人力资源动态战略规划是人力资源管理中重要而基础的工作，能指导具有战略性、前瞻性的人力资源管理实践，使人力资源管理工作不仅关注细节，还关注企业的全局与发展。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“粮食中心人力资源管理问题与战略计划”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：粮食中心人力资源战略规划分析
摘要：粮食是人类生存生活的基础，粮食中心为我国的粮食安全提供保障，也为我国的经济发展提供了稳定的基础。加强粮食中心的人力资源管理工作，对于稳定粮食中心的发展具有重要的意义。
关键词：人力资源管理；含义；问题；方法
粮食是一个国家生存和发展的基础，粮食中心的设立和发展对于维护粮食安全，稳定国民经济的增长具有重要的意义。人力资源战略规划对于粮食中心的内部人才资源的改革和优化，稳定粮食中心的可持续发展具有重要的战略意义。文章从人力资源战略规划的含义出发，在分析粮食中心人力资源管理问题的基础上对粮食中心的人力资源战略规划进行了探讨。
1 人力资源战略规划的含义和内容
1.1人力资源战略规划的含义
人力资源规划的含义是一个见仁见智的问题，目前众说纷纭。但是通俗的讲，人力资源规划就是指企业的人员需求和如何满足这个需求的问题[1].人力资源战略目标包括两个方面，一个方面是满足企业对于人员的需求；另一方面是通过一定的方法促使企业内部人员最大限度的发挥自己的潜力，满足企业和员工的需求。因此，人力资源战略规划就是一种程序，这个程序的目的就是在合适的时间内满足企业对于人才的需求，或者是使企业内部的人力资源得到最大限度的利用。综上，人力资源规划的定义包括三个层次的内容：第一，保证企业在合适的时间获得能够满足企业发展需要的人员；第二，在保证企业发展的同时满足员工的个人需求；第三，保证人力资源和企业的动态发展相一致。人力资源战略规划就是以组织发展战略为基础，对人力资源进行合理的规划，保证企业战略目标的实现[2].
1.2人力资源战略规划的内容
第一，预测人员供给。人力资源战略规划要能够根据企业的发展规划和运作模式，预测未来企业需要的人力资源的数量和质量，并对此做出一个合理的规划。
第二，体现激励机制。人力资源战略的激励机制就是指人力资源规划要能够最大限度的调动内部员工的工作积极性，开发员工的最大潜力，为企业创造最大价值。
第三，维持动态平衡。人力资源战略规划维持动态平衡就是指，企业通过对现有员工进行资源优化配置、员工培训、工作分析等措施在企业的发展过程中保证员工能适应企业的发展需要，维持员工进步和企业发展之间的一个动态平衡。
2 粮食中心人力资源管理问题
2.1人力资源规划缺乏理论指导
我国事业单位当前的人事管理依然沿用传统的管理模式，没有一个统一章程进行指导，只是部门或者地方自主的进行探索。所以粮食中心的人力资源规划就缺乏一个科学系统的理论指导。
2.2人力资源开发制度不健全
粮食中心在人力资源规划上缺乏理论指导，没有形成一个完整的人力资源规划体系，对于人力资源的开发制度尚不健全。一方面对于内部员工的培训投入小，时间短，不能很好的提高内部员工素质，人力资源的潜力得不到有效的开发。另一方面，员工的工资待遇和职称挂钩，员工为了职称的评定而努力，造成员工素质不能得到实际的提高。
2.3人力资源管理制度不完善
粮食中心的人力资源管理制度不完善，绩效考核没有一个科学的制度和程序，客观性比较低，可操作性不强，考评的结果又与工资待遇直接挂钩，缺乏长远的战略目标规划，导致员工的自主管理和自我激励意识不强[3].
3 粮食中心人力资源战略规划
粮食中心的人才资源战略规划能够有效的维持企业的长远发展，目前，粮食中心的人才资源战略规划要从以下几个方面进行。
3.1选用和聘任
粮食中心在人才选拔方面应该提升公开性，采用竞岗聘用的方法，要将职业技术人员和职称人员的聘用分开进行。在聘用人才的时候要根据自己行业的特点进行有效的选择，而不是单纯的依照国家的公务员考试进行选拔。对于考试合格并被录用的人员要根据他们自身的特长进行优化配置，对于那些考试合格却没有被录用的人员要通过转岗培训等方式尽量实现企业内部消化，让他们的才能得到最大限度的发挥。
3.2学习和晋升
粮食中心对于内部人员的晋升制度要设立一个科学完整的章程，综合考虑管理责任、承担风险大小、工作态度和工作作风等因素，对于晋升的时限设置不要太长。同时对那些因为工作需要而需要进修学习的人员要给予一定的鼓励和支持。
3.3评估和考核
绩效评估和考核是衡量一个员工工作能力，是否能够晋升的重要指标。要想得到一个正确的绩效评估结果，信度和效度是最重要的两个方面。信度就是指不同的评价者对于同一个人或者同一群人评价的一致性。效度就是指通过测量工作绩效水平反映出的员工的工作能力、工作水平的准确程度[4].粮食中心的绩效评估要从工作成本、业务规范、学习进步、相关人员反馈等四个方面来进行。
3.4薪酬管理
薪酬管理在很大程度上对员工有着一定的激励作用，所以粮食中心要制定合理的薪酬管理制度。粮食中心的薪酬管理要同绩效考核结合起来，绩效考核要和社会公益目标相结合，促进社会服务能力和服务水平的提高。在和绩效考核结合的基础上以自己的实际情况为基础，根据经费自主原则，逐步降低对于国家财政的依靠，实现经费自给。
3.5职业规划
做任何事情都要有一个明确的目标和一个科学的规划，粮食中心的人员要想得到良好的发展也要制定一个合理的职业生涯规划，积极开展职业生涯规划培训，摆脱干部晋升的专一道路，提升自己的专业素养，改善职工关系，营造良好的企业内部氛围。
4 结语
粮食中心的稳定关系着国民经济的稳定和健康，而人才是企业维持可持续发展的重心，人力资源战略规划与企业的生存发展紧密相关。粮食中心作为我国事业单位的一部分，在目前的经营发展中在人才的规划和配置方面还存在一些问题，解决这些问题，加强人才资源的战略规划，完善自己的人才结构，对于粮食中心的稳定健康发展具有至关重要的意义。
参考文献：
[1] 苏巍巍 . 浅析国有企业人力资源战略规划的思路构建策略 [J].中国商贸 ,2014（17）：76,78.
[2]张建宁，高敏芳。国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨[J].湖南社会科学 ,2014（1）：151-154.
[3] 李晓彦 . 国企人力资源改革新思考 [J].中国电力企业管理 ,2014（7）：86-87.
[4] 欧彦麟 . 国企人力资源开发与管理的战略性思考 [J]. 全国商情·理论研究 ,2011（8）：30-32.
