随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响。在这样的背景下，项目施工进度管理引起了人们的广泛关注和研究。下面是项目进度管理论文8篇，供大家参考阅读。
项目进度管理论文第一篇：科研项目进度管理常见问题与措施
摘要：随着我国各个领域的高速发展,各行各业都加大了科技的创新,开展了一系列的科研工作,在这一过程中科研项目的进度控制管理水平直接决定了科研工作的进度,不可否认的是我国近些年来在科研项目管理进度控制方面取得了重大的突破。但是由于相关管理体系建立时间较短,还存在着诸多的漏洞,时常会导致科研项目延期,无法按照规定的时间完成进度。因此本文立足于科研项目管理体系进度控制,针对该体系中存在的漏洞和问题展开分析,并提出相关的解决对策,为科研项目管理进度控制方法改进提供参考。
关键词：项目; 管理; 进度; 对策;
一、项目管理的内容
(一)项目管理原则
第一，一定要明确相关的目标，并且要确保研究的准确性以及可实行性。第二，我们要根据层次来进行划分，来规定出每一个人的责任，以及相关的任务，将项目进行分解。第三，要建立一些项目正常的管理机制，在整个项目执行的过程中，一定要严格遵守。第四，要实现共享的信息资源，保证所有的信息都是完整的，并且根据一定的责任来划分它们的主要职位，相互之间进行交流。第五点，要建立正常的应急机制。第六点，一定要做好相关人员的管理准备工作。
(二)管理相关要素
要注意项目整体的连贯性，不仅要有可行性，还要为接下来的预算工作提供有效的保障机制，确保项目能够顺利的完成。在项目的组织及计划实施等阶段中，项目的责任人一定要明确各个工作岗位的职责，做好岗位相互之间的配合、协调工作。对项目的每一个环节都要进行细致的划分，结合相关的成本及预算，预测出可能会遇到的风险，不定时的进行审查。对一些项目中的重要信息要做好处理和转换，确保记录和文字精准无误。控制好成本运算，建立一系列的保障机制，尽早发现可能出现的风险，并及时处理，确保项目顺利进行。
二、目前科研项目进度管理过程中存在的一些常见问题
(一)关于科研项目负责人所存在的问题
项目负责人可能会存在能力不足或是对项目关注程度不足的问题。项目负责人对于整个项目的决策将会影响整个项目的进度和质量，倘若该科研项目负责人的能力有限，不能够达到该科研项目所要求的技术水平和管理能力的标准时，很难对整个的科研项目进行整体掌控、整体把握。当科研项目过程中出现一些决策性或危险性的难题时，不能得到及时有效的解决，有可能会拖累整个科研项目的进度。但是对于项目负责人来说，对于项目的关注力也是非常重要的一部分，俗话说能力越大，责任越多。对于项目负责人来说，身兼多职的情况屡见不鲜，故而对项目无法做到充分的关注，常常会使项目延期，导致一些原本能够避免的失误发生，或是导致该项目进度不能按时完成，甚至可能会影响后期的科研项目的实施。
(二)频繁更换项目负责人及执行人员
在一些科研项目开展过程中，通常会发生项目负责人或执行人员不断替换现象，而这一现象也将影响项目进度，很有可能会导致整个项目难以进行下去或被迫中断。
(三)上级管理者的强行介入
对于一些较为重要的科研项目，由于重视上级管理者可能会不适时地进入到科研项目的进度中，这样会对项目的进度造成影响。而造成这一切的原因是上级管理者不熟悉科研项目的整体内容和执行标准，并且对于项目负责人的管理的计划也知道较少，而上级管理者若要强行介入到整个项目的管理过程中，将会在整个项目进度中造成不必要的麻烦或误会。
(四)项目所需资源得不到充足保障
在实际项目的开展过程中，对于项目后期所需资源很难实现实时到位的情况，致使了项目不能够按计划有效的完成，导致科研计划由此中断，进而耽误科研项目的整体进度，造成了项目不能够按原计划完成。因此，在科研项目开始的前期，对于项目所需的人力、物力、财力等各项资源要作出相应计划。
三、对于目前科研项目中存在问题的解决对策
(一)项目负责人能力的提高
