工程建设中材料设备进场的组织管理

　　1 土木工程物资管理设备进场

　　1．1 主要进场物资

　　主要材料:水泥、中粗砂、碎石、商品混凝土、建筑钢材等。

　　1．2 进场计划

　　主要材料进场前，由项目总工以及工程部门人员根据施工图纸建立项目材料0#台帐，物资设备科根据材料0#台帐编制标书对需求物资进行招标确定供应商。在施工过程中，各工程部门需求人填报物资需求计划，继而按照工程的实际情况安排进场的材料的种类和数量，此外，还要及时告知物资管理人员关于进场材料的类型、数量、尺寸等材料的基本资料，这样也是为了保证现场的材料管理人员熟悉材料、充分做好现场准备。

　　1．3 见证取样

　　见证取样是土木工程物资设备进场组织设计的重要组成部分，当材料进场时，材料管理人员和试验人员需要提前通知施工现场的材料监理人员，以便确定取样的时间和具体地点，这样也方便驻地监理安排好自己的时间，能够见证现场取样。

　　1．4 材料送检

　　材料送检环节一般由实验员执行，首先需要办理材料的试验手续，办理好试验手续后，受委托的实验室需要在规定的时间内出具相关的试验证明和实验报告。如果试验结果表明试验材料是符合规定的，那么受委托的实验室需要在规定的时间内出具4份试验证明或试验报告。那就可以直接使用了。如果试验结果表情试验材料不符合规定，不符合专业的技术要求，那么就需要受委托的实验室重新进行试验鉴定，如果仍然不符合规定，受委托的实验室需要及时跟项目经济部进行沟通，再由项目经理部通知材料厂商或者直接将现场不合格的材料清理出场。

　　1．5 检验和试验

　　试验由外部具有资格的检验试验机构完成，依据相关规定如果物资没有齐全的检验报告或者根本没有进行相应的试验鉴定，或者是试验结果证明材料是不合格的，严禁在工程中投入使用。
　　钢材的检验:钢材是土木工程中相当重要的一种材料，在进场前，项目实验员按照相关程序的规定委托实验室做力学和性能等试验，试验标准除了需要符合相应的硬性规定外，还要满足工程实际施工的需要以及某个工程的材料要求。试验需要严格按照规定执行，坚决避免受贿等不法行为。试验鉴定的钢筋数量以同牌号、同规格的钢筋为基准，每60t为一批。砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验，发现不合格时应立即通知现场收料人员停止收料。细骨料颗粒级配、细度模数应符合现行有关标准的规定，粗骨料颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒含量应符合现行有关标准的规定。

　　1．6 物资标识

　　不同的物资标识应该根据不同材料的性能、货号等由供货厂商提供，材料管理人员需要严格相应的规定和程序对物资进行标识。对于符合规定而且试验报告齐全的材料可以直接投入使用，如果发现有些材料没有标识而且试验报告不齐全或者试验报告表明材料不合格，需要重新委托实验室进行试验鉴定，符合规定了再进行标识后才可发放使用。不同类型和材质的物资的标识需要有专人负责，物资管理人员也需要定期的对标识人员进行督促，以确保标识的准确有序。

　　1．7 物资台帐

　　物资的台账是记录物资以及日后查找物资的有效来源，物资在进场前，所有物资都需要由台账几率人员进行记录在账。内容包括:物资名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构;发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。

　　1．8 紧急放行物资

　　由于土木工程涉及的范围比较广泛而且施工相对复杂，遇到紧急情况也是常有的事，在突发紧急情况的时候由于时间原因来不及按照程序发放和使用物资，这时就需要紧急放行物资，但是这并意味着可以随意发放物资。紧急放行物资时需要保证这些物资能够收回而且要明确物资的具体去向，在发放物资后需要及时将放行的物资送交实验室进行试验鉴定，如果合格则可以继续使用，如果不合格则需要及时和使用单位沟通停止使用这些物资并予以追回。

　　2 土木工程物资设备现场管理

　　资料验收。索取物资设备出厂合格证明、材质证明、相关部门检验报告等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。资料原件物资部门存档，复印件送试验部门。外观质量验收:按规定的不同材料的检验批次及时填写“原材料检验委托单”，并通知试验室及监理按规定取样，送试验室检验。
　　复验结果以“检验报告单”及时反馈物资部门，进场物资设备验收后，应及时填写进场物资设备原材料管理台帐，并做好验收记录和检验状态标识。对验收中出现的质量不合格、数量有误、存在使用故障、品种规格错误等不合格的物资设备要及时通知供应方，并做好确认记录，明确标识，妥善保管及时处理。甲供材料:项目总经理部的物资人员对火车运输钢材进行验收时，应现场清点，如在验收中发现与票据不符、有丢失或损坏现象，应及时通知车站货运安检和供应商，分清责任，做好索赔确认记录。

　　3 结束语

　　综上所述，土木工程物资设备管理在降低施工企业成本方面有着不可替代的作用。21世纪是个竞争力和信息技术泛滥的时代，这也给企业提高其自身竞争力带来了更大的挑战。由于竞争力对于企业的发展一定程度上起着决定的作用，而施工成本又是决定企业竞争力的关键因素。众所周知，物资材料费在施工企业成本中占有很大比重，因此，建立完善的土木工程物资设备进场组织系统以及现场管理制度是非常必要的。

　　参考文献:
　　［1］王冉．基于物料细分的采购管理策略研究［D］．上海交通大学，2012．
　　［2］高恒杰．库存物资重点管理法———ABC分析法［J］．小氮肥，2003，(8)．
　　［3］成安强．企业物资管理创新模式［J］．煤炭经济研究，2001，(7)