财富广场项目旋挖桩工程施工现场管理（本科）

　　财富广场项目旋挖桩工程施工现场管理（本科）  （工程管理）  【工程管理本科】
　　
　　摘要：对于施工企业来说，施工现场管理就是整个企业的生产经营活动基础，同样也是整个企业整体管理工作中最重要最根本的组成部分[1].从某种意义上来说，施工现场管理的水平，就是整个企业的管理水平最直接的体现，也是评价施工企业生产经营建设整体性能最关键的因素。
　　
　　文章阐述了宜宾市屏山县财富广场项目旋挖桩工程的概况，并从实践了解到了本工程的概况、管理模式、以及现场管理对于现场施工的影响作用认识到施工现场管理在项目工程中的重要地位。本文首先分析了施工现场管理的内容和重要性，其次根据实践所了解到屏山财富广场项目旋挖桩工程在施工现场管理中存在的各种问题，最后，对所了解到的施工现场管理存在的问题提出相应对策建议。
　　
　　关键词：财富广场；施工现场管理 ;对策研究
　　
　　Abstract:For the construction enterprises, “site management” is a required course for a day, on-site management is based on the company's production and operation activities, is the most important part of the overall management of the company. In a sense, spot management optimization level, on behalf of the company's management level, but also the construction of the overall performance of enterprise production and management of the construction performance.
　　
　　This paper expounds the general situation of Yibin City Pingshan County, Fortune Plaza Project rotary drilling pile engineering, research and practice to understand the project background, purpose, significance and the ideas and methods to understand the important status of construction site management in engineering project. This paper first analyzes the content and importance, the construction site management, secondly, according to the various problems of Pingshan, Fortune Plaza in the management of the construction site. Finally, put forward corresponding countermeasures on the existing problems in the management of construction site.
　　
　　Keywords: Fortune Plaza;construction site management;countermeasure research
　　
　　目  录
　　
　　摘  要I
　　
　　AbstractII
　　
　　目  录II
　　
　　第一章 引言1
　　
　　1.1 研究背景与意义1
　　
　　1.2 研究的思路和方法1
　　
　　第二章 施工现场管理理论概述2
　　
　　2.1 施工现场管理的重要性2
　　
　　2.2 施工现场管理的内容2
　　
　　2.2.1 施工现场的人员管理2
　　
　　2.2.2 施工现场文明施工管理2
　　
　　2.2.3 施工现场进度管理2
　　
　　2.2.4 施工现场材料管理3
　　
　　2.2.4.1 材料供应管理3
　　
　　2.2.4.2 材料采购管理3
　　
　　2.2.4.3 材料堆放3
　　
　　2.2.5 施工现场安全管理3
　　
　　2.2.6 施工现场质量管理4
　　
　　第三章  宜宾市屏山县财富广场项目旋挖桩工程简介5
　　
　　3.1 工程概况、地点及范围5
　　
　　3.2 工程地质情况5
　　
　　第四章  宜宾市屏山县财富广场项目工程施工现场管理存在的问题7
　　
　　4.1 施工质量控制不到位7
　　
　　4.2 施工人员安全意识薄弱7
　　
　　4.3 施工工序混乱7
　　
　　4.4 组织机构不健全8
　　
　　4.5 不文明施工8
　　
　　第五章  解决施工现场管理存在问题的对策建议9
　　
　　5.1 促进施工质量与施工进度的控制9
　　
　　5.2 加强施工人员的安全意识9
　　
　　5.3 合理安排施工工序9
　　
　　5.4 健全施工现场的组织机构10
　　
　　5.5 提高文明施工10
　　
　　第六章 结束语11
　　
　　参考文献12
　　
　　致   谢13
　　
　　第一章  引言
　　
　　1.1 研究背景与意义
　　
　　在如今，建筑企业之间竞争越来越大，为了不被在如今的建筑行业大浪潮中被淘汰，建筑企业纷纷采取措施为自己在大浪潮中生存发展壮大增加筹码。建筑企业的根本就是其所建设的每一个建设工程项目，所以改善和加强对建设工程项目的管理是必须的。考量一个建设项目的优劣，最根本就在于质量，安全，成本和进度四个基本因素，而现场施工管理的好坏直接决定了质量，安全，成本和进度是好还是坏。施工现场往往都是露天、高空、深基坑等情况下作业的，很容易发生安全事故，对施工现场的优质管理能大大的避免事故的发生，并且加强工程进度的持续系统的进行。在施工现场好的的管理可以加强工程各个组成元素的结合状态，将施工现场的无效劳动降到最低，可以降低施工过程中材料的消耗，更好的将项目工程的成本控制在最佳的位置。如果由于现场施工管理的不恰当，可能会导致工期的拖延或者为了赶工而大大降低施工的质量，或者发生不必要的安全隐患。因此，加强对施工现场的管理，能够使施工企业在整个建筑大浪潮中在稳定中发展，在发展中壮大[2].
