摘要：本文针对当前工程造价管理展开研究，并简述了工程造价管理各个阶段的重点管理内容。建筑工程造价与工程的管理密切相关，所以经常容易出现超预算的情况。工程造价超标的主要问题在于不能合理有效的控制工程造价。工程造价中的全过程管理，就是将工程造价的管理纳入到工程建设的每一阶段，利用对专业技术以及设备的合理调度，将工程各个阶段与造价相关的风险以及成本进行控制与预测，确保企业的利益，并提升工程建设的效益。
关键词：工程造价,过程管理,管理分析
工程造价作为工程建设管理中的重点内容，是建筑施工产业的主要内容，管理工程造价涉及到工程的诸多方面，所以参与工程建设的各个主体都必须关注工程造价，并降低工程造价与成本。本文从工程造价的不同角度着手，对工程造价的全过程管理展开分析，并提出能够有效提升资金效率的具体策略，希望能够满足在当前经济形势下，建筑工程发展的需求，并提升工程造价的管理效果。
1 工程造价全过程管理的相关概述
工程造价就是工程施工的总体建造价格，不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。对于投资方而言，工程造价主要指的是对于工程项目的全部资产投入；对于施工单位而言，工程造价指的是工程施工所需要的机械费用、材料费用、人工费用以及管理费用等等，对于不同的结构主体工程造价有着不同的内涵。
而全过程管理主要指的是利用科学管理的方法，以及引入新技术，从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段，对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理，在实践中核心目的在于提升资金的投资效益，确保投资企业的经济效益，必须要对工程造价的全程展开动态化管理，并且在施工的不同阶段展开造价管理，维护施工活动各个主体的利益，合理规范化工程造价，确保工程效益能够满足投资者的需求[1]。
2 工程造价全过程管理的不同阶段
2.1 项目决策过程中的工程造价
管理工程造价的前提在于正确决策。在工程项目开始之前的决策过程中，投资方需要评估项目整体的可行性，根据建设方案的不同，工程造价的论证方法也有所不同。项目的决策将直接影响到整个建设工程的最终成败。只有正确的项目决策，才能找到真正有效的投资方案，并完成合理的科学配置，并编制相应的工程造价[2]。
决策的具体内容是整个工程造价的核心与基础。项目决策的主要内容包括有技术指标、经济指标、工程标准设定、项目选址、施工工艺、施工设备的要求等等，这些是整个工程造价控制的主要参数。在项目开展的实践中，项目决策对于工程造价的影响程度最为显着，所以项目决策阶段必须要重视，决策阶段也直接影响到工程造价的最终效果。
在决策阶段进行工程造价控制，首先要有明确的建设标准，建设标准是影响工程造价的重要因素之一。建设标准主要包括有项目最终落成后的生产规模、等级、设备、建设技术指标以及用地情况等。在这一阶段对造价进行控制也是满足市场经济需求，确保建设水平提升，推动技术进步的重要举措，可以显着的提升建设企业的经济效益，所以建设标准制定时应当注意到如下几点。首先是工程项目在决策中应当靠近最终产品的消费地点、原料产地，以及燃料产地，并与相关产业聚集地点。决策阶段对于后续工程造价的控制有直接影响，关系到后期工程控制的合理性与科学性。在决策阶段进行工程造价控制，首先要确定建设标准，主要包含有工程的建筑面积不同的阶段进行造价控制必须要满足市场经济的要求，利用当前的资源与先进技术，增强建设单位的经济效益，选择的施工设备应当尽量选择国产设备，国产设备在使用成本、配套设备、运输成本等方面更加具有优势，施工需要充分考量到设备的维修、各种备用耗材等等[3]。对于建筑工程施工而言，应当根据实际的使用需求确定建筑的标准。另外项目所在地的环保要求也应当引起关注。施工方案的敲定，应当确保安全性要求。项目的管网系统必须合理配置，满足安全技术的要求，在确保施工质量的同时，最大化的降低工程造价。项目工程的环境治理也需要相应的技术论证，以此展开综合性评价，以此满足成本控制的需求。
2.2 工程设计中的造价管理
设计阶段进行工程造价管理，主要从初步设计阶段以及施工图设计两方面着手。在初步设计过程中，必须要合理编制设计方案，项目设计对于工程造价的影响较高，主要根据相关标准制定设计任务书，对于相应的图纸、技术以及数据展开规划。设计阶段进行工程造价管理。主要依托先进技术对成本加以控制。设计工作者应当在满足具体功能的情况下，降低工程的预算。造价工作者必须要和设计者密切合作，不断的根据反馈信息进行对比，将造价控制在相应的范围以内。工程设计这一阶段进行造价管理，主要包含有选择优秀的设计单位，在确保项目的功能前提下，可以利用招标的方式选择设计单位，并成立相应的评审小组，以技术、美观、实用性、经济性等等作为评估的基础，选择相应的设计单位，控制建筑工程的造价[4]。对工程预算进行限额设计。限额是确保在功能性的前提下，利用自身储备的理论知识，基于多样化对方案的对比，优化设计方案，确保工程的技术先进，性能实用，同时工程造价预算较为合理。
2.3 工程招投标中的造价管理
工程招投标中的造价控制主要在于控制招标价格，施工的招标价格，招标价格主要是对价格进行限额，招标报价应当低于招标的控制价。招标控制价可以由施工单位编制，或者委托一些咨询单位标志。招标的报价选择低价时应当在合理的价格范围内，在中标后最终签订施工合同。建设单位审核相应的条款，对于一些索赔条款应当制定具体的程序，确保承包价格科学合理，防止后期出现扯皮等现象，审核整个合同的条款，确保双方的权益能够合法合理，有利于推动下一步的工程造价管理。
