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【题目】我国小微企业人员招聘困境探析
【第一章】影响小微企业员工招聘的因素研究绪论
【第二章】小微企业招聘相关概念界定及理论基础
【第三章】小微企业职工招聘现状分析
【第四章】小微企业招聘面临的主要问题和原因分析
【第五章】小微企业员工招聘的对策建议
【结论/参考文献】小微企业人才招聘方案研究结论与参考文献
6 结论与展望
6.1 结论
小微企业是我国国民经济的重要组成部分，对吸纳就业和科技创新有着巨大的促进作用，但近年来受国内外经济形势的影响，小微企业发展缓慢，人力资源成为制约其发展的第二大瓶颈。本文通过调查问卷、结构化访谈和大量相关文献，对小微企业的员工招聘现状、面临的主要问题及其原因进行分析，并据此提出相关对策建议，期望能对解决小微企业人才困境有一定的帮助。对于小微企业员工招聘研究结论如下：
a 本文通过大量文献、问卷调查和结构化访谈对小微企业的员工招聘现状进行分析。在对小微企业员工招聘过程进行分析时，发现小微企业的招聘基础工作缺失，招聘计划多以会议或协商讨论的形式进行，招聘广告缺乏宣传性和针对性，招聘渠道多以员工推荐或网络招聘为主，甄选环节多以企业主对求职者进行一次性面试为主，录用多以经验和性格为主要标准，缺乏招聘评估。在对小微企业员工招聘对象进行分析时，发现小微企业多缺乏中高层管理者和操作技能员工，由于薪资问题而难招聘难留任，普工的主力军 80 后和 90 后就业期望过高。
b 根据小微企业员工招聘的现状，并查阅大量文献，发现小微企业在员工招聘工作中存在六大问题：招聘理念有偏差、招聘人员缺乏专业素养、招聘过程不规范、人才吸引力低、人企不匹配和新进员工稳定性差。探究小微企业员工招聘问题的根源，发现小微企业招聘难有六大原因：企业主的用人理念陈旧，HR 部门缺位和 HR 专员缺乏专业培训，缺乏员工招聘计划，小微企业由于自身条件差且招聘渠道狭窄而呈现出低人才吸引力，小微企业的用人标准与企业需求脱节且缺乏对人才隐性特征的考核导致小微企业与员工的匹配度低，由于小微企业人力资源管理体系不健全且缺乏企业文化而导致新进员工的稳定性较低。
c 综合小微企业员工招聘的现状及面临的主要问题和原因分析，本文提出小微企业的员工招聘应当从六个方面着手：一是树立科学的用人观念和强化企业主的人力资源管理意识，二是提高招聘者的专业素养，三是构建人力资源管理体系并制定员工招聘计划，四是完善自身条件提高人才吸引力，拓宽招聘渠道、畅通招聘信息，五是科学制定用人标准并加强对人才隐性特征的考核，六是构建共同的企业愿景、进行员工职业生涯规划、采取差别化的激励机制并进行员工流失控制管理。此外，应聘者应树立正确的择业观，国家应加大对小微企业人力资源的政策支持。
6.2 展望
a 本文研究的不足。
本文从小微企业群体的员工招聘角度出发，缺乏对不同行业小微企业具体招聘问题的深入研究，所搜集的数据不够全面，所提出的对策建议还需经过实践检验。由于个人理论知识有限，研究能力尚显不足，所提出的对策建议在深度上尚有不足。
b 未来研究方向。
1）不同行业的小微企业具有不同的特点和问题，可以某一具体行业的小微企业员工招聘为研究对象，提出针对性更强的对策建议。
2）可针对小微企业员工招聘的某一环节进行具体分析，例如如何帮助小微企业增强其人才吸引力，可对小微企业员工招募策略进行研究。
3）可从定量分析的角度研究小微企业员工招聘效果，比如设计并使用员工招聘评价量表。
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