网络与新媒体论文第六篇：县级广播电台面临的困难与新媒体融合措施
摘要：在当前新媒体时期,县级广播媒体需要进行转型发展,逐渐向着改革创新的道路发展。本文结合余姚人民广播电台的基本情况,结合新媒体发展情况对县级台广播进行分析,为县级电台发展提供理论支持。
关键词：县级台广播; 新媒体融合; 余姚人民广播电台;
一、引言
作为基层的县级广播电台,其承担着传承基层群众心声的重要职责,可是因为目前设备存在老化现象,加上资金短缺,面对中央、省级以及新兴媒体的冲击,县级广播在夹缝中谋生存、谋发展。所以,加速发展传媒融合成为了县级广播电台面临的主要问题。那么,怎样发展县级电台,实现传统媒体和新媒体的真正融合,从而适应目前网络传播的基本需要,进而更好地满足广大受众需求的全新变化。下面笔者结合余姚人民广播电台就如何将县级电台与新媒体融合发展进行如下的分析。
二、余姚人民广播电台简介
余姚人民广播电台调频FM96.6覆盖范围及媒体优势,日播出16.5小时(5:55-22:30)节目,无线发射覆盖余姚、慈溪、宁波、嘉兴、绍兴等地区,有线传输覆盖余姚数字电视广播系统-余姚广播,收听率继续稳居宁波各县市区前列,微信公众号听友数量10万多,定位车上中高端人群,直接锁定广告客户目标群体。
三、县级台面临的主要困难
(一)县级电台人才匮乏
作为基层的县级广播行业,人员相对比较匮乏。主要是因为县级平台比较小,待遇比较低,工作条件相对比较艰苦,很难吸引与留住优秀的专业人才,造成工作人员的学历水平比较低,特别是县级广播电台人才比较匮乏,办台经验与实力和上级电台差距比较大。比如,余姚人民广播电台中,工作人员相对比较少,主持人11人,科班出身的仅有5人,大部分没有经过专业的技术训练,大多数是参与工作之后,进行简单的岗前培训,然后走向工作岗位。所以在业务方面以及工作能力方面比较弱。
(二)电台发展资金严重紧缺
广播电视传输网络整合之后,让大多数原本依靠收视费生存的县级台压力越来越大,县级广播电台的创收能力也更加的弱,创收途径比较少,经费来源主要依靠广告收入。然而广播电台同时又是一个高投资,设备更新换代速度快的行业,资金紧缺问题会直接影响广播电视行业的发展。以余姚人民广播电台为例,由于经费比较紧张,最近几年来常常是设备老旧,各个设备型号不一,一些录制设备已经修理了许多次,急需要更新换代,可是目前资金存在严重短缺的情况。
(三)管理经营观念相对比较落后
一直以来,受到传统经济方式的影响,县级广播电视台机关化管理十分严重,不能够很好地适应现代管理的基本要求,注重宣传、注重业务、轻视管理的情况越来越突出,所以,还存在管理观念与经营理念与社会发展不相符的情况。
四、县级电台与媒体融合发展策略
(一)改革用人制度,提高媒体的综合实力
广播电台是文化产业中最为活跃,最具有影响力的构成内容,是现代化媒体,然而广电人是最具决定性的重要要素。在目前融媒体环境下,县级广播电台的办台思维应该从养人到养事业,从办节目到经营媒体的方向转变,转变以往那种缺少创新意识的模式,创建一支专业化的人才团队。需要改革内部管理制度,引入竞争、鼓励与约束的制度,改善人才考核制度,收入分配制度。可以推动中层干部竞争上岗应聘,实施双向选择模式。要面向社会公开招聘专业人才,推动栏目制片人制度,充分激发人员的工作热情。通过创建健全的以工作业绩为指向的收入分配制度与平等竞争、优胜劣汰的选人用人制度,让县级广播电台更具活力。
(二)创建优秀品牌,扩展服务范围