　　
　　1.2 研究的思路和方法
　　
　　施工现场管理是要以安全、进度、质量、成本四项基本点为出发点，以进度管理作为核心，将安全管理与质量管理作为施工重点，把成本管理当作控制手段，最终达到企业的经济效益和社会效益的终极目标。通过了几个月在施工现场的现场管理的实践，我坚定的认为，只有当对施工现场有了合理严格的管理，才能保证项目建设的有效性。第一，理解透彻了解合同，清晰优良的拟定施工进度与控制进度的顺利合理的实施，优化现场协调作业，流水作业，发挥其综合管理的有效性；第二，在保证质量和安全的前提下，根据实际情况减少材料和能源消耗，避免材料压库占用资金现象，降低成本；第三，加强施工人员的安全教育，提高工程施工中的安全防范意识，做到安全生产、文明施工，才能创造精品工程。
　　
　　第二章  施工现场管理理论概述
　　
　　2.1 施工现场管理的重要性
　　
　　评定一个施工企业形象的好坏最直接的因素就是企业在所建设的项目当中施工现场管理的好坏。并且施工现场管理，不仅能最真是反映其施工项目管理的水平，还是项目施工生产能否顺利进行的决定因素。施工现场对与建筑企业来说，就相当于一个生产作坊，生产出来产品的优劣，全取决与现场管理的好坏。因此，施工现场管理的加强是施工企业管理工作方面不可或缺并且重中之重的方面[3].
　　
　　2.2 施工现场管理的内容
　　
　　2.2.1 施工现场的人员管理
　　
　　每一个精品工程的建设过程当中，它必定有着一个优秀的施工现场管理队伍。一个优秀的管理队伍，必定有健全合理的管理体制和人员配置。以一个具有专业素质过硬、经验丰富的健全的管理人员配置的工程项目部的管理为核心，以施工技术专业的个专业分包单位、劳动作业班主为基础，各个阶层相辅相成，互相合作。并且对于各个阶层的施工人员都有相应的完善的合理严格的人员管理体制。这样才能使施工顺畅、完美的进行下去。
　　
　　2.2.2 施工现场文明施工管理
　　
　　文明施工中的文明，包括了施工现场人员的文明施工、施工现场材料等各类物品的文明堆放、施工现场施工过程与周围环境的文明施工等。保证了文明施工既能保证工地的施工面貌使工地各阶层施工的心情更加顺畅，也能提高各项生产的完成指标，还能为各项的施工过程提高安全系数和工程完成质量系数和保持施工现场与周围居民环境等的良好关系减少外来因素对顺利施工的影响。因此，必须做好文明施工，才能更加的优质的将工程建设进行下去。
　　
　　2.2.3 施工现场进度管理
　　
　　施工现场管理的核心是进度管理，进度管理就是对工程建设过程中的工程进度计划根据实际情况进行严格合理的监督管理。完整合理的进度计划就是对整个工程的工程步骤在书面上进行明朗的书面展示。加强对施工现场进度的管理，能更好的对项目工程进行各项动态控制工作，协调各施工单位的关系，预防各种影响工程施工的突发状况的发生并且采取有效的对应措施，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。现场施工进度管理的好坏与否直接影响着现场施工管理的各个步骤的确切开展，对整个工程的成本高低和质量好坏有着决定性的作用，而且还与施工单位的形象有着密不可分的关系[4].所以，施工现场进度管理不单与施工进度计划是否能按期完成，而且决定着对整个工程质量、成本的有效控制能否实现，更加对施工企业的切实效益有着重大的影响。
　　
　　2.2.4 施工现场材料管理
　　
　　2.2.4.1 材料供应管理
　　
　　俗话说“兵马未动，粮草先行”.在施工现场当中，材料的供应也是这个道理。材料供应管理的好坏，直接决定着整个工程施工的进度与质量[5].只有材料做到万事俱备，才能保证工程施工按照正常有序的进行。但是，对于材料的供应也不是说越多越好，对于材料管理必须要有根据实际的工程量核算所需材料及时供应，才能做到对施工成本做到最有效的控制。
