会展企业人力资源管理论文范文3篇(2)

　　范文二

    原标题：浅谈会展企业人力资源管理
　　
　　摘要：在人、财、物、时间、信息这五种管理的要素中，人力资源越来越成为提高现代企业核心竞争力和可持续发展的中心。 会展企业能否把人放在一个重要位置上，能否把人看成是自身最宝贵的财富至关重要。
　　
　　关键词：会展企业；人力资源；管理
　　
　　在现代会展企业的发展中，由于人力资源的能动性和可再生性，其越来越成为一种能给企业带来巨大效益的无法估量的资本。会展企业只有取得有用的人才、合理使用这些人才、科学管理得到的人才并对人才进行有效开发，才能实现组织目标且在激烈的竞争中取得胜利。
　　
　　一、会展企业人力资源管理的内容
　　
　　会展企业人力资源管理是指会展企业为了创造企业价值，确保本企业战略目标的实现，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行有效配置，通过对企业中员工的招聘、使用、培训、绩效考核、激励、调整等等一系列过程，激发员工的积极性，挖掘员工潜能的管理活动。
　　
　　这些活动主要包括：
　　
　　1、人力资源计划的制定即根据会展企业的经营管理目标的需要，对企业各项工作的性质、岗位职责和素质要求进行科学分析，从而确定会展企业员工需求量和标准，做好相应的人力资源数量和质量的预测。
　　
　　2、员工的招募与选拔即根据会展企业的人力资源计划，制定相应的用人标准、政策、选拔方法等，招募到企业需要的合格人员。
　　
　　3、培训与开发主要是为了提高会展企业人力资源的素质而进行的不同方式、不同内容的培训和提高。
　　
　　4、绩效管理是会展企业通过科学的考核和奖惩体系调动员工积极性、提高工作效率的过程。
　　
　　5、薪酬管理薪酬管理是会展企业人力资源管理的重要内容。会展企业应该根据自身的特点选用合适的工资形式，对员工给予相应的报偿。除了合理的工资外，会展企业还应建立科学的奖励和津贴制度，并给员工提供一定的福利待遇，最大的发挥员工的主观能动性。
　　
　　二、会展企业人力资源管理的重要性
　　
　　1、加强会展企业人力资源管理是保证会展企业经营活动顺利进行的必要条件
　　
　　会展企业的业务活动离不开人、财、物这些基本管理要素，而人是这些要素的中心，是决定性因素，如何实现会展企业人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值是非常关键的。员工的劳动并不能孤立存在，必须建立在分工合作的社会劳动基础之上，因此，要保证会展企业的经营活动正常开展，必须招募一定数量和素质的员工，并对与会展相关的工作中人与人、人与事之间的相互关系进行科学管理，使工作中的人与事、人与人、人与组织相互适应，有机结合，而这些正是会展企业人力资源管理的基本职能。
　　
　　2、加强人力资源管理是提高会展企业人力资源利用率、增强企业活力的前提
　　
　　现代经济环境中，会展企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高企业的素质，增强企业的活力。 而会展企业的素质，归根到底就是员工的素质；而会展企业活力的源泉也正是员工自主性、积极性。
　　
　　三、目前会展企业人力资源管理存在的问题
　　
　　1、会展企业管理人员管理技能欠缺
　　
　　目前很多会展企业没能为管理人员制定规范的培训计划，所以大多数管理人员只是凭直觉和经验进行管理，由于管理人员自身能力的不同，管理水平参差不齐。
　　
　　2、缺乏长久有效的激励机制
　　
　　目前，很多会展企业在设计激励机制时，没有充分考虑到会展策划、设计、现场服务与管理等各不同岗位的共同点和差异，没能充分调动员工的积极性和创造行。
　　
　　3、会展企业缺少必要的人力资源规划
　　
　　由于会展企业有很明显的淡旺季，展会集中时需要大量的人手，展会较少时人力需求量较低，因此，科学合理的人力资源规划显得非常重要。合理预测人力资源的需求并采取相关规划措施保证在合适的时间得到合适的人才，既能降低会展企业人力资源成本，又能保证各项工作的顺利开展。但目前很多会展企业经常保留少数员工，工作需要时再临时聘任相关人员，对人力资源缺乏必要的规划，这势必会影响到服务的质量甚至会营销到会展企业的经济效益。
　　
　　参考文献：
　　[1]杨海英。会展人力资源管理刍议[J].经营管理者。2010（02）[2]周建华。会展业与经济发展[J].社会科学战线。2002（03）