县级电台节目主要包含广播节目与新闻节目。目前余姚人民广播电台的主要内容有:《小城故事》《幸福气象站》《新农村》《966早晚新闻》《有声杂志品读》《周末音乐会》《聪聪私人馆》等录播节目;《幸福下午茶》《966音乐现场》《花漾少年》《余姚山海经》《966房产时间》《966早高峰》《下班快乐》《教子有方》《潮流城风尚》《966车生活》等直播节目;转播中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》《全国新闻联播》。节目构成包含有新闻、音乐、天气预报、故事、汽车、潮流、直播节目、教育、母婴、房产、农村等内容。播出内容相对比较丰富,取得了一定的成果。可是,因为设施相对比较落后,人员思想相对固化,内容并不是十分的新颖,还需要进一步的提高。对此可以采取下面四条建议:第一,推荐全市各个县级电台的合作,实现共赢发展;第二,积极开发白天时段与冷门播出时段;第三,结合当地受众的收听习惯与喜好情况引进节目;第四,积极拓展微信公众号的营销,加大微信视频直播能力,提高综合业务水平。去年开始,我们尝试微信视频直播《名师讲堂》栏目,得到了很好的效果,2019年,微信公众号再次推出了《锦锦有味》栏目,吸引商家的参与,效果也比较好,成为了广告创收的新增长点,所以要集中精力重点做好新媒体业务的拓展。同时,结合融媒体中心的挂牌成立,运用多渠道进行广播电台的自身宣传,提高广播电台的传播力度。
此外,作为县级广播电台要把新闻立台当作中心战略思想,掌握正确的舆论导向,紧紧围绕当地党委政府部门的要求,精心组织进行新闻报道,加强典型宣传,进行热点话题引导等各种报道工作,不断地增强新闻的时效性与影响力,为推动经济社会的发展创造积极向上的舆论环境。县级电台要抓民生,传播好声音,贴近老百姓生活,打造拳头栏目与品牌,帮助困难农户的“966助农在行动”已经成为了品牌活动,受到了广泛的好评。同时,充分的挖掘地方特色,设立传统文化、人文、生态等方面内容。注重题材新颖,类型多样的广播节目的制作,重点树立当地新形象。比如今年我们就和姚剧保护传承中心合作,开办了《姚剧大家唱》节目。再则,要注意加强媒体资源管理,进行资源的共同分享,不仅提供台内节目的内容,还需要为社会提供节目信息,为扩展服务领域与范围奠定坚实的基础,实现广播电台利益的最大化。
(三)转变管理观念,优化运转制度
从国家现行的相关政策来看,广播电台产业经营是大环境影响。所以,县级广播电台需要充分做到开展公共服务,转变管理观念,优化运转制度。调整内容结构,优化资源的配置,减少管理步骤,提升管理效率。真正地实现大制作,大格局。要重视台内管理,进行开源节流,增强成本核算,提升运转效率,推动县级电台良性的发展。在改进产业运转制度过程中,能够充分的联系新媒体发展情况,提出科学合理的管理制度。
(四)加强媒体融合,扩展全新推广渠道
目前,伴随着媒体融合以及以网络为代表的新媒体的高速发展,传播方法与渠道越来越呈现出多样化。广播电台传统媒体拥有新媒体所不具备的公信力与影响力。应该顺应时代的发展,树立网络与新媒体思维,采用高新技术改造提高传统媒体,提高现代化的传播技能。县级广播电台要加快数字化、网络化的改造,积极主动的探索与创建网络广播电台,手机电台,冲破传统传播渠道的限制,努力扩展新闻移动客户端,网络视听等新媒体以及新业务,进行立体化以及互动性的宣传,加快占领舆论宣传的全新领域。
五、结语
总而言之,县级广播电台要想在融媒体环境下实现高速的发展,就需要顺应时代发展要求,提高人员素质,改进设施,进行节目内容的创新,不断扩展传播渠道,采用多种媒体相结合的方式,实现电台的高速发展。
参考文献
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