全过程管理在工程造价管理中的应用

　　1工程造价全过程管理的重点

　　1.1工程项目决策阶段

　　工程项目决策阶段是工程造价管理的重要阶段，投资估算是这一阶段造价控制的重点。做好投资估算的编制工作，就是做好了工程造价管理的第一步。具体操作可以从以下几方面入手：第一，明确工程项目投资估算的主要影响因素，如工程选址、工程建设标准、项目规模等。

　　第二，在编制投资估算时，要充分考虑到工程建设过程中的风险，提前采取规避风险的措施。但风险评估需准确、合理。第三，对投资估算的编制不仅要包含固定资产，还应该要考虑流动资产。

　　1.2工程设计阶段

　　在工程设计阶段，协调好经济和技术之间的关系，是该阶段工程造价控制的重点。工程施工中设计的技术工程较多，因此，施工方案也是多种多样的，采用不同的施工方案，可能会有不同的效果。施工单位在工程设计阶段应当在确保工程质量的基础上，最大限度控制工程造价。

　　1.3工程招投标阶段

　　这个阶段工程造价控制的重点是要在明确自身工程预算的基础上，拟定招标文件，做好合同管理。招标文件是招标合同的总要组成部分，与招标合同一样，一旦签署就具有了法律效力。它为施工单位制定报价提供了依据，也为工程最后的竣工结算或是索赔的有效证明。由此可见，为避免不必要的纠纷，严格造价控制，必须要制定严谨的招标文件。在招标文件中，应该简单说明工程概况，明确工程的施工条件，界定清晰的施工承包范围和方法，最后要说明对工期和工程质量的要求。另外，部分特殊的工程项目中，还应标明项目的工作内容。制定严谨规范的招标文件的同时，还必须做好合同管理。在签订合同之前，明确合同内的各项条款，签订合同时需谨慎。
　　
　　1.4工程施工阶段

　　在工程项目的各个阶段，工程施工阶段是最容易造价失控的阶段。

　　在这阶段中，造价控制的重点包含了工程款的支付、建筑材料的选择、对投资状况的动态把握等几个方面。第一，建筑施工单位在中标后，需与建设单位核对工程量等数据，同时明确工程方对材料等的特殊要求。详细分析施工图纸，确定工程内容和施工数量，并以此为依据对工程造价进行调整，方便工程监理方订购施工材料。第二，通过分析施工设计和工期安排，预计各阶段的投资情况，制定详细的工程款支付安排表。

　　第三，控制建筑材料成本，在建筑工程中，施工材料的选择对工程成本控制具有重要影响。在选择施工材料是，必须要要货比三家，价格是重要的选择依据，同时质量也是决定性因素，因此在材料选择时应选择性价比最早的建筑材料。第四，工程竣工后，工程决算审核通过后，需详细编制工程决算，并说明工程决算与预算存在差距的原因。

　　2工程造价管理的对策

　　2.1积极培养工程造价全过程管理专业人才

　　时代不断发展，建筑工程的造价管理也是一个与时俱进的过程，为促进我国建筑行业的健康发展，我们有必要培养一批高素质的工程造价管理人员。这支专业的队伍能够承担贯穿工程建设全过程的工程造价管理工作，这包括了投资估算、招标文件、工程计算、款项支付和工程索赔等工作。并且具有一定市场分析能力，能够根据市场的变化，及时修改投资估算，并以此为依据提出成本控制的方案，实现对工程施工全过程的造价控制的跟踪，确保建筑工程能够达到预期的目标。

　　2.2在工程施工阶段定期编制工程造价报告

　　在工程施工阶段，定期编制工程造价报告，有利于建筑方和施工方实时掌握建筑施工的造价控制，以便于实现对工程造价的提前控制和全方位控制。这项工作的实施，还能够为法人的项目在技术决策方面提供参考依据，有效避免以往轻经济，重技术的现象。笔者认为，这份定期的工程造价报告必须要包含费用预算、实际支出、超出或低于预算的原因等数据。工程造价报告有年报、季报和月报等方式，一般情况下，以月报为主。

　　2.3施工前明确工程造价管理的目标

　　在建筑工程管理工作中，投资估算是工程决策阶段成本控制的重点，同时也是工程项目的总目标；设计预算是工程设计阶段的造价管理的目标；施工预算是工程施工阶段的造价管理目标。在建筑工程的各个阶段中，每个阶段的造价控制目标都是相互作用，相互联系的。事实上，在建筑工程中，技术与经济是相互联系的，工程造价控制人员应考虑的是在确保工程质量的前提下，降低工程造价。想要有效控制工程造价，造价管理人员可以从组织、经济和技术等方面入手。在组织方面，造价管理人员需了解工程的组织结构和造价控制的任务。在技术层面上，加强对设计方案的审查，规范技术和施工图纸的设计。在经济层面上，造价控制人员应严格对建筑工程中各项费用的审核，采取积极有效的奖励措施，让工程造价控制工作贯穿与工程施工和管理的方方面面。

　　2.4建立健全造价管理法律法规

　　建立健全国家法律法规，通过法律强制的手段，禁止建筑行业内的行业垄断，同时要严格工程造价人员从业资格的管理，不断完善工程造价控制的咨询符合和法律法规。

　　3结语

　　总而言之，要实现对工程造价的有效控制，就必须要将造价控制的理念贯穿于工程管理的全过程。尤其是要抓住工程管理中各个阶段中的造价控制重点，以达到事半功倍的效果。以上观点为笔者拙见，望相关专家学者指教。也希望本文达到抛砖引玉的作用，让更多专家学者深入到该课题的研究中。

　　参考文献：
　　[1]杨亚宁。浅谈工程造价全过程控制的重点及对策。[J]中国高新技术企业，2015（07）。
　　[2]尤嘉。建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究。[J]科技视界，2014（12）。
　　[3]刘卉丽。工程造价全过程管理与控制---以成都东客站东西广场工程为例。[D]西南财经大学，2013（10）。
　　[4]孙英。工程造价全过程控制的重点及对策。[J]黑龙江科技信息，2014（06）。
　　[5]叶兰兰。浅谈工程造价全过程控制的重点及对策。[J]江西建材，2014（08）。