　　
　　2.2.4.2 材料采购管理
　　
　　完成一个工程所需的材料种类和数量是相当庞大的，并且所需采购材料的价格和质量在市场上也是各有不同的，这就需要材料的采购管理人员对于材料的采购过程中进行严格的把关，对于种类繁多的材料要有一个明确的采购计划，对于所采购的材料要对其数量、品牌、规格、产地、质量情况等有相当深的了解。这样才能避免材料的订购不符、质量不合格等情况的发生。
　　
　　2.2.4.3 材料堆放
　　
　　根据相关的管理规章制度以及实际的工程情况，合理的安排材料进场，做好对于所进场材料进场验收，及时抽样检查检测，并且将检查检测情况汇报于甲方、设计单位[6].根据文明施工的管理规范，将材料进行整理分类，由施工组织平面图所指定的地点整齐归类堆放于不同场地。
　　
　　2.2.5 施工现场安全管理
　　
　　施工现场安全管理在整个项目工程的施工中，永远都是放在首位的。安全管理，就是在项目工程的施工中，组织安全生产的全部管理活动[7].通过对施工过程的具体情况根据相关的安全制度规范进行有效的控制，使施工中的不安全行为和状态减少甚至消除，避免安全事故的发生。这样才能实现项目工程的施工效益目标，这也是衡量一个施工现场管理是否成功的重要标志之一。
　　
　　2.2.6 施工现场质量管理
　　
　　施工现场的质量管理作为保证工程质量的根本保障[8].随着建筑行业的日益发展，工程质量已经被人们作为衡量一个施工企业是否优秀的根本因素之一，因此质量管理也已经被施工企业作为现场施工的管理的重点。建筑工程的施工过程，是一个分步详细的过程，每个部分项目工程的质量随时都受人为客观等各个因素的影响，而往往因为某个因素出现差错随之工程的质量就会被大打折扣，所以需要加强对施工现场的质量管理，才能将不合格工程出现的几率降到最低。没有一个优秀的质量管理过程，就不能生产出高品质高质量的工程产品，也就不能让施工企业的优质形象被人们所信服。
　　
　　第三章  宜宾市屏山县财富广场项目旋挖桩工程简介
　　
　　3.1 工程概况、地点及范围
　　
　　屏山县财富广场工程项目位于屏山县新县城，拟建项目由1栋4F建筑（附-2F地下室）、1栋3-7F建筑（附-1F地下室）及文化休闲中心广场（附-1F地下室）组成，有施工场地，“三通一平”基本落实。
　　
　　工程地址：屏山县新县城
　　
　　工程名称：屏山县财富广场
　　
　　工程规模：260根旋挖桩，桩径0.8-1.2m,深度18-30±m.
　　
　　施工工期：45天
　　
　　建设单位：宜宾市中润房地产开发有限公司屏山县分公司
　　
　　施工单位：湖南华兴工程建设有限公司
　　
　　监理单位：中国华西工程建筑设计有限公司
　　
　　3.2 工程地质情况
　　
　　建筑场地内主要为第四系全新统人工堆积（Q4ml）素填土层，下伏白垩系上统夹关组（k2j）砂岩，拟建场地地层从上到下依次为：
　　
　　第四系全新统人工堆积（Q4ml）层：
　　
　　①素填土层（Q4ml）：紫红色、松散，稍湿-湿，主要由砂岩碎、块石及少量粘性组成，碎、块石直径一般2-12cm,外形成菱角状，广泛分布于拟建场地表层，层厚1.00-23.80m.
　　
　　白垩系上统夹关组（k2j）：
　　
　　砂岩：紫红色，主要由长石、石英、云母组成，细粒结构，薄-中厚层构造，泥质、钙质胶结，分布稳定连续，分为三个等级风化亚层：
　　
　　①全风化层：结构基本破坏，岩体极破碎，局部已风化成砂土状，岩芯呈砂土状、碎块石，层厚0.70-3.70m.
　　
　　②强风化层：风化裂隙发育，结构面不清晰，岩体破碎，岩芯呈碎块状，层厚0.90-5.20m.
　　
　　③中风化层：节理裂隙不发育，结构面较清晰，岩体较完整，中厚层状构造，泥质胶结，层理、裂隙较发育，岩体较完整，岩芯呈短-长柱状，岩体基本质量等级为Ⅳ级，最大揭露厚度11.50m.
