工程管理人员技能优质培训模式研究

　　1 强化工程管理培训的重要性
　　
　　工程管理培训主体为进行项目施工管理、工程物流管理、合同管理、项目财务工作的学习，并掌握必要的经济、法律、商务知识，进而促进管理人员综合素质的提升，令其利用优质手段促进企业综合管控水平的提升。目前，伴随市场经济的飞速发展，给各企业开创了广泛发展机遇，同时令其面临了一定竞争压力。从根本层面来讲，企业管理竞争实际上便是人员素质水平的竞争，为此强化管理培训势在必行。就我国当前市场化发展的客观环境，做好工程管理培训体现了重要实践意义。优化工程管理培训可有效补充企业管理人员欠缺的工程理论知识，令其具备综合管理能力。同时，为适应时代发展步伐，与国际市场接轨，应强化工程管理综合培训，打造优质人才，适应市场快速变化发展形势。再者，企业为快速推进机制转变，实现更快发展，应通过工程管理培训提升领导技能、员工实践水平，促进企业实现现代化发展。

　　2 工程管理实践培训存在的问题
　　
　　就各企业开展工程管理培训状况不难看出，实践阶段中存在一定的问题。首先企业领导并没有充分认识到工程管理培训的重要性，认为培训可有可无，进而造成了无故拖延，员工无法提升积极性的现状。培训教育的师资力量也体现出了一定的落后性，无法对培训教育创设有利保障。

　　从事培训教师则由于学历水平有限、欠缺实践工作经验、素质水平较低等影响了实践效果。主体培训方式则呈现了相对单一性，仍旧应用传统模式，教育内容相对单一，考核方式则无法跟上形势需求，多以笔试考察为主，难以促进员工掌握实践技能，提升参与培训积极性。

　　3 提升工程管理培训重视力度
　　
　　为激发工程管理培训核心价值，应更新观念、提升重视力度，加强培训意识。一是应从领导干部入手，端正培训管理态度，做好教育宣传，面向全员实施宣讲，令企业员工正确认识工程管理培训开展的科学重要性；二是要加强对培训师的资质要求和认证，建立高素质的培训队伍，切实提高企业的培训能力；三是从员工入手，使其在工作中树立起正确的培训意识，转变观念，通过培训达到理论和项目工程管理相结合，提高工作效率，为企业的发展不断做出贡献。

　　4 强化工程管理培训方法，优化企业管理
　　
　　4.1 管理人员的在岗培训
　　建筑企业施工管理的水平，是企业的灵魂，直接影响到企业向社会提供产品的质量，企业本身的经济效益，提高和加强建筑工程施工管理水平，是工程管理培训的重要内容。管理人员的在岗培训，是指施工管理人员利用业余时间和部分工作时间参加的培训，培训应根据实际工作的需求，加强管理人员法律法规培训，组织管理人员定期学习施工企业在工程技术，质量管理中的规范和操作程序，提高自身的法律意识，杜绝企业在施工过程中违反操作程序，不按规定施工，不按顺序施工，偷工减料等违法行为。

　　在岗培训，要满足员工掌握更高技能的职业要求，利用工作和业余时间对岗位员工进行系统的岗位知识培训，提高员工的综合技能，促进公司的各项工作的有序进行。

　　4.2 施工人员安全管理培训
　　工程施工从业人员大多以农民工为主，他们在施工过程中安全意识淡薄、存在侥幸心理、安全隐患多，企业在定期开展安全检查，排除安全隐患的同时，高层管理人员必须充分认识到安全管理培训的重要性，要定期开展安全施工方面的讲座，加大宣传力度，同时，培训以施工人员的安全教育为主，落实工程安全管理责任制，做到互相监督，举报制度。

　　4.3 相关岗位复训
　　针对一些重要技能岗位，员工从事一定时间的岗位工作后，难免产生厌烦情绪，工作循归倒矩，缺乏创新，渐生懒惰心理，这将直接影响到企业的工作质量。因此，培训完成一段时间后的复训至关重要，以温故而知心，岗位复训要结合技能岗位的需要，不断创新，总结过去工作中出现的问题，提出新的解决方案，哪里缺就补哪里，复训期间，要求各位员工之间进行交流，探讨工作中的难题，相互启发，从而不断提高自身的岗位技能。

　　4.4 合理选择培训师资力量
　　企业传统的培训方法，往往流于形式，教师照本宣科，学员对培训内容毫无兴趣，缺少与教师的互动，原因是培训师自身经验不足，所以培训的质量难以保证，选择合理的师资力量，才能适应新形势的要求，优秀的培训师要根据学员情况的不同，有针对性，实用性的进行培训。企业在选择培训师资力量时，要针对企业自身的特点，充分考虑各方面因素，选择合理的培训机构，使培训工作成为企业发展的强力保证。

　　5 结语
　　
　　综上所述，培训工作与企业发展两者密不可分，培训工作对企业的发展提供了坚实的后盾，只有不断加强管理培训，才能为企业注入新的力量源泉，才能推动企业持续健康的发展。