土木建设项目管理问题的原因与有效提升措施

    随着我国经济的迅猛发展,基础性的建设步入了新的发展阶段.在建筑行业内,土木工程施工作为一项基本业务,当前,国家对土木工程施工建设十分重视,特别是对施工进度和施工管理问题特别关注.所以,在土木工程施工过程中,一定要进行项目计划的编制和审定,施工阶段严格参照计划进行,如此一来,一方面保证施工进度,另一方面有效提升了施工企业的管理水平.

    一、进行土建工程施工进度控制和管理的必要性

    在土木工程施工整个过程中,进度的控制一直存在,进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置.土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划,因此,项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系.与此同时,施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资.倘若无法按期交付,那么施工企业会或多或少的加大成本的投入,也就直接导致经济效益的下降,当然也不利于工程质量的有力保证.因此,在土木工程项目建设中,一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升,其意义深远而重大.

    二、影响土建工程施工进度的因素

    影响土建工程施工进度的因素非常多,大致包含了四种因素:

    一是人为因素;二是自然因素;三是设施因素;四是资源因素.这一系列因素都将直接制约着土建工程施工进度.通过对这些不利因素的分析,可以看出,人为因素处于主导地位.由于工程施工整个过程都离不开人的参与,人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中,一旦出现差错,将直接导致工程无法如期交付.自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一,倘若天气状况不好,就迫使工程建设停下来,这也将导致工程进度变慢.设施因素作为土建工程施工的技术保障,设施过于陈旧,时而出现故障,将会造成维修资金加大,投入成本过高,容易导致因为资金不足而延误工期,所以设施也作为一种关键因素.资源作为土建工程施工的物质基础,倘若资源供给不足,出现短缺,一时间之内无法得到解决,工程就得停下来,如此一来,工期势必会受到影响.与此同时,施工技术作为土建工程项目的技术性保障,技术过于陈旧,或者运用不当,将直接导致工程质量的下降,质量不达标,容易出现返工现象,这样一来,工程的进度就会受到极大的影响,如期交付的可能性将会大大降低.这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度,因此,企业要防患于未然,未雨绸缪,提前做好应对准备,以避免因延误工期而带来的利益受损.

    三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

    相对于其他工作而言,施工项目进度控制和管理作为土木建筑工程中的一个难点.要想做好此项工作,首先,要从本质上寻找影响和制约土建工程施工进度的不良因素,并且针对这些不良因素制定行之有效的方案和策略,唯有此,土建工程施工进度方可得到保障,项目方可如期交付;其次,土建企业要预先制定出施工计划和应急预案,保证工作、责任包干制,也就是所说的分配到具体部门和具体人员,在整个施工过程中,要严格按照计划进行,不可擅自随意改变计划,定期抽查项目进展情况,项目进度计划作为项目如期交付的一个参考标准,因此,在制定的过程中,一定要讲求科学、合理性,与此同时,进度计划作为项目审定的标准和参考依据,制定的时候一定不可马虎;再次,要确保进度信息化的及时了解和掌握,特别是要强化进度报告的审查机制,信息要透明化、即时化.除此之外,土建工程施工单位还需要制定出一系列关于进度核查、审计制度.进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际,还需要做好对工期、施工地点等因素的确定;最后,针对土建工程施工的特殊性,施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立,在施工过程中,难免会出现设计图纸的变更,因此,施工单位要在事先做好可行性方案的制定,在审查过程中,确保图纸变更的准确性.当然,施工期间一般不允许对图纸设计进行变更,除了特殊情况下要变更的,必须严格按照变更计划和制度进行,唯有此,方可达到节约成本、如期交付的目的.

    土建工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制,也就是要必须建立起控制机制,特别是针对款项开支要进行严格控制,保证进度款项按期到位.与此同时,材料作为施工单位的物质保障,所以,要做好材料、资源等的及时供应.只有物质条件得以满足,方可实现施工计划和资金投资的有效性,各项工作方可得以顺利开展.土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案,确保资源和资金的及时供应.施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理,将资金第一时间注入项目施工的每一个环节.除此之外,土建施工单位要建立起绩效考核机制,实现奖惩制度,对于施工环节进行考核,对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励,相反,对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚.奖罚资金的额度要通过明文规定,予以张贴,方可树立起一定的威信.针对工程设计的即时变更,一定要进行详实的核查,进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行,不可自作主张.倘若工程未按照约定计划时间完成,要追究其原因,并且给予一定时间的延长和宽限.土建工程施工进度方面还存在一个主要因素,即:风险因素,风险因素贯穿于整个施工过程之中,因此,需要企业高度重视,并且提出具备可行性的应对方案.

    四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

    在土建工程施工进度控制和管理的过程中,潜在很多影响和制约的因素,施工单位一定要根据自身的实际情况,充分发挥主动职能,找出这些不利因素,并对其进行详细的研究和探讨,总结出应对的策略和方案,通过对这些因素的考量,最终进行工程交付日期的定量.在土建工程施工进度控制和管理中,施工单位一般要做好三个方面的工作:一是进行工程进度、计划总体目标的科学、合理化制定;二是工程施工过程中,一定要按照原计划进行,不可脱离原计划的轨道,始终以原计划目标作为参考依据,确实要进行变更计划的,要经过大会协商,最终给出变更方案,一般而言是不能够随便变更的;三是土建工程施工有若干个施工单位参与的,那么,这些相关单位要保持即时的联系与沟通,不可一意孤行、搞特殊,与此同时,在施工进度方面,一定要保持协调统一.

    五、结语

    在土木工程建设过程中,施工进度对于企业而言至关重要,一方面决定着企业的成本投资和所得收益;另一方面与企业的品牌形象、知名度以及市场地位直接相挂钩.因此,施工企业一定要采取必要的措施,注重施工进度的控制和管理,有效的控制和管理,将有利于企业效益的最大化和企业品牌效应的提升,同时有利于企业工程质量和市场竞争力的大幅度提升.

    参考文献:
    [1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯,2010(14).
    [2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010(23).
    [3]白秀华,高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济,2009.