海外钻井工程管理的相关研究与经验借鉴

　　由于海外钻井非常重视风险控制，其在管理方面投入较大的研究力度，因此，海外钻井在工作方面存有较高的质量表现，不仅表现在技术、控制方面，更重要的是在工程管理方面，颇显成就，我国逐渐意识到工程管理的重要性，在开发本国钻井项目工作时，采取借鉴的措施，引进海外相关的管理措施，便于提高我国的管理效益。

　　1、 综述国内外的钻井工程

　　针对国内、海外钻井的实际情况，进行分析，重点研究工程管理方面的内容，为我国的管理工作提供指导。

　　1.1 国内钻井项目研究

　　工程管理在我国的钻井事业中，发挥指导、管理、控制的作用，但是由于近几年钻井事业的发展，在管理中出现较难控制的风险，无法划分风险责任，致使工程管理出现界限混淆的现象。例如：部分钻井工程中，虽然采用工程管理，但是实际缺乏有效的合同约束，导致工程承包时，未将风险进行合理分配，导致钻井中形成的风险，无人承担，或者是部分工程缺乏实质的法人代表，工程施工时，缺乏有效的管理监督，一旦出现经济损失，无法确定相关的负责人，无法保障工程的正常进行。

　　1.2 简述海外钻井的工程管理

　　海外的钻井事业的发展规模非常大，推进世界石油业的发展，由于海外钻井在管理上，划分非常明确，不论是在服务方面，还是在承包方面，都有明显的管理方式，保障各个管理部门的独立性，充分区别管理，勘探部分利用投标的方式实现，所以其在风险责任方面，有一定的承担依据。

　　2、 海外钻井工程管理的相关研究

　　针对海外钻井的工程实例，进行相关研究，重点分析海外工程在管理方面的内容，以“环境”和“模式”为分析对象。

　　2.1 工程管理的环境

　　在管理方面，海外工程存在基础的环境要素，主要是规避工程风险，发挥管理能力。第一是保障管理信息的通畅性，信息是提高钻井管理能力的基础，多种管理功能都是建立在信息的支持上，如果信息在传递过程中，遇到阻碍，造成信息延迟，有很大可能会造成工程事故；第二是营造策略研究环境，即根据钻井项目需要，综合考虑工程的各项因素，提出最为安全的策略，避免工程中受风险影响；第三是技术环境，技术优质是钻井工程的硬性环境，钻井基本是由技术支持保障的，所以必须促使技术遵循最优原则；第四是保障工作人员的技能，确保其可胜任钻井工程。以上为海外钻井在工程管理中构建的安全环境，形成环境要素的代表，以降低风险为目的，以效益为目标，发挥工程管理的价值。

　　2.2 工程管理的基本模式

　　根据海外钻井的流程，提出工程管理的基本模式，体现海外工程管理的优势，具体分析如下：

　　2.2.1 初期的工程准备模式

　　海外钻井非常重视准备模式，此环节中主要是实现各项资料、数据的收集与整理，为工程实施提供主要的参数标准。例如：首先确定与钻井相关的法规要求，避免工程出现违法施工现象；然后采集钻井相关物料的市场价格，根据工程实际，制定采购计划，尽量做到经济节约；最后根据以往钻井实例，对现行工程进行大致分析，重点分析工程环境、所需技术、规模等，确保工程准备工作合理，最主要的是合理规划所有工程参与者的职责。

　　2.2.2 工程计划与实施模式

　　工程计划主要是根据钻井合同，制定合理的管理计划，主要是综合管理施工人员，对施工、轮班以及作业方式，进行详细规划，既要保障施工人员安全，又要保障施工的正常进行，避免由于计划不到位，致使钻井工程停工或延期；实施模式是指根据工程计划，投入的实际施工，偏重于现场管理，在实施模式中，钻井的基本工程均投入施工，在实施管理中，时刻保持施工现场秩序。

　　2.2.3 整体项目模式

　　针对钻井的工程实际，为实现科学管理，海外会根据施工现场进度，做记录，主要记录施工现场的基本信息，例如：钻井进度、部分工程的完工时间、值班人员、施工人员以及现场监督人员等，一方面规划钻井项目整体的进度，另一方面严格把控现场监督，明确责任制度，同时实现对应风险的评估，定期针对现场记录做管理分析，有效控制管理风险。因此，既可以提高钻井管理的各项事务，保障管理的针对性，又可以发挥管理的效益，提高钻井管理的实际意义。

　　3、 海外钻井工程管理的借鉴之处

　　海外钻井管理不仅具备一定的秩序性，而且还可以控制工程风险，着实存在借鉴之处。第一到位的准备工作，海外钻井在实行准备工作的过程中，实际是在对工程现场进行确定，可有效发现表面的风险，因此我国可借鉴其优势，尽量确保准备工作的实施；第二深化管理体系，海外钻井工程对管理体系非常重视，以此作为现场施工的约束根本，也是值得我国借鉴的，通过管理体系，为施工提供标准，有效控制工程管理，形成有规律的管理；第三优化施工人员，施工人员属于动态管理因素，不仅规模大，而且管理难度较大，通过合理的优化管理，既可以发挥人力资源的能力，又可以保障钻井的实际价值。因此，我国应重点研究海外钻井管理，发挥海外管理的优势。

　　4、结束语

　　海外钻井属于较为先进的行业，不仅在工程管理方面取得可观成果，在其他方面同样存在成绩，我国应尽量吸取海外优秀经验，弥补在钻井管理方面的不足之处，保障各项管理内容在我国钻井领域中恰当利用，发挥最大的指导作用，避免我国在钻井方面出现管理不到位的地方，提高钻井质量，进而创造大规模的社会效益。

　　参考文献：
　　[1] 庞文 . 浅谈油田建设工程管理 [J]. 技术与市场，2011（06）：25-27．
　　[2] 明茜 . 中国石油公司的中东尴尬 [J]. 中国市场，2012（46）：45-47．
　　[3] 孙鲲鹏 .“走出去”国内石化企业海外项目建设探讨 [J]. 经营管理者，2012（13）：90-92．
　　[4] 李平 . 基于川气东送管道工程的创建国家优质工程管理 [J]. 中国科技信息，2012（18）：96-98．