2.4 工程施工与工程结算中的造价管理
在施工阶段对造价进行控制与管理，主要包含有设计变更、工程签证以及合同调整、施工索赔等等。工程的变更应当在一周签认，合同价格调整应当基于合同的约定，邀请承包人提出后，经过发包者以及监理的同意后确定[5]。工程索赔主要指的是未按照合同履约，应当承担赔偿的责任。施工索赔必须围绕着合同。在结算阶段进行造价管理主要包含有综合单价缺项，施工方提出以后得到建设单位以及监理单位的认可，可以纳入结算的依据，其保证金根据人工、费率以及人工的情况，明确在相关期限内纳入到项目的结算中。
3 对工程造价进行全过程管理的具体思路
3.1 正确决策确保工程造价的科学性
项目投资阶段制定投资方案，必须对相关项目的可行性以及必要性加以充分的论证，对于不同的方案加以论证，选择能够做出正确决定和判断的方案。技术方案的可行性主要包含有市场预测、技术方案的具体评估、社会评价以及财务管理等等。项目的风险评价。项目风险的评价主要包含有财务、市场、技术以及政策等等，必须要对各个因素进行科学的评估，精确的判断项目潜在的风险，对于企业和项目之间的相关性进行调整，提升项目对于风险的抵御能力。
分析项目能力同样是一项具有较强系统性的管理工作，需要从资金、管理以及技术等多方面考虑，分析资金能力，确定投资方的筹资能力，这一点影响到后续对于该项目投入的资金。决策者还应当考虑到分散风险的必要性。投资企业的状况影响项目资金的实际使用能力，对于一些现金流较为紧张的企业，如果扩大投资必然会影响到企业的资金流动性，一些负债较高的投资方，应当避免投入资金回笼较慢且建设周期过长的项目。
分析经济效益是确定项目可行性的核心，分析经济效益有大量的工具与金融方案，通过动态分析，可以反映项目的经济效益，并且以此作为判断项目的依据。投资者应当考虑到资金运转的风险，企业应当根据自身的资金储备确定投入资金。在实际的操作中，投资一方面会财产生现金流，另外也会产生一些其他的资产，所以将实物作为期权在当前的企业经营中应用越发广泛，项目一方面会为企业带来经济效益，另外也会带来一些期权。
3.2 优化工程设计方案
在相关项目立项以后，设计就成为影响工程造价的主要因素。设计主要涉及到工程的方案、规模、工程形式以及使用功能，只有明确了这些以后才能形成最高限额。在完成施工图设计以后，可以制作施工图设计预算，初步计算出工程造价的价格。首先应当培养设计工作者控制经济效益的意识[6]。方案设计阶段应当协调工程的技术性与经济性。工程设计中的造价管理，对于设计工作者的理念有一定要求。设计工作者应当在工作实践中，重点关注项目的经济性，将工程造价控制放到工作的重点中。从平面布置、工程结构方案、施工方案等等多个角度进行优化，并且调整结构设计、材料的选择等等，确保工程设计能够在确保工程质量的前提下，不断的降低工程造价。
设置设计招投标制度能在一定的范围内选择最低价中标。当前市场经济快速发展，在当前的设计阶段引入一些理想的竞争机制，可以让设计单位具有危机感与竞争意识，从而选拔出合理的工程造价与设计方案。利用竞争降低工程造价，可以优化资源的配置，并提升投资的效益。当然也要防止恶性竞争对于项目质量的影响。
3.3 合理进行施工设计，控制施工阶段的造价
施工阶段是项目实践的主体阶段，也是暴露技术问题的时期，对于资金的使用量最大。这就意味着必须从全局的角度出发，编制相应的技术方案，组织施工人员对施工方案进行调整，优化施工方案，并合理的调整施工各个要素，施工编制人员应当认真研究技术规范与施工图纸，明确现场的各类资料，确保施工方案的相关内容能够与工程造价配套，让工程造价能够控制在合理范围内。在实施项目的过程中，还要考虑到工程变更的内容。工程变更涉及到设计方案变更、进度变更以及工程量的变化[7]。变更涉及到各种主观因素，这类因素在原有的施工方案出现变化时，要对施工组织方案进行同步调整，防止施工现场与方案之间脱节，出现工程造价的失控。在出现索赔以后，应当根据项目的合同条款处理索赔，建设单位必须要不断加强对于方案的完善与编制，避免出现索赔事件的发生。这也是控制工程造价的重要因素，需要引起施工人员与建设单位的关注。
总结
综上所述，审视当前国内建筑市场上的工程造价管理可以看到，合理的控制工程造价能够有效的提升国内建筑工程产业的水平，并反映出建筑工程产品的现实价值。建设项目的造价管理核心在于全阶段对工程造价展开严格控制与管理，并且将工程造价管理的理念纳入到工程施工的每一环节中，客观的认识和熟悉工程建设中的各种信息，把握住当前建筑市场发展的态势，并降低工程资金的浪费，提升资金利用的效率。在实践中管理工程造价，必须要构建完善的体系，并且让工作人员都积极参与到工程造价控制中，对工程的资金使用情况进行动态化调控与管理，转变传统事后核算的做法，始终将工程造价控制住，根据工程的实际情况制定工程预算。
参考文献
[1]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].河北企业,2020(11):23-24.
[2]周红.全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析[J].商讯,2020(31):155-156.
[3]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产,2020(30):29+42.
