工程项目管理实现标准化的意义探析

　　近些年， 我国国民经济的上升带动了建筑行业的蓬勃发展，人们生活质量也得到了很大提升，对建筑工程的要求也日益增高。 工程项目中的管理在整个工程项目中都起着至关重要的作用，管理工作的有效进行，对于工程项目的质量与成本都是极其有利的。 随着工程项目的发展，管理工作变得更为繁杂，对管理者管理水平的要求也更高，同时也要求工程项目管理应标准化。

　　1、工程项目管理标准化

　　1．1、内容组成

　　工程项目管理标准化主要是由两方面组成，即标准化的分类与相应的标准分类。 而标准的确立途径则可分为几种：

　　（1）无发起人的标准 。 此规定的专利权不属于任何人或是任何机构组织，存在形式主要靠严格的书面形式。
　　（2）有发起人的标准 。 其专利权属于一个或是多个发起人与机构。
　　（3）自发性标准 。 其标准协议主要是在自发性标准组织内达成并予以公布。
　　（4）强制性标准。 该标准主要由管制性政府机构颁布 。

　　1．2、作用分析

　　（1）提升绩效。 如果工程项目在进行的过程中 ，得到了较好的绩效，工程项目整体的绩效也会随之上升。 因此，从本质上说来，工程项目管理标准化，就是基于先前成功的管理实践经验上，再进行总结与升华，从而提供一定的参考与借鉴价值给后续的管理工作，国外曾有研究表明，工程项目实施标准化管理，对整个工程项目都有着相当大的意义。 制定项目管理标准能确保项目组织的每位成员都采用“共同的语言”，能通过共同标准与过程控制，有效预测、管理项目管理行为，以实现过程的有效控制，以提升工程项目的绩效。

　　（2）累积知识。 能形成标准化的知识即为显性知识 ，相反 ，未能形成标准化的知识则是隐性知识，因此，可通过具有重复性、能够共享的知识来实现工程项目管理标准化。 毕竟工程建设单位掌握的知识比较有限，而通过标准的制定，能够引入工程建设单位不具备或没掌握的知识，提升工程建设单位的知识量，并提供强有力的理论支撑给工程项目管理。

　　（3）增强能力 。 工程项目管理标准化首先得建立完善的标准的体系，在标准体系的制定的过程中，会融进各种先进的技术、方法与理论，这能有效帮助到工程建设单位的整体能力得到提升。 在这不断的循环、重复的程序中，工程管理人员必将会耳熟目染，随之掌握相应的先进技术、方法和理论，其管理能力也会得到质的飞跃。

　　2、工程项目管理标准化作用机制的运用

　　2．1、工程项目管理标准化 ———整合制度

　　近些年，建筑企业在不断壮大，建筑的规模也越来越大，但是生产力却严重不足，“用工荒”已成普遍现象。 因此，务必有效整合人力资源，尽量达到“物尽其用、人尽其才”，充分挖掘出员工的内在潜质。 并定期向外界招收建筑业界的专业技术人员，及时填补企业空缺。 另外，加大对建筑设备与器械的资金投入，资金不足的情况下，也可采用租赁的方式缓解资金问题。

　　2．2、工程项目管理标准化 ———管理制度

　　在工程项目管理过程中，企业应对其实行分类标准化管理制度，以达到优势互补。 其中，建筑质量由施工队伍负责，当施工队伍出现质量上的问题时，由中间人员负责管理，解决质量问题，至于成本以及项目的整体运作，则由项目经理执掌。 因此，施工队伍应对建筑项目进行负责，建立完善出一系列的管理标准化制度或体系，并将施工中所遇到的质量、人员的调配及其管理等问题及时进行反馈。

　　2．3、工程项目管理标准化 ———创新制度

　　唯有不断创新， 企业才能在市场中获得更长足的发展，掌握更多的专业技能与理论知识，施工中出现问题时，也要及时学习、借鉴国外的先进理论或是以往建筑工程项目中成功的解决办法。 因此，在工程项目施工过程中，务必要不断提升理论知识，并加强技术创新。

　　2．4、工程项目管理标准化 ———施工管理制度

　　工程项目的施工方案应合理、切合实际，严格分配各个生产要素，并在施工过程中分类管理责任制度，对施工中的每一环节都应做到严格控制，确保管理有序进行。 只有确保建筑材料性能适用，质量过关、建筑结构科学，合理、建筑技术先进，可靠、施工人员态度端正，操作熟稔、监管人员认真负责，管理到位等，才能确保整个工程项目安全、有质有量的顺利进行。

　　2．5、工程项目管理标准化 ———技术 、成本制度

　　对于工程技术的管理好坏，很大程度上会影响到工程项目的质量、进度以及成本，因此，技术的管理标准化与否是整个工程项目管理标准化中非常重要的一点，必须引起重视。 在实际的建筑工程项目中，对于设计上存有的不足，必须及时优化，同时企业和承包单位之间应加强沟通和交流，对于施工过程中技术方案的预算实行标准化控制，以确保质量的情况下，把降低成本贯穿于整个施工技术方案中，优化方案以减少不必要的资金投入，从而降低成本，实现效益最大化的工程项目。

　　2．6、工程项目管理标准化 ———风险制度

　　风险危机会存在于每个工程项目中，工程项目管理人员应格外重视工程项目中可能会出现的各种风险。 对于所有的建筑企业来说， 建筑工程安全事故毫无疑问会对其产生严重的威胁，只有加强危机意识，建立完善出能风险预防或是危机管理的制度管理，确保工程项目实施过程中每一环节的安全性。 在安全事故发生后，应冷静做出分析和判断，并总结出产生事故的原因，在向专业人士做出请教后，尽快给出正确、合理的解决措施。 同时要加强和社会各界的沟通，最大限度降低事故带来的恶劣影响度。