工程造价预决算审核问题的策略

　　目前我国正处于发展阶段，不断加快的城市化建设脚步促进了建筑行业的不断前行，然而，这也给建筑行业带来了非常激烈的竞争，越来越多的企业进入建筑行业给我们造成了很大的压力，想要在众多建筑单位中脱颖而出，在市场中分一杯羹，那么首先需要做的就是控制成本，然而，我们发现工程造价预决算审核的工作中仍然存在着许多的问题，这给我们控制成本带来不小的困难，因此解决工作中的问题成为了我们的首要任务。

　　1 工程造价预决算审核的内容

　　工程造价就是工程建造的价格，它的主要职能就是帮助建筑工程开发来预算投资，并且对建造工程施工的成本进行有效的控制，帮助企业降低成本保证利益最大化。而预决算审核是工程造价的一部分，同是也是最重要的一部分，预决算审核主要在建筑工程项目开工之前对工程中所需要的人力，材料，以及相关设备所需要的资金进行评估预算，这会作为投资的主要依据，同时在施工过程中对资金使用情况进行严格的监控，避免企业资金的浪费，并且子啊施工期结束之后对工程进行决算审核，最后确定工程的支出总和［1］。然而，随着建筑行业的发展，工程造价预决算审核逐渐的暴露出了一系列的问题影响着工程造价预决算准确性，同时给企业带来了不小的损失。因此，为了工程造价预决算审核能够更好的发挥自己的职能，为了企业能够更好的发展，我们一定要解决工作中遇到的这些问题。

　　2 工程造价预决算审核中遇到的问题

　　2． 1 工程造价预决算审核人员的素质能力参差不齐随着我国经济的进步，我们的生活水平得到了质的飞跃，这也让我们城市化建设的进程加快，由此建筑行业发展变得飞快，越来越多的企业员工涌入建筑行业，这促进建筑行业发展的同时也让我们的建筑行业变得鱼龙混杂。导致工程造价预决算审核人员的业务水平素质能力参差不齐，有很多学历不高业务水平不过关的人从事着工程造价预决算审核的工作，然而这项工作又需要十分专业的技术以及非常严谨的工作状态，如果这些不能满足要求，那么必然会导致工程造价预决算审核工作无法做到准确完善，也就会给建筑单位带来不同程度上的损失。

　　2． 2 各职能部门之间沟通有待提高工程造价工作中还存在着另外一个重要的问题，那就是工程造价预决算审核部门与其他各职能部门之间的沟通交流不强，由于建筑单位的职能部门多，负责的工作内容以及工作职责都不相同导致工程造价预决算部门与其他职能部门之间存在着沟通上的问题。但是，工程招架预决算审核却又往往需要其他职能部门来提供一些单据凭证，比如采购部门、施工部门以及运输部门等，如果没有这些部门的凭证单据也就会给工程造价预决算带来困难，同时也会使预决算的准确性降低［2］。

　　2． 3 设计方案搜集材料不够准确工程造价预决算审计在进行预算的时候没有搜集到准确的材料来对预算的准确性进证实，而如今正处于一个飞速发展的时代，不断有新技术新材料的诞生，工程造价预算决策工作人员不能及时掌握了解这些相关的材料和技术就会影响预算的准确性，也就有可能会导致企业成本的增加。另外，工程造价预决算在施工之前一般很少会去实地考察，缺少对实际施工地的了解也就不会有一个完善的设计方案，这样就会影响我们对预算结果的计算，同时也会有可能造成设计方案与实际施工出现出入，导致现场签证，影响施工的正常计划，造成施工单位的损失。

　　3 工程造价预决算审核问题的策略

　　3． 1 提高工程造价预决算审核工作人员素质通过上文我们已经能够详细的了解到工程造价预决算审核工作中出现的问题，我认为员工的问题是这些问题之中需要首先解决的。只有工作人员本身得到完善才能更好的进行时工程造价预决算审核，在工作人员的素质以及业务能力得到提升的同时还可以通过工作人员来不断的完善工作中遇到的其他问题。我们可以对相关工作人员进行培训，提高他们的工作能力，使其能够更好的进行预算审核等相关工作，但是在培训业务能力的同时也要注意素质的提高以及责任感的提升。

　　我们要让工作人员了解到他们工作与企业的利益之间有着密切的关系，一旦预算审核方面出现问题，那么就会造成整个企业的利益受到损失，做为一个优秀的员工要把企业的利益放在首位，只有企业得以发展，员工才能享受到更好的待遇和机会，还可以建立激励机制，如果员工失误扣多少奖金，然后将扣的钱奖励给表现好的员工。最后还可以提高员工进入行业的标准，这样就可以从根源上避免了员工的业务能力不足的问题，整体上提升了工作人员的工作水平。

　　3． 2 加强各职能部门之间的沟通交流要加强各个部门之间的沟通交流，企业中的每一个部门之间都不是完全独立的，只有各个部门之间保持着良好的沟通协作才能使企业运行的更加快捷、高效，也就提升了企业的竞争力以及企业的凝聚力。

　　建筑单位也是同样的道理，只有加强各个部门与工程造价预决算审核部门之间的联系，保持良好的关系以及快速反应效率，才能确保审核结果的准确性，以及审核的速度。我们可以利用周末假期等机会由单位组织聚餐，增加各个部门之间的沟通交流的机会，另外还可以在开会的时候介绍每个部门的工作难处，让部门之间了解彼此的困难，甚至还可以派出代表去其他部门体验工作内容，这样充分了解其他部门之间的工作，加深各职能部门之间的交流有助于预算审核工作的顺利进行。

　　3． 3 优化设计方案时刻关注新技术发展动向要优化设计方案多及时了解新技术心材料。目前建筑施工由于设计方案与实际情况不符而导致现场签证、被迫停工以及成本增加的情况比比皆是，这不得不引起我们的重视。我们要督促员工在设计方案之前去施工现场进行实地考察，要确保设计方案能够准确完整的在施工地点进行施工，如果有可能还可以要求员工设计第二套备选方案，这样可以保证一旦第一个设计方案由于种种原因导致无法实施的时候能够有被选方案及时的补救，这样不会影响工期，不会造成很大的损失，也就不会造成企业成本的增加。

　　4 总结

　　综上所述，工程造价预决算审核是我们工程建筑控制成本，增加企业盈利，提高企业竞争力的关键工作，只有工程造价预决算审核工作越来越完善才能让建筑单位在激烈的市场竞争下占据有力地位，才能紧跟时代的脚步，在这个建筑行业快速发展的今天更上一层楼。因此，尽管我们的工程造价预决算审核中仍然存在着很多的问题，但是我认为我们能发现问题本身就是一种提高，解决问题的过程就是进步的过程。

　　只要事物在不断的发展进步就一定会不断的发现问题，如果没有问题才是我们要担心的，那意味着在退化。

　　参考文献
　　
　　［1］张小黑． 关于建筑工程造价预决算审核的思考［J］． 山西建筑，2012( 21) ．
　　［2］史华，王彦领． 建筑工程预决算审核中常见问题分析与处理措施［J］． 时代金融，2011( 18) ．