参考文献
[1] 刘舒年:《国际工程融资与外汇》,中国建筑工业出版社,1997 年 8 月第 1版
[2] 卢进勇 杜奇华:《国际经济合作(第二版)》 ,对外经济贸易大学出版社,2013 年 9 月第二版
[3] 陈扬勇:《党的文献》,2009 年 2 月 15 日
[4] 《中国与非洲的经贸合作(2013)白皮书》,中华人民共和国国务院新闻办公室 2013 年 8 月
[5] 逯宇铎:《国际市场营销学》,机械工业出版社,2009 年 2 月第 2 版
[6] TSA_12/11/2012 官方报纸? tout sur algérie
[7] 阿尔及利亚国家概况
[8] 访中国驻阿尔及利亚大使杨广玉
[9] 积极稳妥开拓阿尔及利亚住房市场
[10] 中华人民共和国驻阿尔及利亚经济商务参赞处
[11]杜奇华 卢进勇:《国际经济合作理论与实务》,北京师范大学出版社,2011年 9 月
[12]张守健 台双良:《国际工程招标与投标》,科学出版社,2011 年 1 月
[13]对外投资合作国别(地区)指南,阿尔及利亚,2012 年版
[14]2014 年财富世界 500 强分行业榜:工程与建筑
[15]公司概况
[16]崔军、钱武云:《国际工程承包总论》,中国建筑工业出版,2012 年第二版
[17]迈克尔·波特,2021 年 8 月,第 65 至 67 页
[18]林康:《跨国公司经营与管理》,对外经济贸易大学出版社,2008 年 8 月
[19]2013 年中国国际承包商非洲本土化实践调查报告,中国对外承包工程商会,2013 年 12 月
[20]徐朋:《国际工程承包实践十三年》,上海锦绣文章出版社,2010 年 9 月
本论文是在我的导师杜奇华教授的悉心指导下完成的。在整个论文写作的过程中,导师对选题、调查研究和撰写等方方面面都给予我很大的指导和帮助,并针对所遇到的诸多问题进行耐心解答,拓展了我的研究思路和视野,受益匪浅。
谨表达对导师对诚挚的谢意!
同时,真诚感谢有关同事为我提供了大量的资料和信息,得到第一手的材料和数据,为我撰写论文提供给了强有力的支持。
日韩两国海外承包工程起源于上世纪60年代,两国政府设立了相对完备的管理机制,在促进海外承包工程业务繁荣发展方面做出了不懈努力。特别是近年来,受金融危机和欧债危机等影响,日本、韩国海外工程承包项目主要集中在中东和亚洲地区,与中国企业的竞争越...
摘要近年来,随着走出去发展战略的逐步实施,我国国际工程承包业务获得迅速发展,取得了空前的成就。美国《工程新闻纪录》(ENR)评选出的2013年全球最大250家国际承包商中,中国建筑工程总公司等55家中国内地公司入选,中国企业入围数量再创新高...
第4章国际项目工程质量控制的特点在国际建设项目领域中特别是一些发达国家,建设项目质量控制管理上有以下特点,由于这些特点,建设项目一般均具有较好的质量。4.1重视建筑法规的立法及执法工作众所周知,针对建筑行业的立法工作在发达国家尤为重要,...
国际工程主要是指一个项目工程由不同国家的施工团队参与的一项工程项目的管理,其项目方按照国际工程施工标准面向所有国家施工团队进行招标的一种形式。而国际工程施工出口主要是指我国工程施工团队在招标到此国际工程后,对其进行的施工。因此,这就对我国...
中国建筑企业在海外不断开疆拓土、建功立业,既是对经济全球化、大型企业经营国际化发展趋势的顺应,也是对国家走出去战略的具体落实。随着海外经营领域、市场份额的不断提升,海外工程实施模式也呈现多样化趋势,加强属地化经营日益成为中国建筑企业应对海...
第2章国际工程承包市场2.1国际工程承包的含义国际工程承包是指国际上的承包商(公司)以提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料、许可权等,为国外工程的发包人(业主)营造工程项目,并按事先商定的条件、合同价格、支付方式等收取费用的一种经济合作...
摘要项目工程在民众的生产和生活中有着重要的作用,工程质量的高低不但能够决定投入的资金是否得到相应的回报,其建成投入使用以后对消费者的实际应用也有着至关重要的影响,甚至会和国家与人民的生命、财产安全有着密切关系。在项目的施工过程中,质量控...
第3章我国企业在国际工程承包市场中的情况我国企业开拓国际工程承包市场的过程是伴随着国家走出去战略而逐步进行的并不断向纵深方向拓展的。3.1走出去战略的含义走出去是国家层面的发展战略,指中国进一步扩大对外开放,充分利用国内和国外两个市...
0前言伴随国际先进标准带入,为了使企业管理还有管理水平趋于规范化,多数国际承包工程企业结合国际相关经验进行企业承包工程管理改革。多数国际承包工程企业承包工程管理,不单项目管理的模式方面形成初步统一形态,但涉及到深度广度还有内涵方面相差还是...
第5章国际项目工程质量影响因素的控制在项目质量的管理过程中,人、设备、建材、措施和环境是影响质量水平的主要因素。由此可见,只有严格的对这些因素实施事前控制,才能确保项目的质量目标得到实现。5.1人的控制作为项目进行的直接参与者,人兼顾组...