对于项目负责人自身所存在的问题，进行分析后提出了针对性的对策。人为因素是影响项目进度的一大重要原因，而项目负责人又是人为因素中的重要组成部分。因此，对于既定的项目负责人需要进行能力的提高，责任感的培养，而且科研项目的前期立项、制定计划、审批过程等应当全程参与，并且自身拥有足够强的能力，对科研项目的各个环节进行严格把控、科学管理，同时也避免了项目负责人身兼多职、半路出家的不合理现象。开展相应的管理培训，请专业的学者进行讲座，提高项目负责人能力，加大对人才的重视程度，选取真正有才学的人担任项目负责人。
(二)项目实施过程中团队的稳定性
科研项目的执行人员或项目负责人也应该通过层层选拔，且保证，科研项目中的各个人员能够各司其职，按要求，按计划完成自己的工作内容。在科研项目开始前期，对于项目负责人和项目的执行人员的选定需保证其能够对项目全心全力的付出，并且要保证在项目实施过程中人员的稳定性，避免频繁的更换项目负责人或执行人员的不合理现象。
(三)避免上级领导的强行介入
虽说重大的科研项目会被上级部门所监督和重视，但是上级领导在项目开展过程中的强行介入将会给项目的开展带来很大的阻碍，也正是因为如此，在科研项目过程中应当避免上级领导的不合理介入或是多级管理的不合理进入。上级领导只需做好自己的本职工作即可，如若发现科研项目过程中存在的一些问题或不合理之处，及时与项目负责人或是项目的直接领导人沟通、交流，并且再由其进行查证属实的前提下，再介入对其进行批评指正，避免盲目介入，从而对项目带来阻碍。
(四)对于项目所需资源进行如期投入
项目开始前期对所需资源制定详细的计划是项目如期完成的关键。为了使项目所需资源能够按时的投入到项目中，详细科学的计划必不可少，保证项目所需资源及时供应。例如项目开展，所需的人力、设备、资金等，需要项目负责人确保这些资源按计划时间如期到位，负责人最好提前做好资源的准备工作，并且需要与资源提供者进行及时的沟通，起到对其催促的作用，保证项目的按时完成。
(五)市场信息和科技的发展是项目开展和立项的基本
项目负责人需要及时关注外部市场信息的变化，同时也要及时了解科技的发展和与科研有关的相关科技的现状，做到根据市场信息的变化能灵活的调整、掌控科研项目，尽可能降低市场信息变化和科技发展对科研项目带来的影响。
四、结束语
影响和控制科研项目进度还有很多因素，现实当中要根据自身的科研项目的不同，结合实际情况，逐步建立和完善适合自身的项目管理体系。今后，随着项目管理体系的逐步完善和管理策略的改进，科研项目管理中项目进度的控制会更加科学、更加严谨，能够更好的保障科研项目如期顺利完成。
参考文献
[1]吕岩.科研项目管理中项目进度控制方法研究[J].管理观察,2015(35).
项目进度管理论文第二篇：医院基建项目进度与质量控制问题及策略
摘要：医院是医疗体系的重要一环,医院基建工程作为惠及民生的重点项目,加大进度与质量监管有重要意义。本次针对医院基建工程项目进度与质量控制对策进行研究,分别对进度与质量监管的意义、工程质量与进度管理的关系进行分析,并对医院项目进度与质量管理中存在的问题与解决措施进行讨论,为进一步完善医院基建项目建设提供参考依据。
关键词：医院基建工程; 项目进度管理; 质量控制;
引言
随着新医改的不断推进,完善医疗体制建设,实现医疗资源的配置均衡。国家为了提升基层医院的疗服务水平,继而加强各市区医院的改造与建设,现已步入集中改造时期。医院是医疗体系的重要一环,医院的建设将对区域的患者分流、资源整合、卫生规划产生深远的影响。然而医院的基建工程与常规的建筑工程相比,更具有复杂性特点,从项目的选址、设计、施工、通暖等建设环节都要严把质量关,绷紧质量红线。因而本次研究着重针对医院基建项目的进度与质量控制进行研究。
1医院基建工程进度与质量监管的重要意义
近些年,医院的升级与改造步入集中建设期,因而医院的基建工程项目能否取得较好的社会与经济效益,都关乎医院与医疗体系发展。医院作为社会基本保障设施,医院基建项目的工程质量,不但关乎医院的发展,还关乎到当地居民的身体健康。城镇化的不断推进,城区人口不断增加,继而医院服务人数快速增长,医院工作负荷增加,导致医患矛盾升级。因而医院通过升级改造,提升自身服务水平,加大医院承载能力,为居民提供更优质的服务,因而医院基建工程作为惠及民生的重点项目,加大进度与质量监管有重要意义。
