中文摘要
管理大师彼得 德鲁克说过：“不创新，就死亡”.不断根据市场和客户需求变化，及时推出引领消费的新产品，是企业可持续发展的源泉。由于有诸多外部和内部的变化和不可控因素，项目进度和质量管理是新产品开发过程中所遇到的重大挑战。本文结合大型精密设备制造型企业新产品开发项目管理现状、现有的新产品开发管理的各种模式，以及精益化管理特征进行分析，剖析了新产品开发项目过程中存在的最普遍问题--项目进度、项目质量以及其产生的原因。在阐述企业未来发展与新产品开发相互关系的基础上，将精益化管理的主要特征和新产品开发项目管理的主要特点结合起来，论述了精益化管理对于缩短项目开发周期、保证项目进度和产品质量、协助企业发展规划的指导意义和借鉴作用。
本文采用案例分析的方法，将精益化管理和项目管理结合起来，分析 J 公司空调冷水机组压缩机产品开发项目的管理现状，从中归纳总结出新产品开发项目中需改进之处，并具体探讨如何将精细化管理的“杜绝浪费”和“零缺陷思路”与项目管理相结合来改善原来存在的问题，并延伸拓展出产品开发流程（PDP）和产品批准和过程签字流程（PAPSO）。同时，本文对改善前和改善后的项目周期、项目过程能力进行对比，从而为之前的理论做出了有力的论证，使企业不仅可以全方位的直视当前存在的问题，而且能及时预防、发现、分析、解决新产品开发过程中可能发生的问题和风险，从而促进企业更快、更高效地生产出高品质的新产品，更好地实现企业的可持续发展。
同时，J 公司将精益化管理和项目管理相结合的思路以及由此带来的积极成效，对同行业企业和其他行业的企业新产品开发项目都有重要的启示意义。
关键词 精益化理念；项目管理；项目周期；
Abstract
Master of management - Peter Drucker said: “death or innovation”. Continuouslyreleasing new product that leads the consumption according to the market and customerneeds change timely is the source of enterprise sustainable development. Due to theexternal and internal changes and uncontrollable factors in the new product developmentproject, the management of project schedule and quality become the major challenges. Thisarticle combines together the analysis of the project development and management status,the exiting models of new product development, and the character of lean management oflarge-scale precision equipment manufacturing enterprise, dissects most common problemsof new product development process, including project schedule, project quality, as well asthe reasons of them. On the basis of stating the relation between enterprise furtherdevelopment and new product development, combining the character of lean managementand new product development and management, demonstrating the contribution of leanmanagement to shorten the development circle, assure the project quality, and guideenterprise business development plan.
This article applies the analysis method of case study combing the lean managementand project management, and it analyzes the management status of J companyair-conditioning chiller compressor product development project, summarizes up the pointsthat need to be improved, discusses how to combine the idea of ending waste and zerodefect with project management to improve the existing problems, and extending theproduct development process （PDP） process and product approval and signature process（PAPSO）。Comparing the project cycle and project process capability before and afterimprovement, this proves strongly for the previous theory. All these can help the enterpriselook straight into the current existing problems, and timely prevent, detect, analyzes andsolve the possible problems risks in the process of new product development, promoteenterprise developing faster and more efficiency to produce high quality new products.
What's more, the way that J Company combines the lean management and projectmanagement, and the positive contributions this way achieves, has significant guide fornew product development of the enterprises both belong to the same industry and the otherindustries.
Key words the lean philosophy; Project management; Project cycle;
目 录
第一章 概 述
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法
1.4 文献综述
第二章 理论综述
2.1 新产品的概述
2.2 新产品开发项目管理的概念
2.3 精益产品开发的概念及发展
2.4 精益化管理的概念
2.5 精益化管理的特征
第三章 新产品开发项目流程分析
3.1 新产品开发项目流程概述
3.2 新产品开发项目的风险
第四章 J 公司新产品项目管理流程现状及问题分析
4.1 J 公司新产品开发项目背景介绍
4.2 J 公司新产品开发项目流程现状分析
4.3 J 公司新产品开发项目流程的瓶颈
第五章 J 公司新产品开发项目管理优化过程
5.1 流程优化目标
5.2 流程优化方法
5.3 新产品开发流程优化方案
第六章 J 公司新产品开发项目管理优化方案预期效果评估
6.1 评估方法简介
6.2 评估结果及分析
第七章 总结与展望
7.1 本文研究结论
7.2 本文研究的意义
7.3 本文研究的不足及进一步研究的愿望
参考文献
致 谢
