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全过程管理在工程造价管理中的应用

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2016-01-21 共2268字
摘要

  1工程造价全过程管理的重点

  1.1工程项目决策阶段

  工程项目决策阶段是工程造价管理的重要阶段,投资估算是这一阶段造价控制的重点。做好投资估算的编制工作,就是做好了工程造价管理的第一步。具体操作可以从以下几方面入手:第一,明确工程项目投资估算的主要影响因素,如工程选址、工程建设标准、项目规模等。

  第二,在编制投资估算时,要充分考虑到工程建设过程中的风险,提前采取规避风险的措施。但风险评估需准确、合理。第三,对投资估算的编制不仅要包含固定资产,还应该要考虑流动资产。

  1.2工程设计阶段

  在工程设计阶段,协调好经济和技术之间的关系,是该阶段工程造价控制的重点。工程施工中设计的技术工程较多,因此,施工方案也是多种多样的,采用不同的施工方案,可能会有不同的效果。施工单位在工程设计阶段应当在确保工程质量的基础上,最大限度控制工程造价。

  1.3工程招投标阶段

  这个阶段工程造价控制的重点是要在明确自身工程预算的基础上,拟定招标文件,做好合同管理。招标文件是招标合同的总要组成部分,与招标合同一样,一旦签署就具有了法律效力。它为施工单位制定报价提供了依据,也为工程最后的竣工结算或是索赔的有效证明。由此可见,为避免不必要的纠纷,严格造价控制,必须要制定严谨的招标文件。在招标文件中,应该简单说明工程概况,明确工程的施工条件,界定清晰的施工承包范围和方法,最后要说明对工期和工程质量的要求。另外,部分特殊的工程项目中,还应标明项目的工作内容。制定严谨规范的招标文件的同时,还必须做好合同管理。在签订合同之前,明确合同内的各项条款,签订合同时需谨慎。
  
  1.4工程施工阶段

  在工程项目的各个阶段,工程施工阶段是最容易造价失控的阶段。

  在这阶段中,造价控制的重点包含了工程款的支付、建筑材料的选择、对投资状况的动态把握等几个方面。第一,建筑施工单位在中标后,需与建设单位核对工程量等数据,同时明确工程方对材料等的特殊要求。详细分析施工图纸,确定工程内容和施工数量,并以此为依据对工程造价进行调整,方便工程监理方订购施工材料。第二,通过分析施工设计和工期安排,预计各阶段的投资情况,制定详细的工程款支付安排表。

  第三,控制建筑材料成本,在建筑工程中,施工材料的选择对工程成本控制具有重要影响。在选择施工材料是,必须要要货比三家,价格是重要的选择依据,同时质量也是决定性因素,因此在材料选择时应选择性价比最早的建筑材料。第四,工程竣工后,工程决算审核通过后,需详细编制工程决算,并说明工程决算与预算存在差距的原因。

  2工程造价管理的对策

  2.1积极培养工程造价全过程管理专业人才

  时代不断发展,建筑工程的造价管理也是一个与时俱进的过程,为促进我国建筑行业的健康发展,我们有必要培养一批高素质的工程造价管理人员。这支专业的队伍能够承担贯穿工程建设全过程的工程造价管理工作,这包括了投资估算、招标文件、工程计算、款项支付和工程索赔等工作。并且具有一定市场分析能力,能够根据市场的变化,及时修改投资估算,并以此为依据提出成本控制的方案,实现对工程施工全过程的造价控制的跟踪,确保建筑工程能够达到预期的目标。

  2.2在工程施工阶段定期编制工程造价报告

  在工程施工阶段,定期编制工程造价报告,有利于建筑方和施工方实时掌握建筑施工的造价控制,以便于实现对工程造价的提前控制和全方位控制。这项工作的实施,还能够为法人的项目在技术决策方面提供参考依据,有效避免以往轻经济,重技术的现象。笔者认为,这份定期的工程造价报告必须要包含费用预算、实际支出、超出或低于预算的原因等数据。工程造价报告有年报、季报和月报等方式,一般情况下,以月报为主。

  2.3施工前明确工程造价管理的目标

  在建筑工程管理工作中,投资估算是工程决策阶段成本控制的重点,同时也是工程项目的总目标;设计预算是工程设计阶段的造价管理的目标;施工预算是工程施工阶段的造价管理目标。在建筑工程的各个阶段中,每个阶段的造价控制目标都是相互作用,相互联系的。事实上,在建筑工程中,技术与经济是相互联系的,工程造价控制人员应考虑的是在确保工程质量的前提下,降低工程造价。想要有效控制工程造价,造价管理人员可以从组织、经济和技术等方面入手。在组织方面,造价管理人员需了解工程的组织结构和造价控制的任务。在技术层面上,加强对设计方案的审查,规范技术和施工图纸的设计。在经济层面上,造价控制人员应严格对建筑工程中各项费用的审核,采取积极有效的奖励措施,让工程造价控制工作贯穿与工程施工和管理的方方面面。

  2.4建立健全造价管理法律法规

  建立健全国家法律法规,通过法律强制的手段,禁止建筑行业内的行业垄断,同时要严格工程造价人员从业资格的管理,不断完善工程造价控制的咨询符合和法律法规。

  3结语

  总而言之,要实现对工程造价的有效控制,就必须要将造价控制的理念贯穿于工程管理的全过程。尤其是要抓住工程管理中各个阶段中的造价控制重点,以达到事半功倍的效果。以上观点为笔者拙见,望相关专家学者指教。也希望本文达到抛砖引玉的作用,让更多专家学者深入到该课题的研究中。

  参考文献:
  [1]杨亚宁。浅谈工程造价全过程控制的重点及对策。[J]中国高新技术企业,2015(07)。
  [2]尤嘉。建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究。[J]科技视界,2014(12)。
  [3]刘卉丽。工程造价全过程管理与控制---以成都东客站东西广场工程为例。[D]西南财经大学,2013(10)。
  [4]孙英。工程造价全过程控制的重点及对策。[J]黑龙江科技信息,2014(06)。
  [5]叶兰兰。浅谈工程造价全过程控制的重点及对策。[J]江西建材,2014(08)。

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