2工程进度与工程质量的关系研究
医院基建工程进度与质量控制之间具有密切的关联性,这是由于建筑工程进度安排不合理,项目施工人员为了赶工期,而忽视质量控制,往往导致最后项目质量不达标,所以项目进度管理对质量控制起到促进作用。反之,如果质量控制存在疏漏,导致工程质量无法达标,则需要不断返工,这也会影响到项目工期,因而项目工程质量控制也会对工程进度起到影响作用。医院工程基建项目的工程进度与质量控制作为整个项目管理工作的重要一环,实现进度与质量的科学化、规范化管理对医院基建项目的完成起到关键性作用。
3医院基建工程项目进度与质量控制存在的问题与对策
3.1医院基建工程项目进度与质量控制存在的问题
由于医院基建工程项目的进度与质量控制存在紧密的相关性,因而本次将进度与质量控制共同进行研究。
3.1.1项目工程质量控制体系不完善
医院工程项目实施过程中,由于质量控制体系不完善,导致项目监管缺失。医院基建工程中施工过程、原料采购与项目验收都至关重要,然而由于项目疏于监管,极易导致出现采购成本过高,原材料不符合质量标准要求;现场施工质量监管疏于管理,工程技术质量不符合标准;在验收环节难以对隐蔽工程进行彻底检验,导致工程指令存在隐患。同时,在施工过程中与项目设计存在冲突,这些都将对医院的基建工程质量造成影响,并导致工程质量无法达到标准,反复返工使施工进度延误,无法按期交付,同时成本也会增加,导致人力成本、现金成本与时间成本的浪费。
3.1.2项目专业化的监理人员缺失
医院基建工程的质量控制中监理人员发挥着重要作用,然而现阶段医院基建项目工程质量与进度控制中,大多存在监理机构设置欠合理等问题。监理人员由于素质参差不齐,违规操作时有发生。同时现阶段项目监管的相关制度缺失,并没有对监理标准进行明确的划定,缺少标准化的限制准则,导致部分监理人员工作无章可循。另一方面,多数医院基建工程项目缺乏必要的质量监管部门,很多部门设置都是临时的,且质量监管人员也是临时借调的,专业化的监理人缺失,成为质量管理难的主要原因。
同时专业监管人员的缺失也将对项目进度产生影响,监理人员由于经验欠缺,施工设计与进度计划的审批不认真,在施工过程中无法快速的发现与处理问题,也难以按照施工要求对工期进行监察与纠偏。
3.2医院基建工程项目进度优化对策
3.2.1落实医院基建项目质量与进度责任体系
进度管理作为达成质量目标的必要保障,因而要进一步落实医院基建项目的工程质量与进度管理责任。医院基建项目质量的目标,是指医院基建项目工程质量为了达到质量要求,所采取的施工作业活动与技术。质量控制的根本就是加强基建工程全过程的监察管理,及时发现影响工程质量的因素,避免工程项目的质量缺陷。医院作为“生命线”工程,资金投入量大,社会影响程度深,且周期较长。在责任体系制定过程中,将进一步明确建设单位、勘查与设计单位、施工单位、材料供应单位与监理单位的责任划分,使每个部分的责任明确,并制定相应的质量标准,使质量监管有章可依。同时针对医院基建项目质量的主要影响因素如:人员、材料、机械、方法等,做好事前预防工作。
3.2.2引入专业化第三方监理机构
医院基建工程项目质量控制工作的进行需要积极的引进第三方监理机构,做好市场调查分析,选择负责任的、专业化水平高的施工监理团队。此外,则是能够定期的对监理机构的监理工作进行考察评估,对监理工作人员的专业化水平进行鉴定,如发现问题,及时的替换不合格的监理工作人员,做好监理人员的管理工作,发挥有效的监督作用。
4小结
工程项目质量是项目满足社会需求的根本条件,是对项目工程的经济价值、安全水平、环保与美观等方面的综合体现,以此提升项目的使用价值,因而质量与进度管理显得尤重要。
参考文献
[1]邓玮.建筑工程项目管理的质量控制策略探析[J].住宅与房地产.2018(10):121.
[2] 郭文.医院工程施工进度影响因素分析及控制措施[J].工程建设.2017(18):66-69.
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