散人员, 或造成空岗现象, 导致人力资源的浪费。 (2) 施工材料分配问题。施工材料的分配不合理会增加工程使用材料数量, 从而增加成本支出[2]。 (3) 安全管理。对工程施工现场的安全问题不够重视, 管理力度有待提高, 可能引发施工安全事故, 加大了企业的经济负担。

　　2.3 公路工程质量规范体系不完善

　　对公路工程质量进行检验评估需依照相应的质量规范进行, 但是, 目前部分质量要求规范难以在实际操作中真正落实, 导致质量规范体系难以发挥作用, 并且一些施工企业缺少自我质量排查工作, 仅靠工程完工验收进行质量检验, 严重影响了工程的施工质量[3]。

　　3 公路工程管理问题的改善措施

　　3.1 加强施工现场材料与施工设施的管理

　　对工程施工现场的施工材料与设施进行管理, 可以有效提高工程质量, 保障工程进度, 降低成本消耗。负责工程施工现场的管理人员应加强对施工材料质量的检测与监控, 合理堆放材料, 保障进场材料的质量满足行业规范和施工要求, 并确保施工人员能正确使用材料。另外, 管理人员应对现场施工机械设施有一定的了解, 熟悉相关管理知识, 还应保障机械操作人员能够熟练运用施工机械, 有足够的能力应对施工现场复杂的工作环境, 发生意外情况时, 应及时地采取有效措施处理问题。

　　3.2 健全公路工程管理模式

　　要健全公路工程管理模式, 应先建立相应的工程管理机构, 引进或培养专业的管理人员, 使其提高管理工作效率。施工单位的工程管理机构应对工程管理的意义和内容有充分的了解, 对工程项目的各个环节进行全面的分析, 了解易发生问题的工作要点, 并对这些施工内容加强安全检测工作, 从而有效提高工程管理工作的效果。工程管理人员还需设立严谨的内部控制与奖惩机制, 制定施工成本、工程预算以及工程进度控制措施。

　　3.3 加强工程施工质量管理

　　在施工过程中, 应平衡施工质量与施工进度、施工成本的关系, 避免因过于重视进度或成本而造成的质量事故, 但只关注质量会导致成本增加, 难以按时完工。施工企业应对各方面的信息进行全面的分析, 在保障成本与进度的情况下提高工程质量。另外, 质量保障体系的建立也会提高项目的施工质量, 施工技术规范与质量检测规范可以为现场质量管理工作提供工作依据, 同时保障质量监控工作的规范性。最后, 管理人员还要对施工设备进行定期的维护, 对施工人员进行资质考察, 并审核技术方案[4]。

　　3.4 加强工程成本管理

　　施工企业应在不影响施工进度与施工质量的前提下增加工程的经济收益。因此, 应进行成本预算和编制成本计划, 对工程的各环节工作费用进行计算、做好人力资源规划以及控制施工人工成本有很大的帮助。

　　3.5 加强工程施工现场的管理和监察工作

　　工程施工时, 应有技术人员在现场进行监察, 及时解决发生的技术问题, 加强技术人员与实际施工人员的沟通, 使施工人员理解施工工艺、技术规范和质量保障措施。工程管理人员还需提高施工现场的工序管理, 合理安排各环节的施工次序, 有利于提高施工效率。工程监察工作应进行规范化、项目化的管理, 以提高监察人员的业务水平, 健全监督机制[5]。

　　3.6 加强安全管理

　　我国公路工程管理中, 安全管理是极为必要的工作。工程的安全管理应对施工安全隐患与影响施工安全的因素进行分析和控制, 降低安全事故发生概率, 保障施工安全。对施工人员与管理人员应进行安全教育, 提高其施工安全意识和安全管理意识, 保障项目的顺利开展[6]。

　　3.7 重视公路工程完工后的养护质量管理

　　施工企业的工程管理工作应加强对公路进入使用阶段时的后期养护。建立相关的养护质量检测规范, 结合时代与经济社会的发展情况开发公路养护市场, 并培养专业的养护技术人员, 提高公路后期的养护管理工作效率。

　　4 结语

　　公路工程管理有利于保障施工安全, 减少施工事故。施工企业应加强对工程管理工作的重视, 建立管理机构, 培养专业的管理人才, 建立管理体系, 对实际管理工作中的问题进行分析, 加强对施工现场的材料、设施与人员的管理, 重视成本控制, 加大工程质量监察与施工安全管理工作, 并在公路工程完工后的养护质量管理, 提高工程质量。

　　参考文献
　　[1]张国杰.高速公路施工管理存在的问题及解决对策探究[J].工程技术 (文摘版) , 2016 (10) :247.
　　[2]李海荣.公路工程施工管理中成本控制对策探究[J].工程技术 (全文版) , 2016 (8) :61.
　　[3]陈鲁鲁, 崔亚楠.公路工程管理中的问题和改善措施[J].工程技术 (文摘版) , 2017 (3) :260.
　　[4]宋攀攀, 牛亚鹏.公路桥梁工程施工质量管理问题的探究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, 5 (14) :52-53.