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工程管理的主要影响因素及应对

来源:未知 作者:傻傻地鱼
发布于:2014-10-20 共2711字
论文摘要

  1、 工程管理的发展现状

  目前,我国建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况,建筑施工队伍的水平参差不齐,建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。

  现场管理也是粗放式的,建筑企业组织设计能力不强,大部分的现代化技术未能得到广泛应用,这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程,涉及到的单位和部门很多,建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。

  2、 工程管理的主要影响因素

  2. 1 安全管理

  很多的施工人员缺乏安全管理意识,没有进行定期的培训,对相关规定的掌握不够,有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻,相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有及时排查,往往导致安全事故的发生,影响了工程建设的顺利进行。

  2. 2 材料管理

  为保证建筑工程质量,必须加强材料管理工作。然而,在材料管理过程中,往往出现不到位的情况,例如,忽视对材料供应商情况的调查,使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查,使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候,没有严格执行相关的规定,往往只是出于形式,不合格的材料被运用到工程建设中,留下工程质量隐患。

  2. 3 质量管理

  对于建筑工程来说,只有保证质量,才能提高整个工程建设的综合效益。首先,应该建立建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进。在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善的奖惩机制,克服质量通病,保证工程质量。其次,提高施工人员的素质。定期对施工人员进行培训,使他们在实际工作中重视质量问题和管理工作。建立相应的激励制度,对工程管理工作做得好的员工实施奖励。同时,还要保证施工材料质量。从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购,加强材料进场检测和现场验收,保证材料合格,对于不合格的材料一律不得使用。最后,做好工程验收工作。在验收的时候,应该严格执行验收规范,做好监督管理工作。在建筑工程验收中,应该加强对每个施工环节检查,保证每个工艺流程符合相关的规定,从而促进建筑工程质量的提高。

  2. 4 成本管理

  成本管理也是建筑工程管理的重要内容,具体来说,需要从以下几个方面采取相应的创新策略:坚持成本最低化原则,施工单位应该根据市场价格的实际情况,编制相应的施工定额,施工定额要求成本最低化,如果市场价格发生变化和浮动,定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程管理,在全员管理当中,应该落实责任制,使成本管理能够真正落实到单位和个人,取得相应的效果。坚持动态管理原则,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现。坚持目标管理原则,制定相应的成本管理目标,并采取相应策略,保证目标顺利实现。此外,还应该加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算,才能促进建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高。

  2. 5 验收管理

  建筑工程建设满足验收规范,工程全部完成,交工资料齐全并达到归档要求的时候可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收,然后进行分部工程验收,最后进行单位工程验收,施工完成之后施工单位自检,自检合格之后向监管工程师发出验收申请,监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查,根据检查结果,并对照施工合同和验收规范标准,对建筑工程质量进行判断,确定工程是否满足验收标准。

  此外还有设备管理,场地管理等。施工机械化水平的高低,直接影响着施工效率的高低。施工机械的适应,可以明显地减少施工人员,降低施工人员的劳动强度,能够确保施工更加规划精确。施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素,如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题,很多不确定因素,都会严重影响建筑工程管理,因此,切实注意施工现场因素,从而才能够搞好建筑工程管理。

  3、 分析

  建立全员安全施工管理制度,将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来,以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前,要做好安全施工培训,确保安全规范深入到每个施工人员的心中,从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控,建立安全施工应急机制,能够在出现施工安全事故后及时有效地应对,无法将安全风险降到最低。

  四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制,能够及时地发现和清除安全隐患,从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

  不仅要抓好事后质量控制,而且要坚持以事前控制和事中控制为主,强化施工过程质量控制,及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来,实行质量奖励与处罚制度,以此增强施工人员的责任心,充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性,将建筑工程质量问题控制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时,必须及时整改,切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。不论是在材料采购时,还是在材料使用中,都应从经济因素的角度出发,切实做好材料成本控制,避免材料的浪费。二是科学安排施工人员,避免人员成本过高。三是严格控制施工设备成本。

  强化施工设备的使用和日常维护,减少施工机械设备损坏,避免或减少重大施工设备故障。

  总之,管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证,故此必须强化施工管理,以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际,应该创新建筑工程管理方法,才能够提高管理实效。

  4、 结束语

  随着市场竞争的加剧,建筑工程管理也变得更加专业化,质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。

  参考文献:
  [1]李莹,韩凌杰,董宇. 应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J]. 工程管理学报,2012,(05):123 -129.
  [2]李进虎,邢莉莹. 浅谈建筑工程质量检测管理[J]. 山西建筑,2013,(06):9 -12.

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