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浅析项目管理方法在工程管理中的运用

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2014-07-22 共2604字
论文摘要

  建筑工程管理中,项目管理法的应用很广,它与工程质量与安全有重要关系。项目管理好坏直接影响着工程质量与施工进度,对工程经济效益有很大影响。项目管理法指基于项目经理的责任制,目的是高效率完成预期建设目标,在建筑施工中,通过科学化组织施工和优化安排人力资源,从而提高工程的施工效率,确保施工能够顺利实施的管理方法。通过在施工中运用项目管理法,不但确保工程可以按期完成,还能降低成本,从而提升建筑工程的经济效益。

  1 项目管理法在工程管理中的运用
  
  清楚项目负责人。要使项目管理法较好的发挥作用,就需要项目负责人发挥职能作用,实行项目经理制以后,项目负责人就担当着项目经理的角色。它是建筑工程的第一责任人,所以必须做到: 对和建筑工程有关的法律进行深入研究、熟练管理所需各种方法技术、掌握相应的管理知识和善于做好项目经营。还要注意到,项目经理不只是代表他自己,还代表这个团队。该团队要求有较高的领导才能与思想觉悟,还要有丰富的实践经验。另外,项目经理还要在管理中加大自身学习力度,熟练各种管理新方法,这样能有效确保自身能力与知识的与时俱进,更好的适应环境变化。

  项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、行为和调整等,管理机构是项目经理部门的关键部分,它对项目管理效果有直接影响,从以往的实践可以看出,较好的施工组织有不少是一级核算和两级管理、以队作基础。工程质量与进度,要求项目部对业主与其上级单位负责。一般来说,经理部的决策层包括: 经理、总会计师、总工程师、生产副经理和质量安全副经理。根据各自的部门职能,可以把管理层分为7个科室: ( 1) 工程技术部门,主要职责是负责工程现场和技术交底等方面,实施过程监控,编制施工的进度计划,对临时设施进行设计,管理施工现场的一些技术活动,,并协调各方面生产、计划和统计人员配置等。( 2) 施工管理部门,它的主要作用是贯彻落实项目经理的指令,根据工程计划实施工程现场安排、组织与协调。( 3) 经营核算部门,它的主要作用是处理索赔、成本核算、合同、资金情况、成本管理、内部的经营管理、统计和报销结算等。( 4) 机电物资部门,它的主要作用是采购建筑材料、物资和设备并采取措施对它们进行较好的管理。( 5) 安全监察部门,它以项目部安全目标为基准开展工作,对工程内容制定有关的安全管理规划,对存在的安全问题进行综合管理,发挥好该部门的职能作用,在安全管理方面该部门有一票否决权。( 6) 质量管理部门,它以项目部目标和质量为依据,来制定质量管理的规划,还要对工程质量进行综合管理,其职能是质量监察,该部门在管理上有一票否决权。( 7) 财务部门,其主要作用是负责工程上的财务管理,做好成本核算等其它方面财务工作。

  制定有关的规章制度。安全管理系统,进行安全管理时,要以“五无”和“一创建”为目标,“五无”是没有机械设备事故、较大交通事故、重大工伤事故、火灾和洪灾事故、重大治安事故; “一创建”主要指建立一流的安全施工场地。另外,安全管理系统还要求尽可能注重教育,奖罚分明和以人为本,做好事故防范措施,达到安全管理目的。安全管理时,一个重要环节是建立合理的经济责任制,有效利用安全工程理念。

  在项目部从领导到基层管理人员,建立纵向和横向都较为完善的机构,确保该机构能有效进行安全管理,确保建筑工程和网络安全。建立文明的管理体系,文明工程对提升企业的建筑水平有较大作用,它能增大企业的竞争力,使企业进入现代管理新阶段,文明建筑要求以较高安全性和高质量为基础,这能够减少浪费和节省投资,降低原材料的消耗量,有效提高企业经济效益。另外,选择文明工程可以改善工程的面貌,给员工提供较好的施工环境,提升他们的工作积极性与效率。

  过程控制。( 1) 投资控制,在工程施工时,企业要发挥好自身优势,尽可能提高经济效益来使利润最大化。施工时还要做好资金筹措、投入量和分配等,达到合理投资的目的。对项目中的相关部门,要对建筑工程单价和总价做出深入了解,以此控制资金流动。但是要注意,建筑工程中资金流动不是简单的周转循环,在施工中,资金会有价值形态的变化,也会有价值量的改变,可能从成品资金转变为货币。流动资金在转变形态时,分离出来利润,增强工程施工,从而在全过程中获得收益。

  ( 2) 质量控制,也是指控制施工质量,以便确保建筑工程质量达到设计规范与合同标准。同时,施工质量在各个环节和因素中都有反应,工程质量有工序质量所决定。( 3) 进度控制,周密与合理的计划对于控制施工进度有较好的指导作用,进度控制对工程进度有跟踪检查的作用,进行相应的调整、分析与控制。它把项目花费时间当成控制目标,为确保工程计划性,要编制一些进度计划并根据其来施工。计划是个人、组织为达到预期目标制定方案的过程,控制是建筑进展中,比较计划和实际两种进度,发现偏离兵进行纠正。

  2 加大项目管理措施
  
  加大建筑工程的质量管理,工程质量对于企业生存和发展是重要的前提,管理者要重视工程质量管理。首先加大人员的质量管理观念,提升他们的综合素质。工程企业要定期培训人员,使他们学习有关的项目管理知识,增强他们在这方面的意识、提升他们的专业技能和增强管理水平。其次,企业要建立健全其内部控制制度。通过质量监控体制,运用合理的方法对工程管理和质量进行控制,实现事前、事中和事后整个过程的质量控制。再次,对施工过程的质量管理加大控制力度。

  工程企业通过内部的自检制度和外部的质量监督进行有效结合,对材料、设备、工艺和技术等实施检查和监督,使施工通过技术指导,结合工程情况做出因地制宜分析,以提高工程质量和企业的经济效益。

  3 总结
  
  在建筑工程管理中,项目管理法是较重要的管理措施,给建筑行业发展有重要作用。所以工程管理者要多多积累经验,学习较实用的管理技能,最终实现工程管理科学化。项目管理法在工程管理中运用,使工程建设在工期内能够高效和高质量的完成,在工程管理中,项目管理法针对工程本身进行管理,像施工质量、成本和进度方面的控制,还有各个部门的协调和调整等。

  参考文献
  
  [1]史纪. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与企业.2013( 13) : 68.
  [2]陈余业. 阐述项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑与发展. 2013( 9) : 410.
  [3]梁红艳. 建筑工程管理项目管理法的实践应用[J]. 工程管理. 2013( 10) : 128 -129.
  [4]蔡浦伦. 综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J]. 工程管理. 2013( 9) : 68.

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