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国有企业人力资源管理现状与战略规划措施

来源:未知 作者:原来是喵
发布于:2016-08-25 共2959字
  改革开放使得我国国有企业必须参与到竞争激烈的市场经济环境下,而这也对国有企业的管理提出了新的要求,人力资源管理更是如此,下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“国有企业人力资源管理现状与战略规划措施”的人力资源管理论文,供大家参考。
  
国有企业人力资源管理现状与战略规划措施

  原标题:浅析国有企业人力资源战略规划的思路构建策略
  
  摘要:国有企业在进行改革的过程中,需要以战略规划的角度去思考企业人力资源管理,以保证其思路构建符合国企的未来发展和进步。因此,本文以探析国有企业人力资源战略规划思路构建策略为出发点,开展全面研究工作。
  
  关键词:国有企业;人力资源;战略规划 ;思路构建
  
  倡导从战略规划的角度去思考人力资源管理工作,是现代企业制度体系的重要内容。要想在未来市场竞争环境中,实现更好的发展和进步,国有企业就应该积极实现自身人力资源战略规划思路的调整和改善,以保证人力资源战略规划符合企业的未来发展趋势。
  
  1 人力资源战略的概况
  
  1.1 战略人力资源管理的含义
  
  所谓战略人力资源管理是指实现人与企业的系统化管理,从而充分发挥人力资源的作用,以促进企业战略性发展和进步。具体来讲,可以从以下四个角度来探析其含义:其一,人力资源是获得竞争优势的基础性资源,处于首要位置;其二,以做好人力资源规划,制定人力资源政策,执行相应管理制度,实现人力资源的优化配置;其三,促进人力资源配置朝着竞争性增强的方向发展,使得其与企业发展战略相互吻合;其四,人力资源活动的出发点和落脚点都是实现企业的目标。
  
  1.2 战略人力资源管理的特点
  
  (1)战略人力资源管理的核心性,也就是说,战略人力资源在获取竞争优势的过程中,发挥着核心性作用,是决定企业组织经营成败的关键所在。
  
  (2)战略人力资源管理的规划性,也就是说,战略人力资源管理的职能在于组织层次决策,做好规划和实践工作,而不在于执行具体事务。
  
  (3)战略人力资源管理的统一性,也就是说,战略人力资源需要与企业战略规划保持一致,使得其朝着有利于促进人力资源关系发展的方向发展。
  
  (4)战略人力资源管理的协调性,也就是说,战略人力资源管理活动要能够与其他各项实践活动之间保持吻合,并且产生相应的协同效应。
  
  2 现阶段国有企业人力资源管理的现状以及问题
  
  2.1 国有企业人力资源战略规划意识淡薄
  
  一直以来,国有企业的人力资源管理都将注意力放在事务性人事管理上,忽视了人力资源应该与企业发展战略相互吻合,即使将人力资源规划也纳入到企业规划体系编着过程中,但是仅仅是作为附属物而已。对于造成这种情况的原因,可以从以下角度来探析:国有企业生产导向的经营管理观念影响下,依然将人力资源管理作为辅助性工作,对于人力资源工作的定位也缺乏战略性和方向性,不具备规划的意识。
  
  2.2 国有企业人力资源管理系统不健全
  
  国有企业人力资源管理一直将注意力放在日常事务上,使得人力资源管理体系难以得以健全。具体来讲,其主要表现在以下几个方面:其一,人力资源战略规划意识淡薄;其二,文化变革管理、职业发展规划、内部提拔制度、后备管理制度、绩效考核制度,都跟不上企业发展战略的节奏,从而使得人力资源管理工作质量难以提高;其三,各个职能模块之间存在各种各样的矛盾,使得整个管理效率不断下降,影响人力资源管理效能的全面发挥。
  
  2.3 国有企业人力资源管理制度执行不力
  
  首先,国有企业还延续着传统的单一的招聘渠道,很容易与优秀人才失之交臂,存在的招聘录用制度执行不力的情况比较严重,难以为企业提供更加多的人才资源选择,从而使得人力资源招聘工作质量和效率难以提高;其次,国有企业人力资源绩效考核体系和培训体系完善,但是其执行效率不高,能积极开展绩效考核或者培训工作的企业数量比较少。
  
