煤矿机电工程管理的困境与举措

　　摘    要：　随着社会的进步，科学技术的发展，我国煤矿行业的发展势头也正旺。煤矿机电工程管理在煤矿管理中占有极其重要的地位，并且具有系统性与复杂性，机电工程管理工作的好坏与经济效益及生产安全有着密切的联系，进而影响到煤矿行业的发展。行业的不断发展意味着对于煤矿机电工程管理的要求要进一步提高，本文对于煤矿机电工程管理中存在的问题以及管理措施进行探讨，以期推动煤矿机电工程管理水平的不断提高。

　　关键词：　煤矿机电工程; 管理; 问题; 措施;

　　0 、引言

　　煤矿机电工程是煤矿业的重要组成部分，影响着煤矿生产的许多环节。煤矿生产作为一项高风险系数的高危工作，其安全问题始终是备受关注的问题。作业过程中，矿井中使用设备种类众多，作业移动性大、面积广，存在着许多风险，一旦出现问题，可能为企业带来经济、财产、人员等多方面损失。针对煤矿机电工程管理中存在的问题，采取有效的措施，才能最大程度减少损失，促进煤矿行业发展。

　　1 、煤矿机电工程管理中存在的问题

　　1.1 、煤矿机电工程管理中人员的问题

　　煤矿业属于高危行业，存在工作环境较差，风险性较高等不利因素，这些因素也使得相当一部分具有高学历、良好专业技术水平的人员不愿选择煤矿领域的工作，而煤矿行业的发展却是离不开高素质的专业人才。据调查显示从事煤矿行业的人员，具有相关专业大专及大专以上学历的不足5%，这种情况致使煤矿机电工程管理团队的专业素养不足，农民工为主要组成群体，短期工比例较高，管理团队缺乏稳定性。从业人员的流动性大，专业素养不足，会导致设备过度使用，不注重维护，不能及时排除隐患，维修不及时等情况发生，对于煤矿工作的开展十分不利[1]。
 

　　1.2 、煤矿机电工程设备的问题

　　目前，煤矿作业使用的设备有一部分仍然是上世纪中期留下的，而煤矿行业一直在发展，对于技术与设备的要求也在不断提高，这些设备已经难以满足现阶段煤矿行业的生产作业需求，或是使用情况已经超出了设备的负荷。许多企业对于设备更新换代的资金投入不足，无法达到《煤矿安全规程》中对于设备的要求。我国对于煤矿设备及其配件的要求，尚未制定统一的标准，当设备发生故障需要更换配件时，寻找匹配的零件具有一定的困难，十分耗时。并且对于设备的日常维护检修工作也不够到位，有些设备要连续长时间的作业，为设备的使用寿命带来了相当大的损耗，同时也导致了安全隐患。

　　1.3 、煤炭机电工程管理理念的不足

　　煤矿机电工程管理需要由专门的人员负责，而在煤矿机电工程管理过程中，部分管理人员的管理不到位，管理理念不足的问题便凸显出来。其具体表现为在进行管理的过程中，缺乏管理意识，未严格按照制度执行，对经济效益过度追求，面对不合格、劣质产品时经常存在侥幸心理，对于设备的检修、报废等工作不到位，操作流程不规范，一旦设备出现问题难以及时处理解决，反而造成了资金与时间的浪费，影响了整体的生产进度[2]。

　　1.4、 煤矿机电工程管理及监督力度的不足

　　煤矿机电工程管理具有较强的专业性，所涉及的相关知识面也较广，由于近些年科学技术发展速度较快，煤矿生产技术与设备的更新也较快，管理人员必须跟上技术与设备更新的脚步，掌握相关的理论与操作技能。但目前的实际情况是多数煤矿管理人员所具备的专业性不足，这也造成了煤矿机电工程管理人员对安全管理的意识较差，在执行管理工作时的监督管理力度不足，并且也不够全面，最终导致煤矿机电工程管理达不到相关部门提出的要求。

