战略人力资源实证研究为我们提供了大量关于人力资源管理与企业绩效之间的关系的实证结论，但相应的实证研究都有一个共同的特征，即只能解释某一个层面人力资源与企业绩效指标之间的关系。下面由学术堂为大家整理出“对A集团人力资源战略规划的实证研究”这篇人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：对 A 集团人力资源战略规划的实证研究
摘 要：集团企业人力资源管理的核心问题是如何通过人力资源管理活动推动企业战略目标实现，人力资源战略规划是具体的各项人力资源管理活动的源头和指南，有着重要的引导作用。A 集团是以工程总承包为主，跨行业、跨国经营的大型国有建筑企业集团，近年来迎来了快速发展期，但人力资源现状和集团的加速发展已不相匹配，文章通过分析其现有人力资源现状，深入研究大型企业集团如何设计和实施的人力资源战略规划，对探讨提高企业经营管理水平，提升核心竞争力有着积极的现实意义。
关键词：集团企业；人力资源；战略规划
前 言：当前，企业之间的竞争日趋激烈，但无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。人力资源是企业第一资源，优质充足的人力资源是企业最大的优势。A 集团是大型国有建筑企业集团，企业在发展壮大中，由于缺乏创新型、复合型人才，人力资源结构不合理，严重影响企业经营管理水平和科技创新能力，因此急需制定科学的人力资源战略规划，构筑起自身的人才高地，培养一批专业配套齐全、执业水平资深、精技术、善管理的一批人才，促进企业战略的有效实施。
1 人力资源战略规划的基本内涵
1.1 人力资源战略规划的基本概念
人力资源战略规划是人力资源战略与人力资源规划的集成系统，目标主要是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力资源，持续和系统地分析企业在不断变化的环境下对人力资源的需求，确定人力资源管理的指导思想，并开发制定出与企业长期目标相适应的人力资源管理政策和措施，从而促进企业战略的有效实施。
人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作，为人力资源管理工作提出远景目标，是人力资源管理的起点。科学的人力资源规划为企业人力资源管理活动提供导引，同时能促进企业战略有效实施，甚至是企业实现超越的必要条件之一。
1.2 人力资源战略规划的作用和意义
如果把企业的人力资源管理看作一幢大厦，那么人力资源规划就是房顶，它引领者其他 人力资源管理职能的运行。企业之间的竞争越来越多地体现在人才的竞争和人力资源管理的竞争上，而人力资源规划是对人力资源管理的整体布局和谋划。
1.3 人力资源规划的意义主要体现
①人力资源战略规划是企业战略规划的核心支撑体。人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，企业获得战略上成功的各种要素，最终都依赖于人力资源。
②人力资源规划促进企业竞争优势的形成与保持。通过人力资源战略规划的实施，可以保证各个工作岗位所需人员的供给，从而增强企业的人力资本总和。同时，通过设计与企业的战略目标相一致的薪酬福利规划、培训规划等，增强企业人力资本的竞争力，达到形成持续竞争优势的目的。
2 A 集团人力资源现状分析企业
人力资源现状分析是对企业内部人力资源状况的分析，包括数量分析、类型分析、年龄构成分析、职位构成分析等内容。
目前 A 集团在职在岗员工 6000 多人，员工学历、年龄、职称结构如表 1~3 所示。由表 1~3 可以看到：在员工年龄结构方面，45 岁以下员工占 70%左右；学历结构方面，本科以上学历占 24%左右；中级以上职称占 35%.
根据调查统计分析人力资源存在以下问题：
①人力资源管理水平参差不齐，企业管理人才、工程管理人才、市场营销人才缺乏，其中既懂管理又懂技术的复合型项目管理人员特别匮乏；
②受体制机制限制，高端人才引进不足，高技能、高学历的人才比例偏低，人员结构有待进一步优化；
③在人力资源管理方面，受制于老事业单位、国企体制的思想束缚，现代企业市场化激励机制和流动机制未能有效建立，机制创新乏力，员工尤其是年轻员工的积极性未充分调动；
④以绩效为导向的激励体系建立不足，“平均主义”广泛存在。
3 人力资源规划的目标确定
根据企业战略规划，集团定位发展建设成为以国际国内工程总承包为主，国内一流、有较强国际竞争力、相关产业多元化发展的大型建筑企业集团。即：国内一流、进入第一方阵的大型相关多元化发展的建筑企业；聚焦工程与投资两大核心板块，强化“资源、品牌、技术”三大支撑；加强“战略管理中心、资金管理中心、投融资中心、信息中心”四项职能建设。
基于 A 集团的发展现状和战略定位，人力资源规划目标确定应以“人力资源管理水平一流，行业内人才素质较高”为目标，实现从传统老国企向管理密集型、技术密集型、资金密集型转变，建设一支高效的企业经营管理、市场开发管理、专业技术管理人才队伍。人力资源工作的重心是提升人员素质、提高全员劳动生产率，进一步运用先进的管理手段，提高人员素质，优化人员结构，促使企业从劳动密集型向赢得技术利润、品牌利润转变。
4 人力资源战略规划的制定和实施
4.1 人力资源战略规划的制定
集团企业要升级发展，急需制定科学的“人力资源战略规划管理办法”,对人力资源战略规划的目标分解、评估分开及动态调整等内容进行规范。
①规划目标分解。在战略规划的指导下，结合年度经营指标的分解，编制年度人力资源规划，逐年将战略规划的内容进行落实。目标分解方式按照总体目标严格分解、素质目标参照分解的原则进行。集团公司重点工作举措，纳入年度重点工作计划，作为业绩考核的内容进行分解、落实。
②人力资源规划的评估反馈。人力资源规划方案进入实施阶段后，每年对规划的实施情况进行跟踪，及时收集在实施过程发现的问题或不足的地方，及根据具体情况对规划方案进行修订和完善。
③人力资源规划方案的调整。在公司组织机构变动、制度调整等内外部环境的变化或其他原因对公司人力资源规划方案影响较大时，组织进行人力资源规划调整工作，以保证人力资源战略规划方案的实时有效性。
4.2 人力资源规划的具体实施
①建立支持企业发展目标、有利于各类人才快速成长的人力资源规划体系；企业的人力资源规划要同企业总体发展战略相结合，展现出人力资源的前卫性以及长久性，注重培养管理和技术的复合型人才，确保企业发展的人才需求。
②规范企业人员招聘及人才配置工作，有针对性地引入外部人才，对现有人员结构形成有效补充。
③建立员工职业发展通道体系：加强培养，确保人才发展的连续性，激发人才的积极性与创造性，确保人才队伍的“鲜活度”.
④建立关键人才发展规划，建立以人为本科学机制，为特殊人才的成长提供良好平台，注重培养使用自有人才。
⑤优化员工培训管理体系：积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内培与外培相结合的方式，加快企业转型的各类人才培养深造，提高员工的综合素质和管理水平。
⑥优化绩效考核和薪酬激励管理体系。建立激励机制，有效调动员工的积极性。
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