  2.4 国有企业人力资源管理激励制度不全
  
  国有企业在人力资源激励方面,依然没有形成全面的认识观,一般情况下都是以物质性奖励为主,没有从员工的需求出发,去采取措施满足其不同的需求。这种单一的激励手段表现出很强的刚性,却没有将员工薪酬、晋升、职业规划、工作认可纳入其中。另外,国有企业在工资改革的过程中,依然显得被动,没有形成以能力和贡献为尺度来衡量员工的价值,使得员工对于薪酬制度存在很多的不满。
  
  3 国有企业人力资源战略规划思路构建策略
  
  国有企业人力资源战略规划思路的构建,应该立足于目前存在的问题和不足,积极采取对应的措施进行改善和调整。具体来讲,可以从以下思路入手。
  
  3.1 树立现代化人才资源管理观念
  
  在国有企业改革的过程中,应该以现代化人才资源管理观念为引导,积极实现自我的不断完善和调整。对此,应该积极从以下几个角度入手:其一,积极将人力资源管理工作纳入到宏观经营的层次上,将其界定为改革的新动向;其二,积极引导企业正确认识自身人力资源管理方面的缺陷,积极尝试进行人力资源管理革新工作,以最大化地发挥人力资源的潜能;其三,积极开展战略性人力资源管理教育和宣传工作,优化人员机构,实现公司战略与企业人力资源发展的相互吻合。
  
  3.2 促进人力资源管理战略化发展
  
  其一,积极对外部市场、公司发展要求以及人力资源管理工作现状进行总结和归纳,在此基础上,找到人力资源管理战略化发展的切入口,建立有效的转变模式;其二,建立健全人力资源战略规划机制、文化变革管理机制、绩效考核机制、激励性酬薪机制、招聘选拨机制、技能开发机制和职业规划机制等,在此基础上,处理好各个职能之间的关系,使其处于和谐的状态下不断发展和进步。
  
  3.3 转变人力资源部门的职能角色
  
  对于国有企业来讲,人力资源战略规划需要实现人力资源部门职能的转变。也就是说,人力资源部门应该将自己定位为:依靠自己的知识和技能做出贡献,在此基础上成为直线部门的战略经营伙伴。具体来讲,其主要涉及到以下几个方面:其一,以战略执行者的身份,参与到主导企业战略决策过程中去,并且积极调整人力资源管理制度,使得其与企业发展战略相互吻合;其二,扩大人力资源管理部门在企业管理层的影响力,在企业遇到发展瓶颈的时候,可以从人力资源部门听取更多的意见和建议,以实现人力资源的最大潜能激发;其三,积极以顾客的视角去确定人力资源战略规划,使人力资源管理成为面向市场的行为主体。
  
  3.4 提升人力资源工作者综合素质
  
  首先,作为国有企业人力资源工作者,应该积极去接受现代化人力资源管理观念,去学习先进的人力资源管理知识、经验,为国企的人力资源管理改革提出自己的建设性意见和建议;其次,不断培养自己的战略决策能力、社交能力、变革管理能力、专业技能能力,为开展各项人力资源管理工作打下夯实的基础;最后,人力资源工作者应该注重处理好与企业高层、基层之间的关系,保证在实现人力资源管理战略化发展的过程中,合理地开展各项工作。
  
  4 结语
  
  综上所述,国有企业人力资源战略规划思路的构建,需要从国有企业人力资源管理工作现状出发,以战略性眼光去审视,并且使其朝着现代化、科学化、全面化、效能化的方向不断发展。在此方面还需要不断探索和尝试,随着经验的不断积累,我国国有企业人力资源战略化发展程度将越来越高,并且成为促进国企不断深化改革的重要环节。
  
  参考文献:
  [1] 卜凡静。企业战略性人力资源管理模式研[D].中国海洋大学,2008.
  [2] 杜春荣。建设项目人力资源管理模式研究[D].哈尔滨工程大学,2006.
  [3] 刘长未。企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究[D].重庆大学,2005.
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