经济适用房项目管理中标准化问题探讨

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【题目】经济适用房项目管理中标准化问题探讨 
【第一章】经济适用房建设项目优化管理研究绪论 
【第二章】项目管理标准化的相关基本理论 
【第三章】经济适用房B1项目管理现状及问题分析 
【第四章】经济适用房B1项目建设标准化方案 
【第五章】经济适用房B1项目标准化管理保障措施 
【结论/参考文献】经适房项目管理标准化模式研究结论与参考文献



　　摘 要

　　目前，我国百姓的住房问题日益严重，国家针对这一问题，提出了相关的对策，即建设经济适用房。国家建设经济适用房能够在很大程度上缓解人民经济实力弱买房难的困境，但近年来经济适用房由于起步较晚，加上我国国家政策以及多方面条件约束，国家在建设经济适用房工程中，遇到了很多的困难。

　　在诸多问题中，最为严重的是建设项目中的管理标准化问题。这就要求我们对经济适用房的项目管理标准化进行系统地研究，以将经济适用房建设的更加完善，服务于民。本论文首先对项目管理标准化的相关资料，国内外的综述等做了相关的资料收集与总结，然后对其基本理论做了相关的介绍，接着以 B1 作为项目管理标准化实例，对管理现状及问题进行了分析；建立了质量控制方法、施工队伍管理、安全监察体系等标准化方案；提出了建立配套组织结构、实施过程监控、进行绩效评价与激励管理等保障措施。

　　关键词：经济适用房；项目管理；标准化

　　ABSTRACT

　　The current issue of housing is growing magnitude, to which the governmentputs forward affordable housing as corresponding policy and countermeasure. In asignificant measure, building affordable housing could release people's economicpressure in buying houses. However, due to a relatively late star and multiple policyrestrain, this progress has met some resistance and obstacles.Management ofstandardization is one of the most difficult to overcome, as a consequence, systematicstudy of management standardization for affordable housing is urgent needed tooptimize the progress.

　　First of all, this essay has an overview on relevant information, and introducefundamental theory. Analyze on issues and current statue of management is putforward by taking B1-Affordable Housing as a practical case ofstandardization.Subsequently, this essay raise a standardized program of qualitycontrol, construction team's management and safety supervision.Meanwhile thisessay also illustrates the methods to build organizational structure, processmonitoring, performance evaluation, and incentive management.

　　Keywords: Affordable house; Project management; Standardization

 

　　目录

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景及意义

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究的意义

　　1.2 相关研究及文献综述

　　1.2.1 国外研究现状

　　1.2.2 国内研究现状

　　1.2.3 综合评述

　　1.3 研究方法与思路

　　1.3.1 基本思路

　　1.3.2 研究方法

　　第 2 章 项目管理标准化的相关基本理论

　　2.1 项目管理标准化概念

　　2.1.1 标准

　　2.1.2 标准化

　　2.1.3 项目

　　2.2 项目管理标准化

　　2.2.1 项目管理

　　2.2.2 标准化管理

　　2.2.3 项目管理标准化

　　2.3 项目管理标准化的实施

　　2.3.1 质量管理标准化

　　2.3.2 安全管理标准化

　　2.3.3 造价管理标准化

　　第 3 章 经济适用房 B1 项目管理现状及问题分析

　　3.1 项目基本概况

　　3.2 项目管理组织结构与管理基本方案

　　3.3 项目管理存在的问题

　　3.4 项目管理推广标准化的必要性

　　第 4 章 经济适用房 B1 项目建设标准化方案

　　4.1 质量控制方法标准化

　　4.2 施工队伍管理标准化

　　4.3 安全监察体系标准化

　　第 5 章 经济适用房 B1 项目管理标准化实施保障措施

　　5.1 建立配套组织结构

　　5.2 过程监控

　　5.3 绩效评价与激励管理

　　第 6 章 结论与展望

　　6.1 结论

　　6.2 展望

　　致 谢

　　参考文献