　　
　　工程要求桩基持力层为③中风化层。
　　
　　根据地勘报告显示，本施工场地未见深层地下水。
　　
　　第四章  宜宾市屏山县财富广场项目工程施工现场管理存在的问题
　　
　　4.1 施工质量控制不到位
　　
　　施工现场施工人员有时对现场的管理人员的技术交底没有做到“耳到，心到，手到”,或者为了单方面追赶工期进度，还有些“偷工减料”,结果质量上出现了问题，不得不进行返工，这都大大的增加的施工过程的成本和延误了工期的进度。比如：对于地勘报告了解的不够详细透彻，没有分析清楚旋挖成孔部分地下土质岩层的组成情况，导致在旋挖成孔阶段部分钻孔不到位就直接成孔，导致所灌注的桩基没有满足应有的质量要求，而进行事后补救措施；对于桩基所需要的钢筋笼，制作的质量控制不到位，导致部分钢筋笼的主筋、箍筋等间距未达到设计所应有的标准，而后又对此进行返工；对于施工所需的机械设备没有定时定期的进行检修，造成了施工过程中不必要的停机整修而影响了后续施工工序的进行。
　　
　　4.2 施工人员安全意识薄弱
　　
　　在本项目的施工过程中，由于是旋挖桩基础施工，因此会有很多的大型机械同时施工，并且有很多的深基坑的形成，可以说是一个安全隐患众多的施工场地，但是很多施工人员的安全意识却很薄弱很多，出现了很多的安全隐患情况。比如：很多的施工人员为了自己的“施工方便”,不按照规范佩戴自己的安全保护装备；旋挖形成的深基坑，为了省事，没有按照规范要求进行警示提示和牵拉安全隔离带；夜间施工时，夜间的照明不够充足而又可能导致失足掉落深基坑的危险。这些都是很容易出现安全事故的现象，对于工程的持续安全的进行是相当不利的。
　　
　　4.3 施工工序混乱
　　
　　在项目工程的施工过程中，基本上是流水作业和交叉作业，所以同时在场的工种也不是单一的一种。所以经常由于现场的施工与管理之前的沟通不够充足，出现了工种之间“停工等工”和“打架”的现象，这不仅影响了施工的进度和工程的质量，还为施工工程增加了不必要的安全隐患。比如：由于对于商品混凝土的供给的管理与现场施工的人员沟通不够充足，经常出现商品混凝土的泵车在施工现场等待桩基的钢筋笼安装完成，而经常一等就是几个小时，或者就是桩基浇筑进行途中等待商品混凝土的继续供应，而这又很容易使得所浇筑的桩基不能满足应达到的标准形成废桩；由于施工现场的施工人员对于正常的施工工序了解的不够，没做到“先检，后浇筑，再复检”的步骤，而在施工过程中又不得不停工检查。
　　
　　4.4 组织机构不健全
　　
　　从整个屏山县财富广场项目的情况来看，各项制度都是是有建立的，但落实到各个制度的时候已经逐渐从上到下减弱了。比如：责任制度不能由该项目的特性进行制定，而不考虑项目的施工现场确切的实际因素；所制定现场施工责任制度，没有做到与时俱进，根据适时恰当的制定，致使管理人员对现场施工人员的管理不到位，甚至还出现了现场施工人员对于管理人员所提的要求不管不问的情况；建筑施工的关键在于施工现场的安全，如果管理和施工现场的责任变得模糊没有明确的责任人，在实施的制度的时候，就会出现走过场和违反有关安全规范的行为，根据责任的惩罚制度，该处罚的失去了处罚严厉。
　　
　　4.5 不文明施工
　　
　　施工现场的施工与工地文明是一体，是城市建设和管理活动的重要组成部分，具有不可或缺的重要地位和作用。但现在的屏山财富广场项目建设施工现场还存在一些不文明现象。例如：各种设备，材料，乱停放，不能根据工作区和生活区的而标准的合理布局，施工现场无明显标识标语。施工作业区乱堆杂物、电缆、机械等可能危及作业的安全，作业点也没有设置醒目的标志。施工人员居住周围的面积不能保持良好的卫生，倾倒污物、污水和垃圾现象严重。施工人员不注重个人的个人形象，着装不整齐，不文明的举止，不穿工作服，不实行持工作牌上岗等。
　　
　　第五章  解决施工现场管理存在问题的对策建议
　　
　　5.1 促进施工质量与施工进度的控制
　　
　　要想加快施工的进度，必须要在根据施工现场的实际情况和保证质量的前提下[9].如果不依据与此，只会适得其反。对于屏山财富广场项目旋挖桩工程所存在的问题现象，首先要加强相关管理人员对工程的质量监督，然后要求施工人员对工程相关文件的深度了解要铭记于心和对于施工机械的定期检查并且定期汇报机械的健康状况，最后还要加强对出现问题的相关分包单位的相应的处罚力度。这样在人员监督，奖罚分明的情形下施工的进度才能在保证质量的前提下，不会出现返工等情况，减少施工队单位的成本投入，保证了按期的施工进度，还更有缩短工期的可能，使项目工程能按计划工期甚至提前交付使用[10].保证了质量，就能提高项目工程的使用年限，保证工程建设能更好的长期运营，大大增加企业投资的回收效益。所以，施工现场的进度管理控制和质量管理控制是项目工程提高经济效益，建设单位对项目工程质量要求的一个相当重要的方面。
