本篇论文目录导航：
【题目】NBJL公司生产经营管理优化探究
【第一章】项目管理理论在企业生产经营中的应用绪论
【2.1 - 2.4】项目经理与项目进度计划
【2.5 - 2.10】项目进度控制与项目质量控制
【第三章】NBJL公司介绍及其生产经营管理系统分析
【4.1】NBJL公司质量管理优化
【4.2】 “542RR 车架生产”项目质量控制优化
【4.3】NBJL公司“542RR生产项目”进度控制
【结论/参考文献】出口加工企业生产项目管理研究结论与参考文献
摘 要
改革开放以来，我国东南沿海涌现出许多以出口加工为主要经营方式的企业，这些企业简称为出口加工企业。近几年我国对外出口贸易环境变得对这些企业越加不利。如何提高这些出口加工企业的竞争力使他们能够重新变得生机勃发是摆在所有相关行业人员的难题。
本文详细介绍了宁波地区一家出口加工企业的经营管理改革的实践情况。先介绍和分析了这家企业之前的生产经营管理系统，指出了它的管理漏洞和问题。
本文详细论述了全面质量管理、质量计划、质量控制、PDCA 循环，项目进度计划、工作任务分解、网络计划、关键路径法、赶工、资源配置优化等项目管理理论和方法优化了出口加工企业的质量管理和生产进度管理。本文还以该企业的一个产品生产项目为例，具体介绍了项目管理理论和方法在该企业生产经营管理中的实际应用情况。
关键词：出口加工企业，项目管理，全面质量管理，质量控制，项目进度控制，关键路径法
目 录
摘 要
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究的基本思路和方法
1.2.1 研究的基本思路
1.2.2 研究的方法
1.3 论文的结构和基本框架
1.3.1 论文的结构
1.3.2 论文的基本框架
2 理论研究综述
2.1 项目管理体系发展历史
2.1.1 项目管理的过程和知识领域
2.2 项目管理组织理论
2.2.1 组织和项目组织概念介绍
2.2.2 项目管理组织的基本形式
2.3 项目经理
2.4 项目进度计划
2.4.1 项目工作结构分解
2.4.2 项目进度计划的分类
2.4.3 项目网络图
2.4.4 关键路径法和单代号网络图时间参数计算
2.5 项目进度控制
2.6 赶工
2.7 质量管理理论介绍
2.7.1 质量的基本概念
2.7.2 质量管理的概念
2.7.3 项目质量管理的概念
2.8 全面质量管理概念
2.9 项目质量计划
2.10 项目质量控制
3 NBJL 公司介绍及其生产经营管理系统分析
3.1 出口加工企业与项目管理
3.1.1 出口加工企业
3.1.2 出口加工企业的局限和不足
3.1.3 出口加工企业管理与项目管理理论结合
3.2 NBJL 公司的现状
3.2.1 NBJL 公司介绍
3.2.2 NBJL 公司的生产经营管理系统分析
3.3 NBJL 公司问题的初步提出
3.4 NBJL 公司经营管理系统的三个问题分析
3.4.1 第一个问题原因分析和解决
3.4.2 NBJL 公司项目组织结构的选择
3.4.3 NBJL 领导力的提升
3.5 NBJL 公司经营管理系统失效总结和原因分析
3.5.1 NBJL 目前的经营管理系统产生的不良后果
3.5.2 NBJL 质量失控原因分析
3.5.3 NBJL 生产进度失控原因分析
4 NBJL 目前的经营管理系统优化
4.1 NBJL 公司质量管理优化
4.1.1 NBJL 目前的质量管理介绍
4.1.2 NBJL 公司实施全面质量管理
4.1.3 加强生产制造过程的质量管理
4.1.4 加强产品使用过程质量管理
4.1.5 强调全员参与
4.2 "542RR 车架生产"项目质量控制优化
4.2.1 项目介绍
4.2.2 "542RR 生产项目"质量管理基本情况介绍
4.2.3 "542RR 生产项目"生产计划介绍
4.2.4 "542RR 生产项目"质量计划
4.2.5 "542RR 生产项目"质量控制
4.2.6 "542RR 生产项目"的 PDCA 循环
4.3 NBJL 公司"542RR 生产项目"进度控制
4.3.1 项目工作分解结构
4.3.2 542RR 生产项目网络图及关键路径
4.3.3 542RR 车架生产项目资源数据表
4.3.4 542RR 车架生产项目的进度跟踪报
4.3.5 542RR 车架生产项目网络图及关键路径
4.3.6 542RR 车架生产项目资源配置调整
4.3.7 542RR 车架生产项目资源配置调整后的网络图
4.3.8 542RR 生产项目的赶工
5 结论
参考文献