　　1.5 、煤矿机电工程管理制度不完善

　　机电工程管理部门通常会被作为生产工区的辅助部门，没有什么重要的职责需要履行，建立的管理制度也不够完善。根据煤矿质量标准化，煤矿机电工程管理制度要具有17项以上，而实际的情况，煤矿机电工程管理严格按照规定建立制度的却是较少，有些建立制度的虽然符合规定的要求，但落实情况却不佳。相关的管理人员在执行工程管理时，也存在着一定的问题，经常会出现执行规章制度不严格，跟踪落实工作不到位，以至于一些相同的问题屡次出现，增加了安全隐患，为人员、设备的安全都带来了威胁。

　　2 、煤矿机电工程管理的措施

　　2.1、 提高煤矿机电工程管理人员的素质

　　提高煤矿机电工程管理人员的整体素质，可以从两方面着手：一方面是对于现有人员的培训、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤矿机电工程管理技能的高素质人才。煤矿行业对于专业性有较高要求，管理的好坏不仅会影响设备运作的情况，也关系着工作人员的人身安全。对于管理人员的培训，首先要从理论知识入手，让其具有扎实的理论基础，同时要结合操作实践，使管理人员理论与操作都能满足要求，达到行业要求的专业程度，对于技术与设备的更新都能用最短的时间适应。在培训过后，要设置相应的考核机制，使受训人员明确培训并非是走形式，需要成果，这对于提高受训人员的安全意识和竞争意识也十分有益。考核会激发受训人员的主动性，在学习与工作的过程中更加积极。在招聘相关人员时，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素质的人才或具有丰富工作经验的人员。

　　2.2、 保证设备维护修理的及时性，引进新设备

　　对于现有设备，应该从型号、配置、使用、保养、维修等多方面进行详细的记录。设备必须进行定期的保养检修。在保养检修时，应根据不同型号设备的特点进行差异化保养检修，以减少安全隐患存在的可能。在使用设备时，操作应该规范科学，避免设备超负荷运作。同时增加对于设备方面的投入资金，对于不能适应现阶段要求的设备系统进行升级改造，购置新设备，逐步替换老旧过时设备[3]。

　　2.3、 应用计算机技术加强机电工程管理

　　当前，各行各业都在朝着信息化、智能化的方向发展，煤矿机电工程管理也应引入计算机技术加强管理，同时可以减轻人工工作量。煤矿生产中的各个环节都与机电设备有着密切的联系，设备管理若未到位会直接导致各个环节不能正常的运作。应建立包含设备型号、设备保养维修、升级改造、报废等内容的信息系统，通过系统便可掌握设备的运行历史以及当前运行情况，可以更好的开展机电管理工作。

　　2.4、 加大煤矿机电工程管理监督力度

　　煤矿作业需要下到井内完成，必须在入井、检修、验收三个环节把好关。煤矿机电设备在下井前，应具备验收合格单以及合格标志才能签发下井合格证，并且要再次进行通电试验。进行防爆机电设备的检修，以保证设备的防爆性，设备上井后，要再次进行检修，对于已损坏的配件及时进行更换，设备防爆面打磨后要磷化、涂油。已检修的机电设备应由相关人员进行验收，做好详细的记录，签写验收日期及负责人员，最后归档。

　　2.5、 建立完善的煤矿机电工程管理制度

　　以相关法律法规与煤矿机电工程规律为依据，结合煤矿企业生产的实际情况，建立科学完善的煤矿机电工程管理制度，在执行机电工程管理时可以有据可依，使相关管理人员的工作更加精细、正规。煤矿企业要注重管理人员的素质培养，明确机电工程管理部门职责，使其管理职能充分有效的发挥。

　　3 、结语

　　综上所述，煤矿行业的机械化发展，使煤矿机电设备的地位在煤矿生产作业中越来越重要。加强煤矿机电工程管理，从机电工程管理中存在的问题入手，实施有针对性的有效措施，为煤矿生产安全提供保障，提高机电设备的安全性、稳定性、高效性，以创造更大的经济效益。

　　参考文献

　　[1] 李洪东.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].引文版:工程技术,2016(5):49-49.
　　[2] 刘艳辉.煤矿机电管理中的问题及措施分析[J].中国科技博览,2015:87.
　　[3]颜庆慧.煤矿机电工程管理中的问题及对策分析[J].中国新技术新产品,2019,000(008):130-131.