　　
　　5.2 加强施工人员的安全意识
　　
　　施工现场的工人普遍都有文化素质不是很高的情况，他们的安全意识差，缺乏很多的基本安全知识。所以在他们上岗之前，必须要把安全培训做好，没有经过安全考试的人员坚决不得允许其上岗。并且，在工程施工过程中，定期根据工程的实际情况对工人和管理人员进行安全教育，工人和管理人员要都要严格要求自己，坚决杜绝出现“讲空话”的情况。在思想上，要对安全生产必须有足够的重视，不能心存侥幸，施工时时刻谨记“不怕一万，就怕万一”的想法。安全技术交底必须要与施工的安全活动紧密的相结合。完善项目工程施工中的各项安全管理条例规范与奖罚制度，并且严格按照执行，以罚款为手段，消除安全隐患为目的，消除施工人员麻痹大意的思想和侥幸心里。这样才能时时、处处、事事想着安全保证安全[11].
　　
　　5.3 合理安排施工工序
　　
　　根据项目工程科学的实际的施工需要，合理有效规范地对施工工序进行安排，根据实际情况合理地调整项目工程的施工进度。必须要有相关的施工管理人员和质量检验人员对每个施工步骤按照尽然有序的对符合相关的质量标准规范的步骤进行质量验收，禁止出现未签施工的情况。加强各部门紧密的建设和管理，根据不同的实际情况对材料供应、施工程序进行有效配置调整，有效的保证项目的质量和施工组织计划的实施。才能实现工程快、好、省的要求。
　　
　　5.4 健全施工现场的组织机构
　　
　　施工现场管理人员首先必须要现有全局意识，这样才能在安排任务的时候对每个施工步骤都心里有数，出现突发状况问题时，处理起来才不会茫然不知所措。其次就是对于现场施工管理人员，在工作时不能夹带自己的裙带感情去管理，这样不仅可能会为了与他方便而影响他人，还可能会为项目工程的施工带来各种各样的隐患。再然后，在施工之前必须要有一份全面的施工组织计划，并且根据计划来落实工作，这样有计划的工作才不会漫无目的[12].最后，还应该加强对各个管理层次人员对自己岗位职责的学习，使其将自己能够做到带着职责上岗。如果确实人员配置不够，应根据现场的实际增加相应缺的人员，做到每个步骤都有相应的人员进行严格的管理监督。有了健全的施工现场的组织机构和人员，整个工程合理、快速、保质保量的进行才有最基本的条件。
　　
　　5.5 提高文明施工
　　
　　屏山财富广场项目旋挖桩工程的施工是属于多工种配合机械施工。因此，材料也多种多样，还有各种的大型小型机械，工人长期在施工现场工作繁忙而辛苦。由此分析所出现的一些问题，应该定期对现场施工人员开展文明生产宣传活动，培养其在施工中和工地生活上的良好习惯。除此之外施工现场还应有文明生产的具体规定和奖惩制度，以惩罚为手段，规范人员行为为目的。通过严格执行这些规定，不仅能使工地现场更加整洁，重树现场施工人员的整体面貌，还能为保证工作人员的身体健康，对加强整个工程的质量管理、进度管理、安全管理起到积极的作用[13].
　　
　　第六章 结束语
　　
　　本文只是对于屏山县财富广场项目旋挖桩工程施工现场管理作了以上几个方面比较简单的阐述。当然，每一个方面肯定都还能具体的做更多的工作，但那就就远远不止我所写的这些，这也只能算是我个人的浅薄看法。不过，要把这些措施真正的实施更需要企业领导的认可、整个施工现场人员的参与和有关方面的共同支持和努力。施工现场管理是一项相当有深度的工作，管理人员必须要做到时时准备、事事思考，与各方面人员共同努力，才能将工程做好做漂亮。只有管理跟上了，工程的质量才能得到保障，企业的才能更令人所信服，才能被各界人士所看好，才能描绘出一副更加广阔美丽的发展蓝图。
　　
　　参考文献
　　
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　　致   谢
　　
　　历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师-谢松老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助我进行论文的修改和改进。另外，在图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版等过程中提供热情的帮助。最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们！