项目管理论文
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【题目】房地产工程项目潜在风险控制探究
【第一章】房地产公司项目风险管理探析绪论
【第二章】NW房地产工程项目概况
【第三章】NW房地产企业项目风险识别
【第四章】NW房地产工程项目相关风险评价
【第五章】NW房地产项目风险的防范策略
【结论/参考文献】房地产项目风险有效控制研究结论与参考文献
摘 要
随着近来房地产行业逐渐从宏观调控走向市场化，许多房地产工程项目不得不抛弃过去粗放式的管理以争取降低成本，而且工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失的严重程度也随之增大。另一方面，购房者维权意识的提高也对房地产工程项目管理提出了更高的要求。NW 房地产工程项目发展商在 2012 年发生了交楼失败的事件，对品牌声誉造成较大不利影响，故期望在 NW 房地产工程项目能够利用科学的风险管理理论和风险评价方法提高项目的风险管理水平，以杜绝类似事件再次发生。在这样的背景下，如何运用科学的风险识别、评价方法，深入研究房地产工程项目面临的主要风险因素，从而有效地对项目进行风险管理变得十分必要。
本文从项目风险管理的视角出发，在学习和借鉴国内外项目风险相关理论成果的基础上，运用定性分析和定量分析相结合的方法，针对 NW 房地产工程项目进行风险评价和应对研究。论文首先对国内外项目风险评价研究现状及风险评价相关理论研究进行总结和评述，然后综合介绍了 NW 房地产工程项目的基本情况，包括项目特点、规模大小、建设环境等以及 NW 房地产工程项目风险管理现状与存在问题，并以此对 NW 项目运用 WBS 分解法将项目按建设过程划分为策划、设计、施工、竣工、运营五个阶段，采用头脑风暴法进行风险定义和识别，然后运用层次分析法对所识别出的每个风险项目建立风险因素评价指标体系和风险综合评价模型进行风险评价，并运用 ABC 法分析出该项目的主要风险包括成本超支风险、市场竞争风险、协调风险、物业管理水平风险、管理人员水平风险等。最后基于识别出来的风险提出相应的风险防范措施，如寻求广泛合作支持、适时调整开发节奏、多渠道融资、开发差异化产品、推行设计图纸审查制、合理选择招标和合同形式，为 NW 项目的发展商提供了许多有价值的参考建议，以提高NW 房地产工程项目风险管理水平、减少风险危害程度。
关键词：房地产工程项目；风险评价；层次分析法；风险防范
Abstract
With the real estate industry gradually changing from the macroeconomic regulation tothe marketization, many real estate projects have to abandon the past extensive managementto try and reduce the cost, and as the size and complexity of the project is increasing, the losscaused by the risk also increasing day by day. On the other hand, the improvement of theconsciousness of homebuyers also put forward higher requirements to the real estate projectmanagement. A project of NW real estate occurred a failure about building delivery in 2012, itcause great negative impact to the brand reputation, so the NW real estate project expect touse scientific risk management theory and risk assessment method to improve the level of riskmanagement, and prevent similar incidents happening again. Under such background, it isnecessary to learn how to use scientific risk identification and evaluation method and dive into the main risk factors of real estate projects in order to manage the project risk managementeffectively.
In this paper, starting from the perspective of project risk management, on the basis oflearning the domestic and foreign experience of project risk management, using the method ofcombining qualitative analysis and quantitative analysis to study the risk assessment andresponse of NW real estate projects. First of all, this paper summarizes and reviews presentresearch situation and the risk assessment at home and abroad, and then introduces the basicsituation of NW real estate project, including project characteristics, such as size, contractors,construction environment, present situation and existing problems of project risk management.
According to the above situation, the paper uses WBS method dividing the project intoplanning, design, construction, completion, operation five stages by the construction process,and then uses the brainstorming method to Define and identify risks. Then the paper usesanalytic hierarchy process to identify each risk factor by establishing evaluation index systemof risk factors and risk comprehensive evaluation model, then uses the ABC method analyzesthe main risks including cost overrun risk, market competition risk, coordination risk,property management level risk, management level risk, etc. Finally basing on the identifiedsignificant risk, the paper proposes some corresponding risk prevention measures, such asseeking extensive cooperation and support, timely adjusting the development of rhythm,multi-channel financing, development of differentiated products, the implementation of thedesign drawings review system, a reasonable choice of tender and contract form, in order toprovide some valuable suggestions for the developer of NW project and raise the project riskmanagement level of NW real estate project, reduce the risk of harm degree.
Key words: Real estate project; Risk assessment; Analytic Hierarchy Process; Riskprevention
目 录
摘 要
ABSTRACT
目 录
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2 风险评价研究现状
1.2.1项目风险评价研究现状
1.2.2房地产工程项目风险评价研究现状
1.3 论文结构
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法与技术路线
1.4 本章小结
第二章 NW 房地产工程项目概况
2.1 项目介绍及特点
2.1.1项目区位
2.1.2项目规模
2.1.3项目交通
2.1.4项目定位
2.2 项目建设背景概述
2.2.1外部背景
2.2.2内部背景
2.3 项目风险管理现状及存在问题
2.4 本章小结
第三章 NW 房地产工程项目风险识别
3.1 风险识别常用的方法及选择
3.2 房地产工程项目风险的特征和分类
3.2.1房地产工程项目风险的特征
3.2.2房地产工程项目风险的分类
3.3 NW 房地产工程项目风险识别
3.3.1项目建设环境分析
3.3.2项目工作分解结构（WBS）及各阶段风险识别
3.3.3项目风险归类
3.4 本章小结
第四章 NW 房地产工程项目风险评价
4.1 评价方法的选择及依据
4.2 基于层次分析法的 NW 房地产工程项目风险评价
4.2.1项目风险指标体系构建
4.2.2项目风险层次单排序
4.2.3项目风险层次总排序
4.3 评价结果分析
4.4 本章小结
第五章 NW 房地产工程项目风险防范
5.1 项目策划阶段风险防范
5.2 项目设计阶段风险防范
5.3 项目施工和竣工阶段风险防范
5.4 项目运营阶段风险防范
5.5 本章小结
结论与展望
结论
展望
参考文献