阿里巴巴网络技术有限公司在实施人才战略和人才管理方面有着非常丰富的经验。它的成功离不开这些经验。下面学术堂以阿里巴巴成功人事管理制度的借鉴与启示论文为例。看看人事管理制度有哪些？
题目：从阿里巴巴的成功看人事管理制度
党的十七大把科学发展观列为我党新时期的重要思想路线，贯彻科学发展观，需要有科学可靠的组织人事保障，这种科学的组织人事保障，只有渗透到企业管理中，才能把科学发展观落到实处。阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在实施人才战略和人才管理方面，为我们提供了范例。
笔者有幸得到全球最大的网上贸易服务商阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（以下简称阿里巴巴）的一手资料，结合资料就其有关人力资源管理以及如何实施人才战略做一分析。
阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo, Amazon, e Bay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。阿里巴巴创始人、首席执行官马云被着名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”,被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”,是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球着名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。公司实施“第一资本”的战略，认为：人才是企业最重要的资本，谁拥有最多最重要的人才，谁就能拥有最大的资本。
一、精心构筑健全的硬体组织
阿里巴巴人才战略一方面集合了上千人的本科以上学历的人才，另一方面是博士后、博士、教授级的专家人才就达近百人。阿里巴巴的策略是建立两个金字塔结构和一个委员会。一是建立金字塔组织结构。建立了一个研究院，在其下面以产品领域为界限建立五个研究所，之后再以单个产品为界限建立多个研究室，从而形成强大的集团开发能力。二是建立金字塔人才结构以1（博士或博士后）∶8（硕士）∶16（本科生）的比例为人才结构依据，在每一个产品领域都能确定一个专家级人才为领军人物，从而保持对技术变化的把握及每一支产品队伍的同一性。三是建立一个专家技术委员会。委员会成员由单科带头人和公司决策成员组成，主要职责为重大技术项目的资源共享与协调，从而保证各个研究所的合作进行。
通过这样一个组织体系，保证对人才队伍达到有效的管理，从而形成团队合作、团体作战的能力。
二、不断发展完善的软体人事
将社会整合的理论运用到企业当中，即调整和协调企业中不同因素的矛盾和冲突，使之成为统一体系。企业利益的最大表征是企业整合与稳定，然而是否能将企业合理整合，与相关的人事制度密不可分，有一套相应有效的人事制度来指导和制约，正是企业整合的中心所在。
如此看来，阿里巴巴人事管理的成功并不是偶然，公司注重人的作用，阿里巴巴在发展期间，根据自己的发展方针、运营特色、市场环境的改变，及时地通过人员引进、人员的培训以及薪资等方式，调节企业人才需求，以达到人员的配备符合公司的整体战略。
三、以项目为中心的人本管理
一流的人才并不等于一流的企业；一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：高新企业既然是以人为本的企业，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业。阿里巴巴的人事管理认为：“谁拥有了一流的人力资源结构，谁才有可能成就一流的企业。 ”
阿里巴巴根据已签或待签的几个大中型项目的要求，把传统的工程技术部门分为几个相应的项目组，设立项目经理，并实行项目经理负责制。对于各个项目所需的人力资源规划和招聘事宜，本着“自下而上”的原则，由项目经理向人力资源部提交人力资源申请表，其中包括岗位需求、对应聘人员的学历、专业、知识结构、工作能力和到岗时间的要求。对骨干人员的招聘，由人力资源部配合项目经理共同面试、甄选和完成。同时，公司总经理授予项目经理辞退项目组员工的权利。这样做一方面提高了项目的运作效率，另一方面也减少了总经办、人力资源部和财务部门的管理工作量和管理人员的总数，从而真正做到“因事设岗，因岗用人；精兵简政，少人高效”,提高了高新企业的劳动生产率。
在这种组织结构中，每个项目就如同一个微型公司那样运作。项目从公司的组织中剥离，作为独立的单元，有自己的企划人员、管理人员和技术人员。有些公司对项目的行政管理、财务、人事及监督等方面做了规定；而有些公司则在项目的责任范围内给予项目自主权；还有好多公司采取了介于这两者之间的做法。各个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目团队拥有完全的人事权力和行政权力。由于每个项目团队严格致力于一个项目，所以，项目型组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
从阿里巴巴实施人才战略的管理中，给我们组织人事工作很大启示。我们依然要重复那句老话：时代飞速发展的今天，对于人力资源的合理开发运用是企业制胜的法宝。人力资源管理要做到“人与事配合，事得其人，人尽其才”.
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